Drei Schritte zu besserem Fhrungsverhalten - Vision, Einklang und Umsetzung
De som köpt den här boken har ofta också köpt The 48 Laws of Power av Robert Greene (häftad).
Köp båda 2 för 594 kr... Strategisch und praxisnah erlutert das Buch "Work of leaders" wie aus Vorgesetzten vorbildliche Fhrungskrfte werden. (Managment-Journal, 2015)
Inscape Publishing, Inc., ist der fhrende Entwickler von DiSC-basierten Lsungen fr Trainings und Assessments in Unternehmen. Seit Februar 2012 gehrt Inscape zu John Wiley & Sons, Inc. Mit einem Netzwerk von ca. 1800 unabhngigen Trainern, Coaches und Consultants sind die Inscape-Lsungen in tausenden Organisationen im Einsatz, darunter Fortune-500-Unternehmen. Jedes Jahr nehmen eine Million Menschen an einem Inscape-Assessment teil. Inscape-Produkte wurden in 30 verschiedene Sprachen bersetzt und werden in 17 Lndern benutzt. Die Autoren des Buches haben mehr als 10 Jahre zusammen bei Inscape Publishing gearbeitet und Trainingsprodukte entwickelt. Sie reprsentieren Inscape in ihrem Glauben, dass Leadership und Lernen die Art, wie Organisationen und Unternehmen arbeiten, transformieren knnen. Julie Straw ist fr die Betreuung der mehr als 1800 Trainer, Coaches und Consultants aus dem Netzwerk von Inscape zustndig. Mark Scullard leitet alle Aspekte der Forschung bei Inscape. Susie Kukkonen ist verantwortlich fr den Bereich Produktentwicklung. Barry Davis ist der leitende Manager sowohl fr das Marketing als auch fr die Produktentwicklung bei Inscape.
Vorwort 9 Einfhrung 11 1 Das Fhrungsmodell Work of Leaders 15 Teil I Vision 23 2 Eine Vision schaffen 25 3 Vision durch Erkundung 35 4 Vision durch Unerschrockenheit 43 5 Vision durch das berprfen von Annahmen 51 6 Zusammenfassung der Erschaffung einer Vision 59 Teil II Einklang 63 7 Einklang herstellen 65 8 Einklang durch Klarheit 71 9 Einklang durch Dialog 79 10 Einklang durch Inspiration 89 11 Zusammenfassung des Herstellens von Einklang 97 Teil III Umsetzung 103 12 Die Umsetzung vorantreiben 105 13 Umsetzung durch Schwung 111 14 Umsetzung durch Struktur 121 15 Umsetzung durch Feedback131 16 Zusammenfassung des Vorantreibens der Umsetzung 141 Nachwort 145 Anhang A: Die Entwicklung des VEU-Modells 151 Anhang B: Ausgewhlte Feedback-Beispiele 171 Verwendete Literatur 175 Weitere Literatur 177 Danksagung 181 Inscape Publishing 185 Die Autoren 187 Stimmen zum Buch 189 Stichwortverzeichnis 191