Ein Jahr mit Drucker, Buffett & Co.

"...Damit ergibt dieses Weisheitsbuch der Businesslenker ein Kompendium der wichtigsten Managementthemen fr den eigenen Erfolg." (Rationell Reinigen, im august 2019) " ... Ob Mitarbeitermotivation, Selbstmanagement oder eigene Karriereplanung - das Buch bietet Lsungsvorschlge, die einem ber das gesamte Arbeitsjahr Sttze und Hilfestellungen fr die Fhrungsaufgaben sind. Jedes der ausgewhlten Zitate fordert dazu auf, selbst aktiv zu werden." (Wirtschaft der IHK Leipzig im Dezember 2018) " ... Dies ist ein Buch fr Fhrungskrfte, die eigentlich keine Zeit zum Lesen haben. Einleuchtender und umsetzungsorientierter kann man Kernbotschaften und Ihre praktische Bedeutung nicht verpacken. ... Wer fr das kommende Jahr einen kleineren oder greren Karriereschritt plant, findet hier den passenden Begleiter." (Berliner Morgenpost im Dezember 2018) "... Business-Persnlichkeiten vermitteln in dem Buch in aller Krze Aha-Effekte fr Fhrungskrfte. (...) Ein zeitloses Geschenkbuch fr Fhrungskrfte und solche, die es werden wollen." (Maschinenmarkt.vogel. de 5.12.2018)

James McGrath ist Wirtschaftsprfer mit mehr als 25 Jahren Erfahrung im ffentlichen und privaten Sektor als Wirtschaftsprfer, Buchprfer, Management Consultant und Financial Controller. Er studierte an der University of Central England und der University of Birmingham, wo er seine Doktorarbeit zu Management und Leadership in der Bildung verfasst hat.

Einleitung 13 So haben Sie am meisten von diesem Buch 17 1. Teil Ein erfolgreiches Unternehmen managen Einleitung 21 1. Zitat: Peter Drucker: Warum Kunden wichtiger sind als Gewinne 23 2. Zitat: Jack Walsh: Die Notwendigkeit eines Wettbewerbsvorteils 26 3. Zitat: Sam Walton: Warum Sie konventionelle Weisheiten ignorieren sollten 29 4. Zitat: Jeff Bezos: Zwei Mglichkeiten, Ihr Unternehmen zu erweitern 33 5. Zitat: Philip Kotler: Mrkte schaffenn 36 6. Zitat: Laurence J. Peter: Warum Beschftigte bis zu ihrer Stufe der Unfhigkeit aufsteigen 39 7. Zitat: Warren Bennis: Warum Betriebe in der Krise Fhrung brauchen, nicht Management 42 Schlussfolgerungen 45 2. Teil Sich selbst und die eigene Karriere managen Einleitung 49 8. Zitat: Theodore Levitt: Die Karriere zum eigenen Geschft machen 51 9. Zitat: Dale Carnegie: Wie die Menschen Sie kennen lernen 54 10. Zitat: Henry Ford: Selbstvertrauen und Selbstzweifel 57 11. Zitat: Andrew Carnegie: Warum Sie nicht alles selber machen knnen 60 12. Zitat: Thomas Edison: Warum Hartnckigkeit und nicht Inspiration zum Erfolg fhrt 63 Schlussfolgerungen 66 3. Teil Menschen und Teams managen Einleitung 71 13. Zitat: Peter Drucker: Die Aufgaben eines Managers in 15 Wrtern 73 14. Zitat: Peter Drucker: Lernen, mit dem zu arbeiten, was man hat 75 15. Zitat: Warren Buffett: Warum Integritt bei der Berufung von Mitarbeitern mehr zhlt als Intelligenz und Energie 78 16. Zitat: Theodore Roosevelt: Warum Sie Ihr Team nicht bis ins Kleinste managen solltenn 81 17. Zitat: Dee Hock: Keep It Simple, Stupid (KISS) Machs doch nicht so kompliziert, du Dummkopf 84 18. Zitat: Alfred P. Sloan: Welchen Wert es hat, nur ausnahmsweise zu manage 87 19. Zitat: Jack Welch: Die drei entscheidenden geschftlichen Messgre 90 Schlussfolgerunge 93 4. Teil Fhren Einleitung 97 20. Zitat: Warren Bennis: Vom Werden einer Fhrungskraftn n 99 21. Zitat: Howard D. Schultz: Warum Fhrungskrfte fr ein Gefhl von Sinn und Zweck sorgen mssen 102 22. Zitat: Peter Drucker: Warum die Ergebnisse Menschen zur Fhrungskraft machenn 105 23. Zitat: Henry Mintzberg: Warum Fhren gutes Management ist 108 24. Zitat: John Quincy Adams: Woher Sie wissen, ob Sie eine Fhrungskraft sindn 111 Schlussfolgerunge 114 5. Teil Motivieren Einleitung 119 25. Zitat: Robert Frost: Desillusionierung am Arbeitsplatz121 26. Zitat: Kenneth und Scott Blanchard: Den Menschen erklren,warum ihre Arbeit wichtig ist 124 27. Zitat: Frederick Herzberg: Die Quellen der Motivation127 28. Zitat: Tom Peters: Selbstmotivation 130 Schlussfolgerunge 133 6. Teil Entscheiden Einleitung 137 29. Zitat: Kenneth Blanchard: Entscheidungen an Mitarbeiter vor Ort delegiere 138 30. Zitat: Mary Parker Follett: Warum es immer mehr als zwei Mglichkeiten gibt 141 31. Zitat: Warren Bennis: Der entscheidende Unterschied zwischen Information und Bedeutung 144 32. Zitat: Peter Drucker: Die Kraft des Neinsagensn 147 Schlussfolgerunge 150 7. Teil Vernderungen managen Einleitung 153 33. Zitat: Gary Hamel: Warum Vernderungen von unten nach oben erfolgen solltenn 155 34. Zitat: Peter Drucker: Das Bedrfnis nach Kontinuitt in Zeiten der Vernderung n 158 35. Zitat: Niccol Machiavelli: Die Feinde des Wandels161 Schlussfolgerunge 164 8. Teil Planen Einleitung 167 36. Zitat: Dwight D. Eisenhower: Warum Plne nutzlos sind, Planen aber trotzdem notwendig istnn 169 37. Zitat: Andrew S. Grove: Warum Sie eine flexible Mitarbeiterschaft brauche 172 38. Zitat: Michael E. Porter: Das Entwerfen Ihrer Strategien n 175 39. Zitat: Winston Churchill: Die Notwendigkeit, die eigene Strategie zu bewerte 178 Schlussfolgerunge 181 9. Teil Macht und Einfluss Einleitung 185 40. Zitat: Max Weber: Autoritt187 41. Zitat: Albert Einstein: Warum Sie gegen Autoritten ankmpfen sollten 190 42. Zitat: Rosabeth Moss Kanter und Sophokles: Wie man die Macht