Visar resultat för..."ledare"

Författaren låter röster från framgångsrika och spännande ledare komma fram: en designchef på Sony, en idrottsledare, en rektor, en präst, en företagsledare på Axis, en varuhuschef på Ikea och en stadsdelschef i Rosengård. Några är uppmärksammade i media, andra har inte synts i det offentliga rampljuset.   De är kvinnor och män i olika åldrar och alla från olika branscher. Några arbetar i Sveriges mest framstående företag. Andra kommer från branscher som inte har som uppgift att tjäna pengar.   Här får du som läsare möjlighet att hitta goda exempel som fungerat i ett särskilt sammanhang och under olika förutsättningar, t.ex. inför en svår situation eller över en lång period. Efter varje kapitel och exempel gör författaren en analys med koppling till beprövad erfarenhet och forskning. I slutet av boken finns slutsatser och en sammanställning av gemensamma drag mellan ledarna.   Boken fungerar utmärkt för dig som ska bli eller har blivit ny chef.  

Paul Übelacker är civilekonom med inriktning på organisation och management. Han har spelat elithandboll under tretton år. I dag driver han företaget BE it och är sportmentor i Malmö FF. Författaren har tidigare utkommit med Prillan och bollen, en bok om idrottskultur, tobaksberoende och att ändra (o)vanor.

Navigera innovation är skriven för dig som vill förstå hur innovation fungerar i praktiken. Du är chef, ledare eller del av ett innovationsteam.Kanske har du idéer men vet inte hur du ska ta dem vidare. Eller känner igen dig i frustrationen: att innovation ofta pratas om med stora ord, men saknar riktning, struktur och resultat.

Den här boken gör innovationsarbete begripligt, konkret och tillgängligt – så att fler kan bidra till den förändring som behövs.

Boken grundar sig på forskning, praktisk erfarenhet och ISO 56000-familjen. Den ger dig

Om författarnaMariah ben Salem Dynehäll är vd för Drivhuset Göteborg och metodansvarig för Drivhuset Norden. ISO-certifierad innovationsledare med över 25 års erfarenhet av att utbilda och coacha entreprenörer och organisationer i hållbar affärsutveckling och innovationsarbete.Leif Denti är universitetslektor i psykologi vid Göteborgs universitet och forskare inom innovation, förändring och ledarskap.Johan Lager är senior innovationsledare på Point med över 15 års erfarenhet av innovationsarbete i offentlig sektor, särskilt inom strategi, samverkan och ISO 56002.Anna Frost är klinisk psykolog och organisationskonsult med 20 års erfarenhet av att utveckla människor, team och organisationer i förändring.

Hur kan vi göra för att våga mer - på jobbet och i livet?I dagens arbetsliv behöver vi ta fler risker, experimentera mer och oftare pröva nya vägar. Annars halkar vi efter - som ledare, som medarbetare och som organisation. Men då måste vi dels våga göra det, dels kunna hantera motgången när den kommer. För när vi är modiga får vi räkna med att det ibland kommer att gå åt skogen.

Det här är en bok om att vända motgångar och misslyckanden till något positivt, till möjligheter. Loa Lava Brynjulfsdottir är en av våra främsta experter på modigt ledarskap. Här beskriver hon olika strategier för att våga ta steget, och visar hur du kan träna upp ett mer nyfiket och dynamiskt mindset och på andra sätt stärka din resiliens att kunna resa dig.

MOD ATT MÖTA MOTGÅNGAR handlar också om hur du som ledare kan bidra till en innovativ kultur där motgångar och misslyckanden ses som en naturlig del av lärandeprocessen. Boken rymmer en mängd konkreta verktyg för att skapa ett tryggare klimat i teamet - och fånga de modiga när de faller.

Om författarenLoa Lava Brynjulfsdottir är en av Sveriges mest anlitade och uppskattade föreläsare i modigt ledarskap. Hon är certifierad Dare to Lead™ facilitator, med en MBA i ledarskap & förändringsledning, och har många års erfarenhet av ledarskapsroller. Loa hjälper ledare och organisationer inom alla branscher att bli mer bekväma med ovisshet, och att våga mer i en osäker, komplex och snabbrörlig värld.

"Svante Randlert har djuplodande insikter om det goda ledarskapet, är uppdaterad på det senaste i omvärlden och kan samtidigt underhålla sin publik." - Per Schlingmann

"En guidad expresstur till klokt ledarskap. Den är lärorik, praktisk och angenäm. Precis som bra kunskap ska vara." - Kjell A. Nordström

Vilka förmågor förenar framgångsrika ledare?

