Multidimensionales Restrukturierungsmanagement

Dr. Matthias E. F. Wurster promovierte bei Prof. Dr. Dieter Wagner am Lehrstuhl fr Betriebswirtschaft mit dem Schwerpunkt Organisation und Personalwesen der Universitt Potsdam. Er ist als Projektleiter bei einer international ttigen Unternehmensberatung ttig.

1 Kapitel A: Einfhrende berlegungen.- 1.1 Stand des Problems.- 1.2 Gang und Aufbau der Arbeit.- 2 Kapitel B: Bestandsaufnahme der Restrukturierungsforschung.- 2.1 Diffuse definitorische Grundlagen.- 2.2 Downsizing als magebliche Handlungsmaxime.- 2.3 berbetonung industriekonomischer Argumentationslogik.- 2.4 Mangelhafte Integration des Entrepreneurship-Konzepts.- 2.5 Fragmentarische Verzahnung mit dem strategischen Management.- 2.6 Fazit.- 3 Kapitel C: Restrukturierungsfaktoren.- 3.1 Treibermodell zur Erklrung von Restrukturierungen.- 3.2 Fazit.- 4 Kapitel D: Partialanstze zur Theorie der Unternehmung.- 4.1 Der neoklassische Ansatz als Ausgangspunkt einer Theorie der Unternehmung.- 4.2 Institutionalistische Theorien.- 4.3 Behavoristische Theorieanstze.- 4.4 Evolutionstheoretische Anstze.- 4.5 Fazit.- 5 Kapitel E: Multidimensionales Restrukturierungsmanagement.- 5.1 Restrukturierungen im Spannungsfeld dualistischer Zielsetzungen.- 5.2 Anforderungen an eine multidimensionale Restrukturierungskonzeption.- 5.3 Bezugsrahmen zum multidimensionalen Restrukturierungsmanagement.- 6 Kapitel F: Morphing Prozesse als kinetische Bindeglieder innerhalb der Perspektiven.- 6.1 Grundgedanke.- 6.2 Zum Begriff Morphing.- 6.3 Dimensionen der Heuristikkonzeption.- 6.4 Zwischenfazit.- 6.5 Implikationen fr ein multidimensionales Restrukturierungsmanagement.- 7 Kapitel G: Abschlieende Bemerkungen.- 7.1 Resmee.- 7.2 Entwicklungsperspektiven und Ausblick.