Från idé till verklig förändring : att planera, genomföra och utvärdera förändringsprojekt i kommun- och landsting

Förändringsarbete med syfte att åstadkomma verkliga och bestående förä ndringar bör i någon mening utmana de strukturer och grundvalar som or ganisationen vilar på, särskilt kulturella och maktrelaterade mönster som försvårar försök till förbättring och utveckling. Den typen av för ändringsarbete kan inte styras eller dirigeras från organisationens to pp eftersom verkliga förändringar äger rum i människors vardag, i arbe tsgrupper eller som projekt med ett begränsat antal medarbetare och ch efer. Boken beskriver hur ett processinriktat och dynamiskt förändring sprojekt kan genomföras framgångsrikt om det bygger på demokrati och d elaktighet, det vill säga att makten finns hos dem som ska förändra si tt arbete. Med hjälp av exempel från kommuner och landsting diskuteras kunskaper som är viktiga för att mobilisera intresse, skapa ett kreat ivt klimat och få medarbetare och chefer att engagera sig. Syftet är a tt väcka frågor och inspirera till samtal om förändringsarbete i det s peciella sammanhang som den offentliga organisationen utgör.Boken vänd er sig såväl till lärare och studenter på relevanta utbildningar på un iversitet och högskolor som till medarbetare, ledare och beslutsfattar e inom den offentliga sektorn som står inför uppgiften att starta elle r besluta om förändringsprojekt.

(Seelig)

Bli först med att recensera och betygsätt boken Från idé till verklig förändring : att planera, genomföra och utvärdera förändringsprojekt i kommun- och landsting - du kan vinna 200 kr varje månad i tävlingen "Månadens recension".

Förändringsarbete med syfte att åstadkomma verkliga och bestående förändringar bör i någon mening utmana de strukturer och grundvalar som organisationen vilar på, särskilt kulturella och maktrelaterade mönster som försvårar försök till förbättring och utveckling. Den typen av förändringsarbete kan inte styras eller dirigeras från organisationens topp eftersom verkliga förändringar äger rum i människors vardag, i arbetsgrupper eller som projekt med ett begränsat antal medarbetare och chefer.

Boken beskriver hur ett processinriktat och dynamiskt förändringsprojekt kan genomföras framgångsrikt om det bygger på demokrati och delaktighet, det vill säga att makten finns hos dem som ska förändra sitt arbete. Med hjälp av exempel från kommuner och landsting diskuteras kunskaper som är viktiga för att mobilisera intresse, skapa ett kreativt klimat och få medarbetare och chefer att engagera sig. Syftet är att väcka frågor och inspirera till samtal om förändringsarbete i det speciella sammanhang som den offentliga organisationen utgör.

Boken vänder sig såväl till lärare och studenter på relevanta utbildningar på universitet och högskolor som till medarbetare, ledare och beslutsfattare inom den offentliga sektorn som står inför uppgiften att starta eller besluta om förändringsprojekt.