Svante Randlert har ägnat sitt liv åt den frågan. Genom att låta AI och landets ledande analysföretag granska 100 djupintervjuer finns äntligen svaret. Resultatet håller du i händerna. Boken presenterar en superformel - 10 klokfaktorer som kännetecknar den som axlat ledande roller inom näringslivet, politiken eller civilsamhället. I boken får du lära dig vad som utmärker dessa ledare. Men inte minst, hur du blir en av dem.  

Svante Randlert är entreprenör och en av landets mest eftertraktade ledarskapsföreläsare. Han är grundare av ledarutvecklingstjänsten Wisory och podden Chefssnack, där han under flera år intervjuade Sveriges vassaste ledare. Svante Randlert har tidigare givit ut böckerna Drömarbetsgivaren (2017) och Drömledarskapet (2020).

Praktisk och konkret handbok för chefer och ledare om motiverande samtal, MI.

Motiverande samtal (motivational interviewing, MI) är en samtalsmetod och ett förhållningssätt som fokuserar på att stärka en persons inre motivation och stimulera till förändring. För samtalsledaren handlar det till stor del om att lyssna med hundra procents intresse, att visa respekt, empati och acceptans samt att betona autonomi och optimism.

Denna praktiska handbok tar avstamp i MI på en chefs- och ledarskapsarena. Författaren går igenom teorin och grunderna i såväl förhållningssättet som samtalsmetoden och ger många tips och förtydligande exempel. Här får chefer och ledare konkreta verktyg för att skapa större engagemang och motivation hos medarbetare, främja goda relationer och samarbeten samt hantera motstånd och svåra samtal.

MI är ett sätt att omsätta empati till praktik och skapa psykologisk trygghet – ett kraftfullt verktyg i ett modernt ledarskap som får andra att växa och utvecklas.

Maria Högberg, fil.kand. i idrottsvetenskap och leg. sjuksköterska, är kommunikationstränare och handledare för chefer och personalgrupper med tjugo års erfarenhet inom utbildning och föreläsning. Hon är medlem av Motivational Interviewing Network of Trainers (MINT).

Självreflektion är ett av den moderna ledarens främsta redskap för att utveckla både sig själv och andra. Vad ska vi göra? Varför? och Hur gör vi? är frågor vi kontinuerligt behöver reflektera över för att utveckla en verksamhet i ständig rörelse. Men det är inte alltid självklart för oss hur vi skapar utrymme för det eller hur vi kan göra det på ett konstruktivt sätt.  

Därför är det här ingen vanlig ledarskapsbok. Den handlar om dig och ger dig olika verktyg som får dig att växa i ditt ledarskap. Boken ger dig möjlighet att tänka till och resonera om ditt ledarskap i relation till ett innehåll, utmanade frågor och den egna verksamheten. Du får följa med på en utvecklingsresa med målet att genom en ökad självkännedom utveckla ett starkt, tryggt och hållbart ledarskap.  

Den här boken är helt enkelt till för dig som har antagit den utmanande uppgiften att leda andra inom förskolan inte minst för dig som är ledare utan att vara chef.   

Författarna Erika Kyrk Seger och Katinka Vikingsen har lång erfarenhet av förskoleutveckling och ledarskap. Båda har arbetat som mellanledare och chefer. Nu har de skapat boken som de själva hade önskat sig i sin ledarskapsutveckling.  

 Att bli chef påverkar din roll i organisationen och hur andra ser på dig. Boken är ett redskap för dig som vill utveckla din roll som chef och ledare. Författarna har under flera år arbetat med chefs- och ledarutveckling i kurser och utbildningsprogram. De beskriver ingående ett antal viktiga hjälpmedel för dig i din chefsvardag. Boken innehåller en rad praktiska exempel hämtade ur verkligheten.  

UR INNEHÅLLET: Från specialist till chef Ökad kompetensutveckling genom delegering Coaching ett chefsverktyg och förhållningssätt Samarbete och grupputveckling Tydlig kommunikation Konstruktiv kritik och konflikthantering Utvecklingssamtal ett viktigt chefsverktyg  

Att vara chef och ledare är bland de bästa praktiska ledarskapsböcker jag läst. Den är klok, konkret och kort. Tänk om dessa idéer och verktyg kunde spridas till många chefer på alla nivåer!"

Sven Jirby Arbetar med ledarskaps- och organisationsutveckling på Ledarna och Operativt Ledarskap AB  

Britt-Mari Mossboda, Mikael Peterson och Inga Rönnholm har många års erfarenheter som konsulter inom ledarskap och kommunikation inom näringsliv och offentlig sektor.

Boken har sålt i mer än 70 000 exemplar.

Att åstadkomma förändring i en verksamhet - det vill säga att få människor att göra något på ett annat sätt än tidigare - är krångligare än man kan tro. Det är lätt att falla tillbaka i gamla rutiner. Det här är en bok om hur man får människor att både kunna och vilja ändra sitt beteende mer permanent, i syfte att förverkliga en vision. Om hur man gör "det nya" till "det normala".

