Intelligentes Krankenhaus (häftad)
Format
Häftad (Paperback / softback)
Språk
Engelska
Antal sidor
208
Utgivningsdatum
2002-08-01
Förlag
Springer Verlag GmbH
Medarbetare
Heimerl, K. (contributions)/Heller, A. (contributions)/Zepke, G. (contributions)/Heimerl, K. (contributions)/Heller, A. (contributions)/Zepke, G. (contributions)/Heimerl, K. (contributions)/Heller, A. (contributions)/Zepke, G. (contributions)
Illustrationer
25 Illustrations, black and white; 208 S. 25 Abb.
Dimensioner
234 x 156 x 11 mm
Vikt
304 g
Antal komponenter
1
Komponenter
1 Paperback / softback
ISBN
9783211837023

Intelligentes Krankenhaus

Innovative Beispiele der Organisationsentwicklung in Krankenhusern und Pflegeheimen

Häftad,  Engelska, 2002-08-01
498
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Die Entwicklung von Krankenhusern ist ein hchst aktuelles und weitgehend ungelstes Problem. Erstmals wird anhand internationaler Fallbeispiele Auskunft ber konkrete Reorganisationsprojekte in Krankenhusern und Gesundheitseinrichtungen gegeben. Die Autoren beleuchten klar und verstndlich den Stellenwert von Organisationsentwicklung fr die komplexen Steuerungsanforderungen des Krankenversorgungssystems. Die Praxisbeispiele vermitteln einen guten berblick ber unterschiedliche Zugnge und Problemstellungen von Vernderung; sie bieten eine praktische und theoretisch fundierte Orientierung aus erster Hand. Darber hinaus konturiert das Buch exemplarisch das Profil einer "intelligenten Organisation". Ein gesellschaftlich zukunftsweisender Umgang mit ffentlichen Gtern wie Gesundheit, Bildung, Sicherheit, soziale Integration u.a. stellt hohe Anforderungen an die dafr eingerichteten Organisationen und ihre Steuerung. Diese Beitrge sind beispielhaft fr intelligente Organisationen in anderen Sektoren.
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"... Die Autoren beleuchten klar und verstndlich den Stellenwert von Organisationsentwicklung fr die komplexen Steuerungsanforderungen des Krankenversorgungssystems. Die Praxisbeispiele vermitteln einen guten berblick ber unterschiedliche Zugnge und Problemstellungen von Vernderung; sie bieten eine praktische und theoretisch fundierte Orientierung aus erster Hand." DoktorinWien 11/2002, Nr. 11

Innehållsförteckning

I: Krankenhuser als Organisationen steuern und entwickeln.- II: Auf das Ergebnis kommt es an.- III: Leistungsprozesse optimieren - Personal- und Organisationsentwicklung verknpfen.- IV: Das Mitarbeitergesprch als Fhrungsinstrument im Krankenhaus.- V: OrganisationsKultur des Sterbens.- VI: Abteilungsentwicklung durch kontinuierliche Fhrungsarbeit.- VII: Die Evaluation von Prozessen der Organisationsentwicklung.- VIII: Vernderungsfhigkeit macht die Intelligenz einer Organisation aus.- Literatur.