The Strategy-Focused Organization (inbunden)
Fler böcker inom
Format
Inbunden (Hardback)
Språk
Engelska
Antal sidor
400
Utgivningsdatum
2000-10-01
Upplaga
illustrated ed
Förlag
Harvard Business School Press
Medarbetare
Norton, David P.
Illustratör/Fotograf
index
Illustrationer
index
Dimensioner
235 x 162 x 36 mm
Vikt
730 g
Antal komponenter
1
ISBN
9781578512508
The Strategy-Focused Organization (inbunden)

The Strategy-Focused Organization

How Balanced Scorecard Companies Thrive in the New Business Environment

Inbunden Engelska, 2000-10-01
359
Skickas inom 3-6 vardagar.
Fri frakt inom Sverige för privatpersoner.
Finns även som
Visa alla 1 format & utgåvor
The balanced scorecard is a movement that is now used in more than 200 organizations. This work offers a new approach to management that provides a vehicle to translate an organization's strategy into a language that can be understood and acted upon.
Visa hela texten

Passar bra ihop

  1. The Strategy-Focused Organization
  2. +
  3. Strategy Maps

De som köpt den här boken har ofta också köpt Strategy Maps av Robert S Kaplan, David P Norton (inbunden).

Köp båda 2 för 718 kr

Kundrecensioner

Har du läst boken? Sätt ditt betyg »

Recensioner i media

Strateginen ajattelutapa on uuden vuosituhannen liiketoimintaympäristöissä keskeinen edellytys menestykseen, keskeisempi kuin koskaan aikaisemmin. Yhdeksi tehokkaimmista uusista strategisen johtamisen välineistä on osoittautunut Balanced Scorecard, eli tasapainotettu mittaristo tai tuloskortti.

Tämän menetelmän kehittäjät, Robert Kaplan ja David Norton esittävät tuliterässä teoksessaan kuinka strateginen ajattelutapa saadaan nivottua koko organisaation kantavaksi periaatteeksi. Tällöin organisaatio - oli se sitten liikeyritys, kansalaisjärjestö tai julkishallinnollinen laitos- sitoutuu jatkuvaan prosessiin, johon jokainen henkilöstöön kuuluva osallistuu.

Talouselämägurujen kirjoittama opus sisältää paljon valaisevia kaavioita. Teos esittelee selkein tapausesimerkein kuinka Balanced Scorecard -menetelmää on sovellettu mullistavin tuloksin sellaisissa yrityksissä kuin Mobil ja AT&T Canada. Kirjoittajat muotoilevat kirkkaasti myös ne periaatteet, joiden avulla mittaristoa voidaan käyttää organisaation uudistamiseen strategiasuuntautuneeksi.

Ilari Ranta

Bloggat om The Strategy-Focused Organization

Övrig information

Robert S. Kaplan is the Marvin Bower Professor of Leadership Development at Harvard Business School. David P. Norton is the President of the Balanced Scorecard Collaborative, Inc.

Innehållsförteckning

Creating the strategy-focused organization; how Mobil became a strategy-focused organization. Part 1 Translating the strategy to operational terms: Building strategy maps; building strategy maps in private sector companies; strategy scorecards in non-profit, government and healthcare organizations. Part 2 Aligning the organization to create synergies: creating business unit strategy; creating synergy through shared services. Part 3 Making strategy everyone's everyday job; creating strategic awareness; defining personal and team objectives; the balanced paycheck. Part 4 Making strategy a continuous process: Planning and budgeting; feedback and learning. Part 5 Executive leadership to mobilize change: Leadership and mobilizaton; avoiding the pitfalls; frequently asked questions; about the authors.