Ein Leitfaden und Werkzeugkasten fr erfolgreiche Projekte
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Köp båda 2 för 798 krDieses Buchvermittelt praxisnahes Wissen und dient als Werkzeugkasten für erfolgreichesProjektmanagement. Das Autorenteam beschÿftigt sich mit projektübergreifenden Querschnittsthemen und derDarstellung der Projektphasen. Ausführlich werden de...
In the 2nd edition, this book conveys updated content and, in addition to classic project management, now also agile project management in a practical manner and serves as a toolbox for projects. To this end, the most important terms and phases of...
Daud Alam, Diplom Volkswirt, 1955 in Herat, Afghanistan, geboren, begann seine Karriere als Programmierer fr ein Siemens-Tochterunternehmen. Die zweite berufliche Etappe war das Softwarehaus Wesser-Informatik in Oberaichen. Anschlieend war er fr die Projektmanagement-Akademie in Stuttgart als Projektleiter ttig. Zuletzt hat er knapp 20 Jahre bei der Daimler AG gearbeitet. Aktuell ist er als IT-Experte von der Daimler AG beauftragt und fhrt darber hinaus Seminare im In- und Ausland fr AKKA Technologies SE und die Daimler Bildungsakademie durch. Die erste Auflage des Buches hat er fnf Semestern an der Hochschule Albstadt-Sigmaringen gelehrt. Er hlt Vorlesungen fr Studierende der Daimler AG an der Dualen Hochschule Baden-Wrttemberg und ist Dozent an der Hochschule Pforzheim.Uwe Ghl, Dr.-Ing. Dipl. Inform., Jahrgang 1966 aus Offenbach/Main, Deutschland, arbeitet freiberuflich in den Themengebieten IT-Projekt-Management internationaler On-/Off-Shore-Projekte, IT-Qualitts- und Softwaretest-Management sowie Moderation und internationaler Teamentwicklung. Einer Ausbildung und Ttigkeit in der Sozialversicherung folgte ein Studium der Informatik sowie eine Promotion im Fachgebiet Maschinenbau. Er forschte und arbeitete in Unternehmen der Automobil-, Bank-, Handels-, Logistik- und Medienbranche sowie an Universitten sowohl in Deutschland als auch international in der Schweiz, Frankreich, U.S.A., Indien und Thailand.
Einfhrung.- Querschnittsthemen mit Betrachtung der Themen Anforderungen, nderungsmanagement, Projektkultur, Kommunikation, Dokumentation, Qualitt, Risikomanagement und Methoden.- Projektphasen in klassischen Projekten mit Strategie-, Planungs-, Realisierungs-und Abschlussphase.- Agilitt in Projekten: Extreme Programming, Scrum, Einsatz agiler Methoden, hybride Vorgehensmodelle, Grenzen der Agilitt.