CSR und Strategisches Management (häftad)
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Format
Häftad (Paperback / softback)
Språk
Engelska
Antal sidor
390
Utgivningsdatum
2017-03-07
Upplaga
1. Aufl. 2017
Förlag
Springer Gabler
Medarbetare
Wunder, Thomas (ed.)
Illustratör/Fotograf
Bibliographie
Illustrationer
110 Illustrations, black and white; XIX, 390 S. 110 Abb.
Dimensioner
244 x 170 x 21 mm
Vikt
654 g
Antal komponenter
1
Komponenter
1 Paperback / softback
ISBN
9783662494561

CSR und Strategisches Management

Wie man mit Nachhaltigkeit langfristig im Wettbewerb gewinnt

av Thomas Wunder
Häftad,  Engelska, 2017-03-07
429
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Dieses Buch zeigt, wie Nachhaltigkeit in Geschftsstrategien bertragen und erfolgreich umgesetzt werden kann. Es macht deutlich, welche Relevanz gesellschaftliche Anforderungen fr die Wettbewerbsvorteile von morgen haben. Nachhaltiges strategisches Management strebt eine Symbiose von wirtschaftlicher, kologischer und sozialer Wertschpfung an. Hierbei geht es weniger um moralisch-ethische Aspekte, sondern um das Identifizieren und Ergreifen von unternehmerischen Chancen. Ob Shared Value, Social Innovation oder Sustainable Business Models im Kern haben alle diese neueren betriebswirtschaftlichen Konzepte eine Schlsselbotschaft: Ein Unternehmen kann seine Wettbewerbsfhigkeit verbessern und langfristig wirtschaftlich erfolgreich sein, indem es mit seinem Kerngeschft systematisch Gutes fr die Gesellschaft tut. Das Buch liefert hierzu Anknpfungspunkte fr Strategieinhalte und Strategieprozesse, zeigt aber auch Fallstricke und Paradoxien auf. Es regt die wissenschaftliche Diskussion an und gibt Unternehmen vielseitige, praxisrelevante und zukunftsorientierte Impulse fr ihre Strategiearbeit.
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Övrig information

Prof. Dr. Thomas Wunder ist Professor fr Betriebswirtschaftlehre mit Schwerpunkt Unternehmensfhrung an der Hochschule Neu-Ulm (HNU). Er war Dozent fr Strategisches Management an Universitten in der Schweiz und den USA. Seine Forschungsinteressen sind strategische Themen einer nachhaltigen Unternehmensfhrung sowie die Gestaltung und Umsetzung von Strategieprozessen. Zuvor war er Geschftsfhrer von Horvth & Partners USA in Boston und Atlanta sowie Executive Relationship Manager bei North Highland. Seit ber 15 Jahren begleitet er Unternehmen bei ihrer praktischen Strategiearbeit. Der studierte Wirtschaftsingenieur hat am Lehrstuhl fr Strategisches Management der European Business School (ebs) promoviert.

Innehållsförteckning

Vorwrter.- 1. Nachhaltiges Strategisches Management: Anknpfungspunkte und Impulse fr die praktische Strategiearbeit.- 2. Megatrends Rahmenbedingungen fr unternehmerische Nachhaltigkeit.- 3. Werttreiber Nachhaltigkeit: Einfluss der Corporate Sustainability Performance (CSP) auf die Corporate Financial Performance (CFP).- 4. Lohnt sich Nachhaltigkeitsmanagement? Mindsets, Business Cases und Strategie.- 5. Das Shared Value Konzept von Porter und Kramer The Big Idea!?.- 6. Geschftsmodelle fr unternehmerische Nachhaltigkeit.- 7. Corporate Social Innovation und Unternehmensstrategie.- 8. CSR und Unternehmenswert: Wirkungsmechanismen zwischen Strategie, Intangibles und Marktbewertung 9. CSR-Strategien im Rahmen der unternehmerischen Internationalisierung und Globalisierung.- 10. Strategische Bedeutung eines nachhaltigen Lieferkettenmanagements.- 11. Eine nachhaltige Strategie bei SAP.- 12. Implementierung nachhaltiger Unternehmensstrategien das Fallbeispiel DB2020 der Deutschen Bahn.- 13. RECARO goes green: Wettbewerbsvorteile durch Nachhaltigkeit.- 14. Nachhaltig mit Kunststoff. Scheplast Natrlich Kunststoff.- 15. Nachhaltigkeit als integriertes Geschftsprinzip bei der Zrcher Kantonalbank.- 15.- CSR-Perspektiven fr Strategien in landwirtschaftlichen Unternehmen.- 16. CSR-Perspektiven fr Strategien in landwirtschaftlichen Unternehmen.- 17. Wachstumsindifferenz: Generische Unternehmensstrategien fr die Postwachstumskonomie.- 18. Strategien der Exzellenz. Wertestrategien zu den Wettbewerbsvorteilen von morgen.- 19. Von der Gewinn- zur Nachhaltigkeitsmaximierung.- 20. CSR Neue Perspektiven fr die Weiterentwicklung der Betriebswirtschaftslehre.

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