Erfolgreich fhren fr Dummies

Marshall Loeb ist Kolumnist bei CBS MarketWatch.com, einer Webseite fr Wirschafts-, Finanz- und Brsennachrichten. Stephen Kindel hat lange bei dem Forbes Magazine, einem der erfolgreichsten Wirtschaftsmagazine weltweit, gearbeitet.

Einfhrung 19 Trichte Annahmen ber den Leser 20 Wie dieses Buch benutzt werden sollte 21 Wie dieses Buch aufgebaut ist 22 Teil I: Was eine Fhrungspersnlichkeit ausmacht 22 Teil II: Fhrung ist ein Prozess 22 Teil III: Die Kunst der Fhrung 22 Teil IV: Fhrung und Vision 23 Teil V: Teambildung 23 Teil VI: Der Top-Ten-Teil 23 Symbole, die in diesem Buch verwendet werden 23 Wie es weitergeht 24 Teil I: Was eine Fhrungspersnlichkeit ausmacht 25 Kapitel 1 Ein Marschallstab im Rucksack eines jeden Soldaten 27 Das ist Fhrung 27 Verantwortung und Verantwortlichkeit 28 Drei entscheidende Fhrungsfhigkeiten 29 Einige Fhrungsmythen 30 Der Mythos von der geborenen Fhrungspersnlichkeit 30 Der Mythos, dass der Grte und Strkste die Fhrung bernimmt 31 Das Missverstndnis, Fhren mit Befehlen gleichzusetzen 31 Das eigene Fhrungspotenzial verstehen 33 Was Fhrungskrfte brauchen 35 Fhrungskrfte brauchen Ausbildung 35 Fhrungskrfte brauchen ein Ziel 36 Fhrungskrfte brauchen Anhnger 36 Die emotionale Verbindung herstellen 36 Selbstbewusstsein 38 Selbstbeherrschung 39 Motivation 39 Einfhlungsvermgen 39 Soziale Geschicklichkeit 41 Sag mir, wo die Fhrungskrfte sind 42 Fhrungskrfte knnen erst auftauchen, wenn es die Situation erfordert 42 Fhrungspersnlichkeiten knnen unerwnscht sein, bis sie gebraucht werden 43 Fhrungskrfte knnen mit Managern verwechselt werden 44 Kapitel 2 Fhrung hat man nicht auf Lebenszeit 47 Die vergngliche Natur der Fhrung 47 Situationsbedingte Fhrung 48 Entscheidungen, bei denen Geld keine Rolle spielt 49 Moralische Entscheidungen 50 Salomonische Entscheidungen 51 Entscheidungen fr einen hheren Zweck 52 Vermittelnde Fhrung 53 Gemeinschaftsentscheidungen 54 Philanthropische Entscheidungen 55 Institutionelle Entscheidungen 56 Vorbergehende Fhrung 56 Wenn all die guten Dinge falsch genutzt werden 57 Wenn man Angst vor dem Risiko hat 57 Hierarchische Fhrung 58 Kapitel 3 Die Muskeln strken 59 Den Grips in Arbeit umsetzen 60 Benutzen, was man hat 60 Flexibel auf Situationen reagieren 61 Zufllige Gelegenheiten ausnutzen 62 Den Sinn von zweideutigen oder widersprchlichen Nachrichten erkennen 62 Die Bedeutung verschiedener Faktoren sortieren 63 Gemeinsamkeiten in scheinbar unterschiedlichen Situationen finden 64 Unterschiede zwischen scheinbar hnlichen Situationen erkennen 64 Konzepte neu zusammenstellen 65 Neuartige Ideen hervorbringen 66 Effektiv kommunizieren 66 Sprechen beginnt mit zuhren 67 Anderen Kooperation entlocken 68 Sich selbst antreiben 69 Ein Verstndnis fr Dringlichkeit entwickeln 70 Nicht zu lange warten 70 Ein Kchenkabinett bilden 70 Aufrichtig sein und nach der Wahrheit suchen 71 Ein gutes Urteilsvermgen entfalten 72 Verlsslich und konsequent sein 72 Eine Atmosphre des Vertrauens schaffen 73 Eine Lernumgebung frdern 74 Eine gemeinsame Grundlage suchen 75 Kapitel 4 Den passenden Hut tragen: Rollen, die Fhrungskrfte spielen 77 Barhuptig vor Gott: der Wahrheitssucher 78 Informationen triangulieren 78 Informationen sammeln 79 Mit Tropenhelm: der Richtungsweiser 79 Heruntergezogener Filzhut: der nderungsagent 80 Ein redender Hut: der Sprecher 81 Kappe und Pfeife: der Trainer 82 Teil II: Fhrung ist ein Prozess 83 Kapitel 5 Die Fhrung bernehmen 85 Was jetzt zu tun ist 85 Die Erwartungen der Vorgesetzten 86 Die eigene Situation einschtzen 87 Die persnliche Bestandsaufnahme 89 Die Mitarbeiter, die gefhrt werden sollen 92 Kapitel 6 Die Missionen einer Fhrungsperson 95 Missionen und Ziele definieren 96 Der Chefstratege 97 Nach den Fakten suchen 98 Fehler eliminieren 98 Den Zufallsfaktor ausschlieen 99 Ein SWOT-Diagramm erstellen 100 Der Marketingchef 100 Ein niedergeschlagenes Team f