Mentorn: en praktisk vägledning

Erfarenheten av mentorskap har visat att det är ett utmärkt och enkelt sätt att entusiasmera och motivera människor. Genom ett lyckat mentorskap kan man utveckla och behålla medarbetare och samtidigt ta tillvara de äldres erfarenheter och kunskaper. Det är informella samtal som är grunden för mentorskap, men många praktiska frågor ställs man ändå inför i rollen som mentorn eller adept. Den här boken ger framför allt råd om mentorskapets arbetsprocess.

Boken är lättläst och mycket konkret. Den vänder sig både till den som vill bli adept och den som har blivit ombedd att vara mentor. I denna nya reviderade utgåva finns flera nya avsnitt som bland annat behandlar frågor om hur man hittar en mentor, vilka det är som deltar i mentorskapet och etikfrågor för både mentor och adept. Chefens roll under den tid mentorskapet pågår tas också upp.
Jöran Hultman har i över 20 år varit personalchef och personaldirektör med ansvar för chefs- och ledarutveckling inom Svenska Nestlé AB, och har initierat och utvecklat chefsförsörjningspro-gram för yngre medarbetare och program för etablerade chefer. Han har själv varit mentor och har också skapat ett mentorsystem med såväl företagets chefer som externa samtalspartner. Sedan 1992 är han extern konsult inom ledarutveckling och mentorskap i både små och stora organisationer.

Lena Sobel är civilingenjör i teknisk fysik. Hon lade upp och drev ABB:s mentorprojekt för 100 adepter på 1990-talet. Idag är hon konsult inom ledarskap, mentorskap, förändringsarbete och inovativt klimat i egna företaget Sobel Utveckling AB. Lena Sobel har erfarenhet både som mentor och adept och arbetar med skolor, högskolor, industrier och kommuner.