Tod durch Meeting (inbunden)
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Format
Inbunden (Hardback)
Språk
Engelska
Antal sidor
244
Utgivningsdatum
2017-02-15
Upplaga
2. Auflage
Förlag
Blackwell Verlag GmbH
Översättare
Brigitte Döbert
Dimensioner
25 x 218 x 144 mm
Vikt
447 g
ISBN
9783527509065

Tod durch Meeting

Eine Leadership-Fabel zur Verbesserung Ihrer Besprechungskultur

av Patrick M Lencioni, Brigitte Dbert
Inbunden,  Engelska, 2017-02-15
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Casey McDaniel war noch nie in seinem Leben so nervs gewesen. In 10 Minuten sollte DAS Meeting beginnen, und Casey hatte allen Grund zur Annahme, dass sein Auftritt whrend der nchsten 2 Stunden ber seine weitere Karriere, seine finanzielle Zukunft und das Schicksal seiner Firma entscheiden wrde. "Wie konnte mein Leben nur so rasend schnell vllig aus den Fugen geraten?", fragte er sich. In seinem Bestseller bietet Patrick Lencioni ein Heilmittel fr das wohl schmerzhafteste und dennoch unterschtzteste Problem im heutigen Geschftsleben: schlechte Meetings. Und was er vorschlgt, ist simpel und revolutionr zugleich. Der Gedanke an Meetings verursacht bei den meisten Managern und Mitarbeitern Bauchschmerzen. Aber sie sind nun mal ein unverzichtbarer Bestandteil der Arbeit. Anhand einer Leadership-Fabel, der dazugehrigen Theorie und praktischen Tipps zeigt Lencioni, wie Meetings von einer anstrengenden und nervenaufreibenden Angelegenheit zu produktiven, fesselnden und energiergeladenen Ereignissen werden knnen. In der Fabel begegnen wir dem CEO Casey McDaniel, der die katastrophale Meetingkultur in seinem Unternehmen unbedingt verbessern muss, aber nicht wei wie. Ihm hilft schlielich ein respektloser, junger Berater, Will Petersen, mit einigen unkonventionellen und radikalen Ideen zur Lsung des Problems (Meetings mssen dramatischer und konfliktgeladener sein, um nicht zu langweilen, und Meetings sollten kontextbezogene Strukturen aufweisen). Das Buch ist ein Blueprint fr Fhrungskrfte, die endlich wissen wollen, wie sie ihre Meetings optimieren knnen, damit Zeit sparen und Frustration verhindern sowie eine Kultur voller Energie, Leidenschaft und Engagement schaffen knnen.
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Patrick M Lencioni, Brigitte Dbert

Övrig information

Patrick M. Lencioni ist Unternehmensberater und hat mit tausenden leitenden Angestellten und Teams kleiner und groer Unternehmen und Organisationen zusammengearbeitet. Zu seinen Kunden zhlen AT&T, Boeing, Cisco, Microsoft und Mitsubishi. Heute ist er Bestseller-Autor und Prsident der "Table Group", einer Unternehmensberatung spezialisiert auf Teamentwicklung und gesunde Organisationen. Seine Verffentlichungen behandeln Themen wie Fhrung, Wandel von Organisationen, Teamarbeit und Unternehmenskultur.

Innehållsförteckning

Einleitung 9 Die Fabel Vorschau 13 Teil I Rckblende Der Mann 17 Herkunft 18 Durchbruch 20 Unaufhaltsamer Aufstieg 21 Mittelmigkeit 23 Das Ritual 25 Mangelnde Begeisterung 26 Teil II Unverhoffte Wendung Der Stein kommt ins Rollen 29 Fehleinschtzung 31 Trugbilder 32 Alarm 34 Der werfe 36 Belagerungszustand 38 Interpretation 43 J. T. 45 Unter Beschuss 46 Vom Regen 48 Glckliche Fgung 50 Die Empfehlung 51 Teil III Der Protagonist Will 57 Krankheit 61 Brandbeschleuniger 63 Rauchende Colts 67 Teil IV Action Die erste Hlfte 71 Die zweite Hlfte 75 Ein offenes Gesprch 78 Kalte Fe 80 Bldes Nachspiel 81 Klartext 84 Der Funke 85 Falsche Hoffnungen 87 Beschleunigen 89 In der Krze 92 Nachsitzen 96 Erleuchtung 99 Entwicklungsarbeit 101 berrumpelungstaktik 102 Filmhochschule 106 Kdern 114 Bohren 118 Praktische bung 122 Am Reibrett 126 Auf dem Abstellgleis 127 Filmhochschule, Teil 2 129 Multimedia 132 Tglicher Check-in 137 Wchentliche Lagebesprechung 140 Die Katze aus dem Sack 146 Ein Ferngesprch 148 Monatliche Strategiekonferenz 151 Regieanweisung 158 Vierteljhrliche Manverkritik 159 Im Dunst von Chicago 165 Teil V Der Entschluss Nichts zu verlieren 169 Bffeln 171 Rangelei 173 Recherchen 177 Vor der Entscheidung 179 Das Meeting 181 Abspann 195 Querschlger 197 Die Ankndigung 198 Der Kreis schliet sich 201 Nachwehen 204 Vorgespult 206 Das Modell Eine paradoxe Veranstaltung 211 Executive Summary 212 Problem Nr. 1: Zu wenig Konflikt 214 Meeting vs. Spielfilm 215 Kder 216 Konflikte suchen 217 Eingriff in Echtzeit 218 Problem Nr. 2: Zu wenig Struktur 221 Ungeniebare Mischung 222 Vier Meetings 223 Schluss mit dem Mythos zu vieler Meetings 236 Schleichwege 236 Ein letzter Gedanke 238 Danksagung 241 Der Autor 243

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