Einfach besser prsentieren In Sekunden berzeugen
De som köpt den här boken har ofta också köpt Grundrisse av Karl Marx (häftad).
Köp båda 2 för 687 kr"Eine Pflichtlektre fr alle, die ihre Geschftspartner berzeugen und begeistern wollen ..." acquisa "... in der bersichtlichkeit und Strukutrierung gelungen, eignet sich diese Lektre als Nachschlagewerk fr konkrete Managementprobleme und bringt sicher auch manchen Gedankenanstoss fr die Entwicklung eigener Ideen ..." BcherPerspektiven
Prolog.- 1. Unternehmensentwicklung: The Wind of Change.- 1. Unternehmensentwicklung zwischen Fortschritt und Kontinuitt.- 2. Qualitativer Entwicklungssprung Von der Raupe zum Schmetterling.- 3. nderung durch Wachstum.- 4. Entwicklungspotentiale aktivieren.- 5. Durch neue Perspektiven zu neuen Einsichten.- 6. Neues wagen: Den Kreis der Gewohnheiten verlassen.- 7. Change-Management oder Der Eisberg.- 8. Quantensprung mit den richtigen Tools.- 9. Unternehmensentwicklung: Kaizen oder Quantensprung.- 10. Die Krhen oder Kurzfristige Beratungserfolge.- 11. Der Quantensprung aus der Krise.- 12. Steigerung der Unternehmensperformance oder Der Sprung des Delphins.- 2. Unternehmensfhrung: Management by Visions.- 13. Vorausschauendes Management: Problem erkannt, Problem gebannt.- 14. Stabilisator Unternehmenskultur.- 15. Lego statt Ego: Multikulturelle Unternehmen.- 16. Visionen step by step umsetzen.- 17. Strategisches Management oder Arme Hunde und Milchkhe.- 18. Unternehmensfhrung:Lemmingstrategien vermeiden.- 19. Jeder hat seinen Platz.- 20. Lernende Unternehmen Das Handlungspotential erweitern.- 21. Strategische Planung zwischen Polaritt und Einheit.- 22. Teampotentiale nutzen.- 23. Durch Ausdauer zur richtigen Lsung.- 24. Unternehmenswachstum durch Umweltbewutsein.- 25. Offenheit bewahren.- 26. Individuell zum Ziel.- 27. Ziele mit Entwicklungsfeedback erreichen.- 28. Keine Strategien von der Stange.- 29. Die Qual der Partnerwahl.- 30. Umsatzrendite versus innere Werte.- 31. Visionen umzusetzen braucht seine Zeit.- 32. Keine Angst vor Rckschlgen.- 33. Vielfalt aus Grundeinheiten ableiten.- 34. Ist- und Sollzustand vergleichen.- 35. Weiter Fokus: Das Umfeld immer im Auge behalten.- 36. Neue Situationen erfordern neue Handlungsmuster.- 37. Leistungspotentiale durch Variation und Kombination.- 38. Einheit in der Vielfalt.- 3. Personal: Im Mittelpunkt der Mensch.- 39. Ganzheitliche Personalentwicklung: Mit Kopf, Herz und Hnden.- 40. Motivationsmanagement: Die 2-6-2-Regel.- 41. Erfolgsfaktor Begeisterung.- 42. Personalmanagement: Faule pfel isolieren.- 43. Die Kraft konstruktiver Kritik.- 44. Die Absicht zhlt.- 45. Offenheit fr Kritik.- 4. Organisation: Das geordnete Chaos.- 46. Unternehmensorganisation: Zwischen Ordnung und Chaos.- 47. Doughnut-Organisation: Kernbereiche und Freirume definieren.- 48. Systemisches Management oder Das Fischernetz.- 49. Lean: nein! Fit: ja!.- 50. Fischschwarm-Organisation.- 51. Das Puzzle oder Jede Einheit besteht aus Teilen.- 52. Alles ist mit allem verbunden.- 5. Marketing: Konzentration auf den Kunden.- 53. Neue Kunden im Erfolg gewinnen.- 54. Robert die Ratte oder Aktives Markt-Management.- 55. Dicke Brocken und kleine Fische: Mehr Umsatz mit System.- 56. Erfolgreiche Positionierung: Die Produkt-Markt-Perspektive.- 57. Den Abschlu im Visier.- 58. Das Prinzip Hoffnung oder Reklamationen erfolgreich managen.- 59. Individuelle Kundenkommunikation.- 60. Aktives Kundenmanagement mit der Erfolgsmatrix.- 61. Das Unternehmen im Markt oder Das Sandwich.- 62. Kundenmanagement durch Prioritten.- 63. Das Pareto-Prinzip.- 64. Neue Marktsegmente erkunden.- 65. Positionierung durch Konzentration.- 6. Kommunikation: Unsere Sprache ist unsere Welt.- 66. Dem Kompromi eine Chance.- 67. Kontroversen effektiv managen: Moderation und Integration.- 68. Meetings moderieren: Wenn zwei sich streiten.- 69. Inhalt und Beziehung Kommunikation auf zwei Ebenen.- 70. Vortrge mit Power.- 71. Der Globus oder Eine Identifikationsperspektive bieten.- 72. Miverstndnissen keine Chance geben.- 73. Statements durch Fragen abklopfen.- 7. Projektmanagement: Effektiv im Team.- 74. Vorsicht Projekterfolg oder Der Ikarus-Effekt.- 75. Leistungsplus durch Teamwork.- 76. Projekte immer portionieren.- 77. Der Flaschenhals oder Projektengpsse berwinden.- 8. Probleme/Ziele: Keine Probleme mit Problemen.- 78. Von den Problemen lsen.- 79.