Ska kontoret bli aktivitetsbaserat, är det dags att byta ut det gamla IT-systemet eller ska kunderna göra mycket mer av jobbet själva, på nätet? Vill företaget öka mångfalden eller att skapa större delaktighet för medarbetarna? Att åstadkomma förändring i en verksamhet – det vill säga att få människor att göra något på ett annat sätt än tidigare – är krångligare än man kan tro. Det är lätt att falla tillbaka i gamla rutiner. Och sedan står man där med ett dyrt nytt IT-system som inte används som det var tänkt. Eller så sätter sig medarbetarna på samma plats varje dag ändå, precis som de alltid har gjort.

Det här är en bok om hur man får människor att både kunna och vilja ändra sitt beteende mer permanent, i syfte att förverkliga en vision. Om hur man gör "det nya" till "det normala". Författarens beskriver en modell över förändringsprocessen uppdelad i fyra huvudfaser – insikt, analys, planering och implementering – och leder läsaren steg för steg på vägen mot målet.

Om författarenKelly Odell är strategikonsult med inriktning mot förändringsledning. Han har mångårig erfarenhet av ledarrollen, bland annat som chef för Telia Mobile och försäljningsdirektör på Volvo Personbilar. I dag är han verksam som konsult och utbildare med inriktning mot ledarskap, förändring och motivation. Kelly har tidigare skrivit den uppmärksammade boken Mänskligt ledarskap (Liber, 2014).

Det är både roligt, utmanande och varierande att arbeta med ledarskap och få vara med och påverka utvecklingen av verksamhet och människor. Den här handboken fungerar som ett direkt stöd i vardagen för dig som är ny i rollen som chef eller ledare. Bokens upplägg följer den process som en ny ledare genomgår – från de första tankarna på att arbeta som chef eller ledare till dess att en relativt trygg och etablerad position har uppnåtts.

Boken bygger på relevant forskning och vetenskap samt på författarens egna reflektioner och erfarenheter.

Steg för steg förmedlas tips, råd och kunskap kring bland annat

För att bli framgångsrik som chef och ledare krävs både självinsikt och mognad, men också att du har livsbalans och att du hela tiden utvecklas. Du blir aldrig fullärd – ledarskap är en färskvara som hela tiden måste underhållas och utvecklas. Se den här boken som en trogen följeslagare på din resa som chef och ledare.

Sagt om boken"Carina Lätt presenterar här en handbok som vänder sig till alla nya chefer/ledare. Lätt har mer än 35 års erfarenhet av ledarskapsfrågor både som coach, utbildare och ledare. Trots att det redan finns en uppsjö chefslitteratur på marknaden är detta eventuellt den första som vänder sig helt och hållet till nyblivna chefer och som dessutom vänder sig till både chefer och ledare. Det är trots allt en viss skillnad mellan att vara chef och att vara ledare. Lätt reder ut begreppsförvirringen och har lagt upp boken så att den följer den process som en ny ledare/chef genomgår. Detta är en bok att läsa då man är ny i en chefsposition. Det är även en bok att hålla i handen under det första året som ledare. Boken är skriven utifrån ett henperspektiv, lättsam och handfast." Louise Sverud, lektör, BTJ häftet nr 20, 2015.

Om författarenCarina Lätt har mångårig erfarenhet inom ledarskapsområdet som föreläsare, utbildare, konsult och arbetsledare inom personalområdet samt som chefscoach och utvecklingsledare för chefer inom privat och offentlig sektor. Hon är beteendevetare, med vidareutbildning inom kognitiv beteendeterapi, internationellt certifierad coach samt utbildad inom olika dramatekniker. Hon har tidigare skrivit ”Att coacha grupper” (som blev nominerad till Årets HR-bok 2010) och ”69 tips på hur du blir en hållbar ledare”.

Som chef möter du ibland utmaningar – det kan vara allt från omorganisationer och uppsägningar till konflikter mellan kollegor och samarbetsproblem i teamet. Kanske blir du själv kritiserad i ditt ledarskap eller tvivlar på din förmåga. Den här boken visar hur du kan stärka din resiliens – det vill säga din förmåga att hantera vardagens svårigheter, både på jobbet och privat.

Kristina Bähr beskriver här några centrala förmågor som medvetet kan tränas upp för att lättare hantera kriser, förändringar, motgångar och andra svårigheter. Det handlar om att lära sig undvika de vanligaste tankefällorna och medvetet söka fler perspektiv. Men också om att lära sig reglera sina känslor och ta hand om sig själv (självomsorg). Genom övning inom en handfull nyckelområden kan motståndskraft och anpassningsförmåga stärkas. Då blir det lättare att möta vardagens utmaningar – och lättare att resa sig upp om livet har knockat dig.

