Langsamkeit entdecken Turbulenzen meistern (häftad)

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Affärsverksamhet & företagsledning

Format: Häftad (Paperback / softback)
Språk: Tyska
Antal sidor: 253
Utgivningsdatum: 1992-01-01
Upplaga: 1992 ed.
Förlag: Gabler
Originalspråk: German
Medarbetare: Schuppert, Dana u. a. (ed.)
Illustrationer: 41 Illustrations, black and white; 253 S. 41 Abb.
Dimensioner: 216 x 140 x 14 mm
Vikt
Antal komponenter: 1
Komponenter: 1 Paperback / softback
ISBN: 9783409187237

Langsamkeit entdecken Turbulenzen meistern

Name: Langsamkeit entdecken Turbulenzen meistern
Price: 644.00 SEK
Availability: InStock
Author: Dana U A Schuppert
ISBN: 9783409187237

Wie Sie sich fr turbulente und dynamische Zeiten rsten knnen

av Dana U A Schuppert

Häftad, Tyska, 1992-01-01

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Nimmt man das chinesiche Sprichwort "Reich ist. wer Zeit hat" wortlich. so sind die meisten Manager arme Hunde. DaB sich Fiihrungskriifte durch Zeitknappheit abheben. war nicht immer so. Sten Nadolnys Held John
Franklin aus dem Roman "Die Ent deckung der Langsamkeit" ist dafUr ein beredtes Beispiel. So ist fUr den Literaten Sten Nadolny auch der Erziihler eine Art Manager. der Sinn fUrs Plan en und Berechnen haben. der etwas
riskieren und Entscheidungen treffen muB. 1m Gegensatz zu den meisten Managern widersteht das Erziihlen aber der Eile. Und wer nach Nadolny Langsamkeit. Offenheit und Nachdenk lichkeit im Repertoire mit sich fUhrt. wird nicht
nur mit Unsi cherheiten besser fertig. sondern er kommt schneller ans Ziel als der Hastige. Deshalb wollen wir mit diesem Buch. das als dritter Band der Edition GABLERS MAGAZIN erscheint. die Denkanstosse aus dem Gabler
Top-Management Forum allen Interessierten und Betroffenen in den Fiihrungsetagen und in den Unternehmen zugiinglich machen. Der Leser erfahrt. warum Langsamkeit auf der Suche nach Rezepten fUr turbulente Zeiten zur neuen
Vision fUr die Fiihrung und zur neuen Tugend im Management werden kann. Ihm werden Orientierungen. Ratschliige und Antworten zu folgenden Fragen angeboten: 1. Warum und wie konnen der richtige Umgang mit der Zeit und die
Langsamkeit in turbulenten Zeiten weiterhelfen? 2. Wie konnen sich Fiihrungskriifte und Leader auf Turbulen zen vorbereiten und die Komplexitiit des Wandels als Her ausforderung annehmen? EDITION - GABLERS MAGAZIN 5 3.
Menschen mach en Wandel, Menschen entwickeln Unterneh men.

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Die neue Balance im Zeitverstndnis.- Langsamkeit als Gegenerfahrung.- Mensch und Geschwindigkeit Vom richtigen Umgang mit der Zeit.- Sind wir auf die Freizeitgesellschaft vorbereitet?.- Entdeckung der Langsamkeit Wahrnehmen und Entscheiden in turbulenten Zeiten.- Seefahrer, Gtter und Geschichtenerzhler in der Chefetage.- Im Auge des Orkans ist es am ruhigsten Leadership is calmness under stress.- Turbulenzen die Komplexitt des Wandels als Herausforderung annehmen.- Komplexitt und Control.- Zwei Arten, wie Komplexitt zu beherrschen ist.- Wandel als Herausforderung annehmen: Drei Voraussetzungen.- Wie der Wandel praktisch bewltigt werden kann.- Leader in turbulenten Zeiten wissen sie mehr?.- Was Unternehmensfhrung sein sollte.- Die erforderlichen Qualifikationen.- Personalfhrung, der Schlssel zum Erfolg.- Die Legitimation der Fhrungskrfte.- Fhrungskrfte als Regisseure.- Sind Persnlichkeiten machbar?.- Die Fhrungskraft in ihrem Umfeld.- Fhrung mu in der ganzen Komplexitt betrachtet werden.- Menschen machen Wandel der Weg zur dynamischen Unternehmensentwicklung.- Sicherung der Evolutions- und Fortschrittsfhigkeit des Unternehmens.- Fhrungsverstndnis und dynamische Unternehmensentwicklung.- Managemententwicklung als strategischer Erfolgsfaktor.- Langsamkeit Entscheidungskriterium der Management-/Personalentwicklung?.- Menschen entwickeln Unternehmen Aufbruch in eine neue Dienstleistungsdimension.- Mut zur Idee, zum visionren Ziel.- Eile mit Weile Mentalitt und Methoden der Japaner fr mehr Wettbewerb.- Komplementaritt statt Widerspruch in Japan.- Soziale Strukturen und Wertvorstellungen.- Das Unternehmensschiff und sein Kompa.- Dispositive Kader als Generalisten.- Zum Erfassen der Aufgaben.- Auf dem Weg zum optimalen Timing.- Langsamkeit und Weile als Vorbereitung ideenschneller Aktionen.- Fhren durch Organisation Instrumente fr intensivere Unternehmenssteuerung.- Instrumente der Unternehmensfhrung.- Bonussystem als Motivationsinstrument.- Gezeitenwechsel: Die Variationsgeschmeidigkeit des Top-Managements auf dem Prfstand.- Das Phnomen der kollektiven Verdrngung.- Herkmmliche Managementmethoden finden ihre Grenzen in Krisensituationen.- Einbahnstraen-Management Ade!.- Autoren und Herausgeber.