Vdcovské kvality jsou pítomny v kadém z nás, protoe máme potenciál být mocnými a vlivnými vdci. Pokud semínko nenajde správné prostedí, zstane pouze u potenciálu být rostlinou. Pokud náš potenciál není vyuit, zstaneme v této fázi po zbytek našeho ivota. Nevím, jestli jsi spokojený se svým ivotem, osobn chci víc. Chci se vyvíjet z osobního hlediska, pekonávat sám sebe a být profesionálem ve svém oboru. Pokud se shodneme na tom, e kadý z nás má tento potenciál, který je nyní latentní, tak ím se vdci tak liší od ostatních lidí? Myslím si, e rozdíl není zásadní, ale týká se oteveného a proaktivního pístupu, který vdce má. Vedoucí neustále hledá nápady, nové, uitené vci. To je dvod, pro je jiný, protoe je schopen pijmout doktrínu nového, kterou pouívá pro pozitivní úely, a je souástí cíl organizace, kterou vede.
Portrét autentického vdce, který nartnu, nepedstavuje ani více, ani mén ne obraz ideálního vdce, souhrn vlastností, které by podle mého názoru vdce ml mít. Moná je tento ideál daleko od toho, co vidíme u našich politických i spoleenských vdc, ale objevíme v nich mnoho kvalit prezentovaných v knize. Lídi jsou peivší, umí vzdorovat na špici a nauili se dlat vci okamit, dobe a kvalitn. Nauili se vnímat organizaci, kterou vedou, jako dleitou souást svého ivota. Nepovaují se za šéfy nebo manaery placené podle normy, ale za architekty, lidi, kteí vytváejí budoucnost pro sebe i pro leny svého týmu a organizace.
Je toho hodn co íci a nechávám na tch, kdo tou tuto knihu, aby objevili zákony prezentované jeden po druhém a pro ne, aby objevili sami sebe. Vyzývám vás, abyste si tyto zákony peetli a zapsali si do sešitu cenné vci, které zde najdete, protoe vedení vdy vychází ze základních hodnot. Pokud nebudeme mít soubor hodnot, kterým meme vit a za které bojovat, nikdy se nestaneme vdci.
Všechny tyto zákony jsou pro m cenné, jsou podstatou vdcovství a doufám, e najdou rezonanci v myslích tch, kteí se ch...