Boken visar också hur du som chef eller ledare kan skapa förutsättningar för dina medarbetare att stärka sin egen resiliens. Det handlar både om att arbeta för en psykologiskt trygg kultur och sund arbetsmiljö och om hur du bemöter dem som behöver ditt stöd.

Om författarenKristina Bähr är specialist i barn- och ungdomsmedicin och driver sedan 2010 Exist Nu AB där hon föreläser, utbildar yrkesverksamma och handleder chefer och ledare. Kristina har en MBA från Edinburgh Business School och driver även Hjärnpodden hjarnpodden.se sedan 2015.

Att arbeta med en toxisk chef kan innebära enorma skadeverkningar för den som råkar ut för hans eller hennes destruktiva maktspel. Boken innehåller bland annat insiktsfulla beskrivningar av olika giftiga chefstyper. Läsaren får ta del av berörande personliga berättelser från människor som haft oturen att arbeta med sådana chefer och många gånger fått betala ett högt pris. 

Toxiska chefer handlar om hur du kan hantera chefer som missbrukar sin makt. Du som arbetstagare får här praktiska råd, men även du som rekryterar chefer eller som är ledare för en toxisk chef har nytta av boken.  

Martina Skowronska arbetar som kommunikationskonsult, föreläsare och samtalscoach. Som coach stöttar hon och vägleder personer som hamnat i destruktiva relationer. Hon har tidigare skrivit den självbiografiska handboken Genomskåda narcissisten  som handlar om egna erfarenheter av att vara i en destruktiv kärleksrelation och utsättas för psykisk misshandel.   

Boken vänder sig till arbetstagare, den som själv aspirerar på att bli chef, rekryterare och beslutsfattare. Toxiska chefer är en lättläst och praktiskt användbar bok som innehåller många bra förslag på hur man hanterar dåliga chefer.

Helhetsbetyg: 4 (av 5)

Annette Sjöberg i BTJ

Viktig och angelägen bok som alla kan ha nytta av någon del av livet i synnerhet om du är anställd, arbetsgivare, fackförbundsrepresentant eller chef.

Susanna Malm i HR-nytt

Besvärliga situationer och medarbetare som inte kan samarbeta suger energi och tar stor plats i chefers medvetande. Den här boken erbjuder lösningar på konkreta problem.

Chefen som kom ut ur sitt rum handlar om hur man kan skapa goda relationer på arbetsplatsen. Det gäller relationen mellan ledare och medarbetare – men framför allt hur man kan leda för att medarbetare sinsemellan ska fungera ihop.

Relationsproblem riskerar att bli organisationsproblem – motivationen urholkas och prestationen i arbetsgruppen blir lidande.

Boken vänder sig till vd:ar och chefer på olika nivåer, nya såväl som erfarna ledare; projektledare och informella ledare, och andra som är intresserade av hur man kan utveckla sina relationer till kollegor och chefer.

Vad är det då för situationer som en ledare behöver kunna hantera?• En eller flera medarbetare saknar förtroende för varandra. Konflikter uppstår som chefen behöver ta tag i.• Förändringar på arbetsplatsen skapar rädsla och oro i gruppen vilket går ut över prestationerna.• Medarbetare känner sig omotiverade och oengagerade för att de inte känner till organisationens mål.• Känslan av samhörighet vill inte infinna sig trots olika teamskapande aktiviteter.• Chefen upplever att det är svårt att kommunicera och nå fram till sina anställda. Förtroendet från medarbetarna finns inte där.

Sagt om boken: Lättläst, intressant och välkomponerad. ...borde finnas i varje ledares bokhylla. Uno Nilsson, BTJ-häftet nr 1, 2017

Författaren intervjuar forskare inom fält som psykologi, etnologi och pedagogik, och tryfferar med case, övningar och tips. Kunskaperna serveras lättillgängligt - "sju budord för en empatisk chef" - och varje kapitel har en sammanfattning i punktform. Ett smart upplägg - även den mest stressade chef kan hitta någonstans att börja läsa.

Dagens chefer verkar i ett alltmer komplext arbetsliv. Hur ska jag som chef hantera motstridiga krav från olika medarbetare? Vad ska jag tänka på när en medarbetare är på väg tillbaka från en sjukskrivning? Kan jag lita på resultatet från arbetsmiljöenkäten och hur ska jag använda det?  

Att arbeta faktabaserat kan underlätta för chefer att fatta rätt beslut. Det är ofta lika enkelt som det låter: att utgå från fakta istället för förutfattade meningar – när man väl vet hur man gör. Men det kan också bli svårt då vi behöver gå emot instinkten att snabbt försöka lösa problem innan vi förstått dem.

Dan Hasson beskriver här ett systematiskt, faktabaserat arbetssätt. Han slår hål på myter om stress, arbetsbelastning och förändringsarbete, och visar hur du kan: