Organisation und Personalfhrung in einem deutsch-chinesischen Gemeinschaftsunternehmen unter besonderer Bercksichtigung kultureller Hintergrnde

363800001XLangtextNach langwierigen Marktrecherchen, Managementsitzungen und Strategieformulierungen steht es nun fest. Das Unternehmen geht nach China. Wie geht es nun weiter? Wie gestalte ich die Organisation? Übertrage ich die Ablaufprozesse, die hier sehr gut funktionieren, eins zu eins auf die neue Unternehmung in China? Wen schicke ich nach China, und wie vor allem bereite ich diese Person vor? Dieses Buch widmet sich intensiv diesen essentiellen Fragen. Der Grundstein, um überhaupt erfolgreich ein Unternehmen in China zu errichten oder sich daran zu beteiligen, ist die Kenntnis der Kultur  sowohl der chinesischen als auch der eigenen Kultur. In diesem Buch werden Sie in die Erkenntnisse der Kulturforschung eingeführt. Auf dieser Basis erfolgt eine umfassende Analyse der chinesischen und deutschen Kultur mit direkten Vergleichen anhand von praktischen Beispielen aus dem Alltag.363800001XAutorenporträtSven Röhm studierte Betriebswirtschaft für kleine und mittlere Unternehmen an der Fachhochschule Aalen und erwarb anschließend seinen Abschluss als Master of Science in Management an der University of Teesside in Großbritannien. Während seines Studiums in Deutschland verbrachte er ein halbes Jahr in Shenyang, China, wo er in einem kleinen chinesischen Unternehmen arbeitete und am Shenyang Institute of Technology Chinesisch studierte. - Der GRIN Verlag mit Sitz in München und Ravensburg hat sich seit der Gründung im Jahr 1998 auf die Veröffentlichung akademischer Texte spezialisiert. Die Verlagsseiten im Internet (www.grin.com) bieten die ideale Plattform, wissenschaftliche Texte wie Studien, Seminar-, Diplom- oder Doktorarbeiten und wissenschaftliche Aufsätze einem breiten Publikum zu präsentieren. 363800001XInhaltsverzeichnisDie Kapitel im Überblick: Einleitung / Kultur und kulturelle Unterschiede / Organisation in deutsch-chinesischen Gemeinschaftsunternehmen / Personalführung in deutsch-chinesischen Gemeinschaftsunternehmen / Integration kulturverträglicher Organisations- und Führungsstrukturen / Schlussbetrachtung