Kompetens som konkurrensfördel

Jörgen Hansson presenterar här en formel som är till hjälp i arbetet med att höja ett företags kompetens. Valet mellan att forma, matcha, utmana eller köpa kompetens är kärnan i detta arbete, och hur det går till beskrivs med många exempel. Det gäller att öka företagets förmåga att attrahera medarbetare med rätt kompetens och att skapa förutsättningar som gör att medarbetare vill och får tillfälle att satsa sitt engagemang och sin kompetens.

Boken visar också hur de olika aktörerna - chefer, medarbetare och personalspecialister - kan agera för att utveckla och genomföra en kompetensstrategi som ökar företagets konkurrenskraft.

Jörgen Hansson har lång erfarenhet av företagsledning och personalarbete, både som personaldirektör och som konsult inom områden som utformning och genomförande av personal- och kompetensstrategier, ledarutveckling och organisationsutveckling. Han har också skrivit artiklar, debattinlägg och böcker inom området såsom böckerna Skapande personalarbetet och De nya cheferna. Han är också medförfattare till böckerna Personalavdelningen - en kraft som utvecklar, Imaginära organisationer och Självstyrt lärande - när katedern inte räcker till.

(Seelig)

Bli först med att recensera och betygsätt boken Kompetens som konkurrensfördel - du kan vinna 200 kr varje månad i tävlingen "Månadens recension".

I uppföljaren till välkända Skapande personalarbete har Jörgen Hansson vidareutvecklat de teorier som presenterades där, och skrivit en bok som visar hur företagen kan möta de krav som ställs i 2000-talets kunskapsintensiva samhälle. Det blir allt tydligare att det är medarbetarna som är företagens främsta resurs. Det är de, och inte produktionen, som bör stå i fokus när ett företag ska vässa sin konkurrenskraft. Produkter och tjänster kan kopieras, men de konkurrensfördelar som kompetenta och engagerade medarbetare ger är svåra att imitera. Jörgen Hansson presenterar här en formel som är till hjälp i arbetet med att höja ett företags kompetens. Valet mellan att forma, matcha, utmana eller köpa kompetens är kärnan i detta arbete, och hur det går till beskrivs med många exempel. Det gäller att öka företagets förmåga att attrahera medarbetare med rätt kompetens och att skapa förutsättningar som gör att medarbetare vill och får tillfälle att satsa sitt engagemang och sin kompetens. Boken visar också hur de olika aktörerna - chefer, medarbetare och personalspecialister - kan agera för att utveckla och genomföra en kompetensstrategi som ökar företagets konkurrenskraft. Jörgen Hansson har lång erfarenhet av företagsledning och personalarbete, både som personaldirektör och som konsult inom områden som utformning och genomförande av personal- och kompetensstrategier, ledarutveckling och organisationsutveckling. Han har också skrivit artiklar, debattinlägg och böcker inom området såsom böckerna Skapande personalarbetet och De nya cheferna. Han är också medförfattare till böckerna Personalavdelningen - en kraft som utvecklar, Imaginära organisationer och Självstyrt lärande - när katedern inte räcker till.