Kim Wiesel – författare

Studienarbeit aus dem Jahr 2023 im Fachbereich Führung und Personal - Personalführung, Note: 1,0, FernUniversität Hagen (FSW), Veranstaltung: Soziologische Theorien, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Arbeit untersucht das Phänomen des "Shirkings" – der Leistungszurückhaltung oder -verweigerung durch Arbeitnehmer oder Auftragnehmer. Es wird analysiert, unter welchen Bedingungen es sich für Arbeitnehmer lohnt, bei der Arbeit möglichst wenig zu tun und wie Organisationen dieses Verhalten beeinflussen können.In der modernen Arbeitswelt sind Arbeit- und Auftragnehmer entscheidende Faktoren für den Erfolg von Organisationen. Ihre Entscheidungen bezüglich der Intensität ihrer Arbeitsleistung können weitreichende Auswirkungen haben. Besonders interessant ist das Konzept der "Zone der Indifferenz" nach Barnard, in der Auftragnehmer einerseits den Entscheidungen des Auftraggebers folgen müssen, andererseits aber auch einen gewissen Spielraum in ihrer Arbeitsleistung haben. In diesem Kontext entsteht das Phänomen des "Shirkings" – wenn Arbeitnehmer bewusst ihre Leistung zurückhalten. Dieses Verhalten ist für Arbeitsorganisationen problematisch, insbesondere in unserer technologiegetriebenen Arbeitsgesellschaft. Deshalb liegt der Fokus dieser Arbeit auf dem Verständnis des "Shirkings", seinen Bedingungen und Gegenbedingungen. Um Antworten zu finden, vergleicht die Arbeit zwei prominente Ansätze: den Prinzipal-Agenten- und den Stewardship-Ansatz. Dabei wird besonders auf die zugrundeliegenden Akteurmodelle eingegangen.

Studienarbeit aus dem Jahr 2025 im Fachbereich Organisation und Verwaltung - Sonstiges, Note: 2,0, FernUniversität Hagen, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Phänomen von Macht in Organisationen ist von zentraler Bedeutung für deren Funktionsfähigkeit. Effizientes kollektives Handeln setzt funktionierende Machtverhältnisse voraus. Aufgrund der Unbestimmtheit von Arbeitsverträgen benötigt das Management einerseits Kontrollmechanismen, ist andererseits aber auf das Engagement und die Kooperation der Beschäftigten angewiesen. Diese bewegen sich im Spannungsfeld zwischen Widerstand gegen Kontrolle und dem Interesse an Arbeitsplatzsicherheit sowie organisationaler Stabilität. Die Verfolgung individueller Interessen ist – neben der Voraussetzung des Fortbestands der Organisation – nur möglich, wenn gemeinsame Regeln bestehen. Diese Regeln sind soziale Konstrukte, die auf Abstimmungsprozessen beruhen und häufig das Ergebnis von Machtkämpfen sind. Gleichzeitig müssen sie als verlässlich gelten. Obwohl Machtbeziehungen erhebliche Auswirkungen auf Organisationen haben, wird das Thema selten explizit thematisiert. Gerade deshalb ist die Frage „Wer hat hier das Sagen?“ aus organisationssoziologischer Perspektive zentral. Die vorliegende Arbeit untersucht, wodurch die Machtstellung eines Akteurs legitimiert ist und wie sie sich mikropolitisch herausbildet. Im Fokus stehen theoretische Ansätze, die Akteure als handlungsbestimmende Größe begreifen. Zur Eingrenzung wird exemplarisch die Kommunalverwaltung betrachtet. Aufgrund ihrer formalisierten Ordnungen lassen sich hier – so die erste These – die Legitimationsquellen formeller Macht besonders gut identifizieren. Dies erfolgt sowohl über den hierarchischen Verwaltungsaufbau (z. B. Organigramme und Aufgabenverteilungen) als auch über die kommunale Selbstverwaltung mit politischen Gremien und deren Satzungskompetenz. Der mikropolitische Ansatz geht davon aus, dass informelle Machtstrukturen existieren, die quer zu offiziellen Strukturen verlaufen und entscheidend sind. Um diese sichtbar zu machen, müssen interne Faktoren der Machtbeziehungen analysiert werden. Auch in bürokratischen Organisationen identifizieren Akteure Unsicherheitszonen und nutzen diese strategisch zur Durchsetzung eigener Interessen. In einem besonders stark formalisierten Kontext wie der Kommunalverwaltung – so die zweite These – treten diese Unsicherheitszonen besonders deutlich hervor und können gezielt genutzt werden.