Henkilöstön työhyvinvointi on noussut yritysten
ja organisaatioiden pitkän aikavälin menestyksen
kannalta yhdeksi keskeiseksi tekijäksi. Toimielimet
ja niiden jäsenet käyttävät paljon valtaa yleistoimivallan
muodossa, ja ne voivat -- tai niiden tulisi
-- vaikuttaa hallinnoimansa organisaation työhyvinvoinnin
strategiaan, jotta työhyvinvointi olisi riittävän
merkittävässä asemassa muiden tärkeiden asioiden
joukossa. Työhyvinvointi ei saisi jäädä strategiassa
ja päätöksenteossa jäännösluokan asemaan.
Tässä TOIMIELIN JA HENKILÖSTÖN TYÖHYVINVOINTI
kirjassa Juhani Tarkkonen osoittaa, että käytännössä
toimielimen vaikutuksen tulisi suuntautua
työolojen ja henkilöstön työhyvinvoinnin kannalta
kahteen asiaan: organisaatiokulttuurin eräisiin
piirteisiin sekä työhyvinvoinnin luontia, ylläpitoa ja
jatkokehittämistä koskeviin organisaatiorakenteisiin.
Niistä tärkein on johtajien ja esimiesten muodostama
palkattu johtamisjärjestelmä. Se olisi saatava
toimimaan työhyvinvoinnin asettamien ehtojen
mukaisesti.
