Controlling und Change Management (häftad)
Format
Häftad (Paperback / softback)
Språk
Tyska
Antal sidor
61
Utgivningsdatum
2011-03-18
Förlag
Wiley-VCH Verlag GmbH
Illustrationer
Illustrations
ISBN
9783527505784
Controlling und Change Management (häftad)

Controlling und Change Management

Aufgaben der Controller in Veranderungsprozessen

Häftad Tyska, 2011-03-18
299
Skickas inom 7-10 vardagar.
Fri frakt inom Sverige för privatpersoner.
Controller nehmen vielfältige Aufgaben wahr. Sie sind nicht nur Herr der Zahlen, sondern auch mitverantwortlich für die Erreichung der gesteckten Ziele. Dazu können sie Veränderung - im Englischen change - proaktiv initiieren und begleiten. Joachim Sandt und Jürgen Weber erklären, welche Aufgaben dabei entstehen, welche davon Controller übernehmen können und welche Instrumentarien dazu notwendig sind. Basierend auf Erkenntnissen der Forschung und Praxis stellt dieser Band die Möglichkeiten für Controller in verschiedenen Arten von Veränderungsprozessen dar. Dabei zeigt sich, dass Controller ausgehend von ihrem traditionellen Aufgabenspektrum wertvolle Beiträge für ein erfolgreiches Change Management in sehr unterschiedlicher Weise beisteuern können. Praxsisbeispiele veranschaulichen die konzeptionellen Ausführungen und konkretisieren Aufgaben und Instrumente von Controllern in Veränderungsprozessen.
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Innehållsförteckning

Vorwort. 1 Change Management - Tagesgeschaft fur Controller. 2 Arten der Veranderungen nach Umfang und Ausloser. Radikale versus inkrementelle, kontinuierliche Veranderung - Revolution versus Evolution. Proaktive versus reaktive Veranderungen. Herausforderungen und kritische Aspekte proaktiv gemanagter Veranderungsprozesse. 3 Controller in radikalen Veranderungen. Phasenmodelle der radikalen Veranderung. Aufgaben von Controllern in Phasen der radikalen Veranderung. Zwischenfazit. Praxisbeispiel: Controlleraufgaben in radikalen Veranderungsprozessen - das Beispiel Schering/Bayer Schering Pharma. 4 Controller in inkrementellen, kontinuierlichen Veranderungen. Einordnung verschiedener Ansatze zur proaktiven Forderung inkrementeller, kontinuierlicher Veranderung. Six Sigma als sehr stark strukturiertes kontinuierliches Verbesserungsprogramm. Controller in inkrementellen, kontinuierlichen Verbesserungen. Zwischenfazit. Praxisbeispiel: Six Sigma bei Starwood und die Rolle des Controllings. Praxisbeispiel: Rolle der Controller und des Controllings im Veranderungsprogramm OPEX bei Evonik Degussa GmbH. 5 Zusammenfassung und Ausblick. 6 Literaturverzeichnis. 7 Stichwortverzeicnis. In eigener Sache.