CSR und Familienunternehmen

Prof. Dr. Reinhard Altenburger ist Professor fr Strategisches Management, Nachhaltiges Management/CSR und Innovation im Department Business der IMC Fachhochschule Krems. Der Fokus seiner Forschung liegt in den Themenfeldern CSR und Innovation sowie Innovationen in Familienunternehmen und der Verbindung von gesellschaftlicher Verantwortung und Unternehmensstrategie. Studium der Betriebswirtschaft und Wirtschaftspdagogik sowie Doktoratstudium der Sozial- und Wirtschaftswissenschaften an der Wirtschaftsuniversitt Wien; Dissertation ber die Funktionen des Top-Managements in Strategieprozessen; Langjhrige Ttigkeit als Projektleiter und Fachexperte in den Bereichen Vertriebsstrategie, Unternehmensplanung, Controlling und Innovationsmanagement im Sparkassen- und Bankensektor und als Unternehmensberater; Fachbuchautor; zahlreiche Vortrge bei internationalen Konferenzen. Bei Springer Gabler erschienen CSR und Innovationsmanagement und CSR und Stakeholdermanagement. Prof. Dr. Ren Schmidpeter hat den Dr. Jrgen Meyer Stiftungslehrstuhl Internationale Wirtschaftsethik und CSR an der Cologne Business School (CBS) inne. Er leitet das dortige Center for Advanced Sustainable Management (CASM) und forscht insbesondere zum Thema CSR als innovativer Managementansatz, CSR in der Betriebswirtschaftslehre und Internationale Perspektiven auf CSR. Er ist Herausgeber der etablierten Managementreihe Corporate Social Responsibility im Springer Gabler Verlag sowie der international viel beachteten Publikationsserie CSR, Sustainability, Ethics and Governance bei Springer. Neben seinen umfangreichen Publikations- und Vortragsttigkeiten bert er als CSR-Stratege nationale und internationale Nachhaltigkeitsinitiativen, Wirtschaftsorganisationen und Unternehmen bei der strategischen Implementierung von nachhaltigen Managementanstzen. Er ist zudem stndiger Gastprofessor an der Nanjing University of Finance and Economics in China und Adjunct Professor an der Murdoch University in Perth sowie Mitglied in Expertenjurys, wissenschaftlichen Beirten und internationalen Forschungsprojekten.

Die gesellschaftliche Verantwortung von Familienunternehmen Strategische Herausforderungen im Spannungsfeld von Tradition und Innovation.- Qualitativ-empirische Fallstudien zu Corporate Social Responsibility in Familienunternehmen: Zusammenfassung und Ausblick.- CSR als Herausforderung von Familienunternehmen.- Family Business Governance Wie Familienunternehmen langfristig verantwortungsvolles Handeln sicherstellen.- Egomanie, Gier und Moral: das (dys)funktionale Spannungsverhltnis von Familien-, Unternehmer- und Unternehmenswerten.- Wider dem Opportunismus CSR-Partnerschaften von Familienunternehmen.- Familienunternehmen als regionale Treiber von CSR.- Sustainable Entrepreneurship: Familienunternehmen als Nachhaltigkeitspioniere.- Das lebendige Erbe Grnderideen und kontinuierliche Weiterentwicklung von CSR bei Bosch.- Aus Tradition engagiert wie das Familienunternehmen Haniel seit Generationen seine Rolle als Unternehmensbrger wahrnimmt.- Miele - Werte als Fundamenteines ganzheitlichen Nachhaltigkeitsverstndnisses.- STIHL Management mit Mut und Menschenverstand.- Nachhaltigkeit ist gesellschaftliche Pflicht. Sie braucht eine innere Haltung und die notwendigen Strukturen und Prozesse. Die Otto Group hat beides.- CSR und Familienunternehmen Kapsch Group.- Rhomberg Gruppe: In Lebenslufen denken.- Gelebte Verantwortung: Spannungsfeld Industrie und Nachhaltigkeit bei der KNAPP AG.- VAUDE: Unternehmertum neu definiert global, fair, grn und innovativ.- Biogena ein Familienunternehmen mit Begeisterung fr Werte- und Kultur-Management.- Das Hotel Hochschober - Mit und fr MenschenVon der kologie zur Nachhaltigkeit - gesellschaftliche Verantwortung bei den Mbelmachern.- Anregungen zur selbstndigen CSR-Entwicklung in Kleinstunternehmen und Ein-Personen-Unternehmen.