Erfolgreich fuhren fur Dummies (häftad)
Format
Häftad (Paperback / softback)
Språk
Tyska
Antal sidor
306
Utgivningsdatum
2010-12-08
Upplaga
3. Auflage
Förlag
Wiley-VCH Verlag GmbH
Översättare
Jaekel Jaekel, Barbara Uwe
Dimensioner
209 x 149 x 17 mm
ISBN
9783527705979

Erfolgreich fuhren fur Dummies

Häftad,  Tyska, 2010-12-08
139
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Teamleitung ist heutzutage nicht mehr nur das Privileg von Managern, Abteilungsleitern oder Pfadfindern. Jeder, der einmal mit F?hrungsaufgaben betraut war, wei? um die Schwierigkeiten, eine Gruppe zusammen zu halten und zu motivieren. Marshall Loeb und Stephan Kindel zeigen Ihnen, worauf es in solchen Situationen ankommt und wie Sie sie bew?ltigen k?nnen. Lernen Sie Ihr Team zu motivieren, gemeinsame Ziele zu formulieren und sie auch umzusetzen. Sie werden schnell erkennen: F?hrungsqualit?ten kann man lernen!
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Övrig information

Marshall Loeb ist Kolumnist bei CBS MarketWatch.com, einer Webseite f?r Wirschafts-, Finanz- und B?rsennachrichten. Stephen Kindel hat lange bei dem Forbes Magazine, einem der erfolgreichsten Wirtschaftsmagazine weltweit, gearbeitet.

Innehållsförteckning

Einfuhrung 21 Wer dieses Buch lesen sollte 22 Wie dieses Buch benutzt werden sollte 23 Wie dieses Buch aufgebaut ist 23 Teil I: Was eine Fuhrungspersonlichkeit ausmacht 24 Teil II: Fuhrung ist ein Prozess 24 Teil III: Die Kunst der Fuhrung 24 Teil IV: Fuhrung und Vision 24 Teil V: Teambildung 24 Teil VI: Der Top-Ten-Teil 25 Die Symbole in diesem Buch 25 Und wohin jetzt? 26 Teil I Was eine Fuhrungspersonlichkeit ausmacht 27 Kapitel 1 Ein Marschallstab im Rucksack eines jeden Soldaten 29 Was ist Fuhrung? 29 Verantwortung und Verantwortlichkeit 30 Drei entscheidende Fuhrungsfahigkeiten 31 Einige Fuhrungsmythen 32 Der Mythos von der geborenen Fuhrungspersonlichkeit 32 Der Mythos, dass der Grosste und Starkste die Fuhrung ubernimmt 32 Das Missverstandnis, Fuhren mit Befehlen gleichzusetzen 33 Verstehen Sie Ihr Fuhrungspotenzial 34 Was Fuhrungspersonen brauchen 36 Fuhrungspersonen brauchen Ausbildung 36 Fuhrungspersonen brauchen ein Ziel 37 Fuhrungspersonen brauchen Anhanger 37 Die emotionale Verbindung herstellen 38 Selbstbewusstsein 40 Selbstbeherrschung 40 Motivation 41 Einfuhlungsvermogen 41 Soziale Geschicklichkeit 43 Sag mir, wo die Fuhrungskrafte sind 43 Fuhrungspersonen konnen erst auftauchen, wenn es die Situation erfordert 44 Fuhrungspersonlichkeiten konnen unerwunscht sein, bis sie gebraucht werden 45 Fuhrungskrafte konnen mit Managern verwechselt werden 45 Kapitel 2 Sie sind nicht zum "Diktator auf Lebenszeit" gewahlt 49 Die vergangliche Natur der Fuhrung 50 Situative Fuhrung 51 Entscheidungen, bei denen Geld keine Rolle spielt 52 Moralische Entscheidungen 53 Salomonische Entscheidungen 54 Entscheidungen fur einen hoheren Zweck 55 Vermittelnde Fuhrung 56 Gemeinschaftsentscheidungen 57 Philanthropische Entscheidungen 58 Institutionelle Entscheidungen 59 Vorubergehende Fuhrung 60 Wenn all die guten Dinge falsch genutzt werden 61 Wenn man Angst vor dem Risiko hat 61 Hierarchische Fuhrung 62 Kapitel 3 Starken Sie Ihre Muskeln 65 Setzen Sie Ihren Grips in Arbeit um 66 Benutzen Sie, was Sie haben 66 Flexibel auf Situationen reagieren 67 Zufallige Gelegenheiten ausnutzen 68 Erkennen von Sinn in zweideutigen oder widerspruchlichen Nachrichten 69 Die Bedeutung verschiedener Faktoren sortieren 69 Gemeinsamkeiten in scheinbar unterschiedlichen Situationen finden 70 Unterschiede zwischen scheinbar ahnlichen Situationen erkennen 70 Konzepte auf neue Weise zusammenstellen 71 Neuartige Ideen hervorbringen 72 Effektives Kommunizieren 72 Sprechen beginnt mit Zuhoren 73 Anderen ihre Kooperation entlocken 74 Sich selber antreiben 75 Einen Sinn fur Dringlichkeit entwickeln 75 Warten Sie nicht 75 Bilden Sie ein "Kuchenkabinett" 76 Aufrichtig sein und nach der Wahrheit suchen 77 Entfalten Sie ein gutes Urteilsvermogen 77 Verlasslich und konsequent sein 78 Eine Atmosphare des Vertrauens schaffen 78 Eine Lernumgebung fordern 79 Eine gemeinsame Grundlage suchen 80 Kapitel 4 Welchen Hut soll ich tragen? Die Rollen, die Fuhrungskrafte spielen 81 Barhauptig vor Gott: der Wahrheitssucher 82 Informationen triangulieren 82 Informationen sammeln 83 Mit Tropenhelm: der Richtungsweiser 83 Heruntergezogener Filzhut: der Anderungsagent 84 Ein redender Hut: der Sprecher 84 Baseballkappe und Pfeife: der Trainer 85 Teil II Fuhrung ist ein Prozess 87 Kapitel 5 Die Fuhrung ubernehmen? Ich? 89 Was mache ich jetzt bloss? 89 Warum haben die gerade mich ausgesucht? 90 Schatzen Sie Ihre Situation ein 91 Machen Sie eine personliche Bestandsaufnahme 93 Was ist meine Mission? 95 Was sind das fur Leute, die ich fuhren soll? 96 Kapitel 6 Die Missionen einer Fuhrungsperson 99 Missionen und Zi