Nachhaltiges Personalmanagement (häftad)
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Format
Häftad (Paperback / softback)
Språk
Tyska
Antal sidor
248
Utgivningsdatum
2005-12-01
Upplaga
2005 ed.
Förlag
Gabler
Originalspråk
German
Medarbetare
Kosel, Marijan
Illustrationer
248 S.
Dimensioner
244 x 170 x 13 mm
Vikt
409 g
Antal komponenter
1
Komponenter
1 Paperback / softback
ISBN
9783834901330

Nachhaltiges Personalmanagement

Acht Instrumente zur systematischen Umsetzung

av Jrgen Weienrieder, Marijan Kosel
Häftad,  Tyska, 2005-12-01
843
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Die Autoren verfolgen mit ihrem Ansatz eines nachhaltigen Personalmanagements (NPM) zwei Ziele: hohe Leistungs- und Ergebnisorientierung und hohe Mitarbeiterorientierung. Sie unterstutzen bei der Standortbestimmung und bei der Entwicklung passender Konzepte.
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"Durch die Lektre des Buches knnen Personalisten einiges an Umsetzungsenergie gewinnen, nicht zuletzt dank der didaktischen Aufbereitung. Sie sollten sich den Rat der Autoren zu Herzen nehmen, Schritt fr Schritt vorzugehen, bevor groe Vorhaben im Sand verlaufen - ganz nach dem Motto: der Weg ist das Ziel!" Personal Manager, 02/2006

Övrig information

Jrgen Weienrieder und Marijan Kosel sind Grnder und Inhaber der Unternehmensberatung WEKOS Personalmanagement in Tettnang.

Innehållsförteckning

Der Aperitif.- Tei I: Die NPM-Grundlagen.- Die Grundvoraussetzung Ein positives Menschenbild.- Die NPM-Prinzipien Woraufes ankommt.- Die NPM-Instrumente Ein berblick.- Nachhaltiges Personalmanagement Was lange wirkt, ist wirklich gut.- II: Die NPM-Instrumente.- Zielsysteme Alle Krfte bndeln.- Regelkommunikation Effizienz steigern.- Der Zwischenruf.- Fhrungskrfteentwicklung Fhrungsleistung verbessern.- Vernderungen gestalten Mitarbeiter systematisch einbeziehen.- Teamentwicklung Bremsen lsen.- Prozessoptimierung Verbesserungen vorantreiben.- Vergtung An Leistung und Ergebnissen orientieren.- Systematische Personalentwicklung Das Unternehmen lernt.- III: Der Transfer.- Der Umsetzungsplan Mit langem Atem zum Ziel.- Zum guten Schluss Unser Fazit.- Literatur.- Stichworte.- Die Autoren.

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