Organisationsförändringar och förändringsledarskap

Förändring är ett viktigt fenomen i vår moderna tid. Både individer, organisationer och nationer upplever allt starkare krav på att förändra sig.
I denna bok behandlas organisationsförändring ur ett brett och tvärvetenskapligt perspektiv. Att förstå det komplexa i förändringsprocesser är helt avgörande när man ska välja rätt strategi för organisationsförändring på ett planerat och målinriktat sätt.
Författaren beskriver ingående olika förändringsstrategier och olika former av förändringsstyrning, och han hävdar att den framgångsrika förändringsledaren måste kunna anpassa både förändringsstrategi och ledarstil till den typ av förändring som man vill genomföra. Ett huvudargument i boken är att det inte bara finns en förändringsstrategi eller en form av förändringsstyrning som är den enda rätta. Författaren argumenterar i stället för att olika strategier och ledarstilar kan vara lika effektiva, men i olika situationer.
Boken presenterar inga enkla lösningar på hur planerad förändring ska genomföras och ledas. Däremot ger den en inträngande analys av vad det innebär att förändra organisationer, vilka förändringsstrategier som är möjliga och under vilka omständigheter de kan tänkas fungera. Ett omfattande källmaterial gör att boken också lämpar sig väl för dem som ytterligare vill fördjupa sig i organisationsförändring.

Bli först med att recensera och betygsätt boken Organisationsförändringar och förändringsledarskap - du kan vinna 200 kr varje månad i tävlingen "Månadens recension".

Förändring är ett viktigt fenomen i vår moderna tid. Både individer, organisationer och nationer upplever allt starkare krav på att förändra sig.

I denna bok behandlas organisationsförändring ur ett brett och tvärvetenskapligt perspektiv. Att förstå det komplexa i förändringsprocesser är helt avgörande när man ska välja rätt strategi för organisationsförändring på ett planerat och målinriktat sätt.

Författaren beskriver ingående olika förändringsstrategier och olika former av förändringsstyrning, och han hävdar att den framgångsrika förändringsledaren måste kunna anpassa både förändringsstrategi och ledarstil till den typ av förändring som man vill genomföra. Ett huvudargument i boken är att det inte bara finns en förändringsstrategi eller en form av förändringsstyrning som är den enda rätta. Författaren argumenterar i stället för att olika strategier och ledarstilar kan vara lika effektiva, men i olika situationer.

Boken presenterar inga enkla lösningar på hur planerad förändring ska genomföras och ledas. Däremot ger den en inträngande analys av vad det innebär att förändra organisationer, vilka förändringsstrategier som är möjliga och under vilka omständigheter de kan tänkas fungera. Ett omfattande källmaterial gör att boken också lämpar sig väl för dem som ytterligare vill fördjupa sig i organisationsförändring.