S.A.L. Werner – författare
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PDF, Tyska, 2024145 kr
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Studienarbeit aus dem Jahr 2023 im Fachbereich Organisation und Verwaltung - Öffentliche Verwaltung, Note: 1,7, (IU Internationale Hochschule), Veranstaltung: Interkulturelle und ethische Handlungskompetenz, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Ausarbeitung stellt zunächst unterschiedliche Begrifflichkeiten wie Gleichbehandlung, Gleichstellung und Diversity im Kontext der Vielfalt dar und beleuchtet ihre jeweiligen Ansätze und Vorzüge. Ein spezieller Fokus liegt auf der Gleichstellung, die als Grundlage für die Entwicklung von Unternehmensleitlinien dient. Kulturelle Dimensionen nach Hofstede werden als theoretischer Ansatz betrachtet, um die Kriterien für eine diverse Gesellschaft zu verstehen. Durch die Analyse eines fiktiven süddeutschen Unternehmens werden die Herausforderungen und Relevanz der Gleichstellung aufgezeigt. Abschließend wird eine Unternehmensleitlinie entwickelt und erläutert, gefolgt von einer Zusammenfassung der Ergebnisse und einem Ausblick auf zukünftige Überlegungen. Die vorliegende Arbeit bietet somit einen praxisorientierten Einblick in die Gestaltung von Vielfalt im Unternehmenskontext.Der 11. Deutsche Diversity Tag am 23.05.2023, initiiert durch die Charta der Vielfalt e. V., verdeutlichte die wachsende Bedeutung eines offenen und integrativen Arbeitsumfelds. Über 800 Unternehmen beteiligten sich aktiv an diesem Tag, was die Vielfalt in der Arbeitswelt hervorhob. Diese Vielfalt wird nicht nur ökonomisch geschätzt, sondern birgt weitreichende Vorteile, die durch die Vielzahl von Diversity-Leitlinien, Unterzeichner:innen der Charta der Vielfalt und innerbetrieblichen Maßnahmen und Diskussionen unterstrichen werden.
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PDF, Tyska, 202663 kr
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Fallstudie aus dem Jahr 2026 im Fachbereich Organisation und Verwaltung - Sonstiges, Note: 1,7, , Veranstaltung: E-Government, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Fachpräsentation bietet ihnen einen Überblick über die Bad Otterbach Digitalstrategie 2026-2030 (BODI 26-30). Diese haben wir in Zusammenarbeit mit der Veraltungsleitung, der amtierenden CIO, Akteur:innen aus der Privatwirtschaft, Regierungs- und Verwaltungseinheiten sowie Bürger:innen und Mitarbeitenden aus unserer Gemeinde ausgearbeitet. Dafür haben wir in der letzten Legislaturperiode viele Ideen und Impulse gesammelt und ausgewertet. Die für Bad Otterbach interessantesten und realistisch umsetzbaren Vorschläge sollen im Folgenden präsentiert werden. Zuerst stellen wir die aktuelle Situation in Bezug auf die Digitalisierung von Bad Otterbach dar und geben Hinweise auf eine übergeordnete Zielsetzung. In dem darauffolgenden Kapitel skizzieren wir konkrete Maßnahmen und die Verantwortlichen sowie Akteur:innen, die uns bei der Umsetzung zur Seite stehen werden. Veranschaulicht wird die Umsetzung dann durch einen Zeitplan als Tabelle, die Meilensteine und Priorisierungen enthält. Ein gesondertes Kapitel wird den Kosten gewidmet. Eine Übersichtstabelle soll einen transparenten Überblick über die einmaligen Kosten zur Implementierung und die laufenden Projektkosten sowie die Förderungen (und Kosteneinsparungen), die wir nutzen können, geben. Besonders am Herzen liegen uns die Themen Benefits und Herausforderungen für Mitarbeitende, Bürger:innen und unsere Gemeinde, welches in Kapitel 6 beleuchtet wird. Wie können wir den bestmöglichen Service bieten und dabei eine gute Work-Life-Balance unserer Mitarbeitenden wahren? In einem kurzen Fazit sowie Ausblick werden die Impulse, die wir von allen Beteiligten bekommen haben, zusammengefasst und zukunftsorientiert weitergedacht, damit Bad Otterbach auch weiterhin für Bürger:innen, Mitarbeitenden und Interessengruppen eine innovative Gemeinde und ein lebenswerter Ort bleibt.