Volker Johanning - Böcker

Das Buch zeigt praxisnah wie sich IT-Organisationen optimal aufstellen müssen in dieser sich dynamisch wandelnden Welt und was dies für die Führung dieser immer wichtiger werdenden IT bedeutet. Darüber hinaus wird das Thema Führung einer IT-Organisation näher beleuchtet: Was ist die Rolle und was sind die Führungsaufgaben eines CIOs? Wie und mit welchen Mitteln kann eine IT-Organisation am besten gesteuert werden? Wie können komplexe Veränderungsprozesse und Transformationen geführt werden? Somit bietet das Buch eine praxisorientierte Anleitung für die Organisationsänderung oder Reorganisation der IT mit vielen Tipps zu Change-Management, Führung sowie agilen Methoden und Ansätzen in der neuen IT-Organisation.

Erstellen Sie mit diesem Buch eine IT-Strategie für Ihr UnternehmenIn sieben aufeinander aufbauenden Schritten präsentiert dieses Buch die Entwicklung einer IT-Strategie für produzierende Unternehmen mit der Möglichkeit der praktischen Umsetzung anhand von vorgefertigten Arbeitsblättern. Dabei betrachtet es alle für eine IT-Strategie relevanten Themenkomplexe, von der Ableitung der IT-Strategie aus der Unternehmensstrategie bis zur Erstellung der Applikations- und Sourcingstrategie. Die Rolle der IT im Unternehmen und die Rolle des CIOs werden eingehend beleuchtet und als Aufbauorganisation wird das Demand/Supply-Modell ausführlich vorgestellt. Der Leser erfährt in diesem Buch, wie er die IT-Strategie in eine Roadmap zur Umsetzung überführt, ein Portfolio zur Steuerung der Projekte nutzt und mit einem eigens entwickelten IT-Strategiecockpit die Ziele der IT-Strategie umsetzen und kontrollieren kann. Die zweite Auflage berücksichtigt verstärkt die DigitalisierungDiese zweite Auflage setzt den Fokus auf produzierende Unternehmen, um dem Branchenfokus einer jeden IT-Strategie Rechnung zu tragen. Sie betrachtet außerdem die Abgrenzung zu Digitalisierung und Digitalisierungsstrategien und enthält zusätzliche Erläuterungen zu agilen Methoden, DevOps sowie bi-modalen IT-Strukturen. Damit ist das bestehende 7-Schritte-Konzept zur Entwicklung einer IT-Strategie fokussierter geworden und hat sich der aktuellen Themen der sich weiterhin rasant entwickelnden IT und Digitalisierung angenommen.Inhaltlich konzentriert sich das Buch über die Erstellung von IT-Strategien auf die folgenden Bereiche:·         Grundlegendes zur IT-Strategie sowie Abgrenzung zu einer Digitalisierungsstrategie·         Gründe für eine IT-Strategie·         Ist-Analyse der IT·         Analyse der Unternehmensstrategie·         IT-Applikationsstrategie·         Sourcing-Strategie·         IT-Organisation und IT-Governance·         Praxis-Umsetzung: Budgetierung, IT-Roadmap und IT-Projektportfolio·         Monitoring und Kontrolle der IT-Strategie mit dem IT-Strategiecockpit Der Autor richtet sich vor allem an CIOs und IT-Leiter von mittelgroßen bis großen Unternehmen und Konzernen der produzierenden Industrie. Darüber hinaus ist das Buch für die folgenden Zielgruppen geeignet:·         Mitarbeiter von IT-Stabsabteilung, IT-Controlling und IT-Führungsebene·         IT-Management-Berater·         CFOs, CEOs, Geschäftsführer und Vorstände von produzierenden Unternehmen

Dieses Buch hilft IT-Unternehmern, Eigentümern und Gesellschaftern von Systemhäusern und IT-Beratungshäusern die Unternehmensnachfolge und den Unternehmensverkauf optimal zu planen. Im Vordergrund stehen Themen wie "Wie viel ist mein IT-Unternehmen wert?", "Was sind die wesentlichen Schritte und Erfolgsfaktoren für einen gelungenen Unternehmensverkauf?", "Wie mache ich mein IT-Unternehmen übergabefähig?" und "Was kann ich frühzeitig tun, damit der Verkauf meines Unternehmens ein Erfolg wird?“.Anhand von 3 Beispielunternehmen zwischen 5 und 25 Mio. € Umsatz werden alle Phasen des Unternehmensverkaufs von Systemhäusern und IT-Dienstleistern praxisnah durchgespielt: Von der Zielsetzung und den Motiven des Verkaufs über die Berechnung des Unternehmenswerts bis zur Erstellung des Exposés sowie einer Due Diligence und der Verkaufsverhandlung.

Create an IT strategy for your company with this book.In seven consecutive steps, this book presents the development of an IT strategy for manufacturing companies with the possibility of practical implementation using ready-made worksheets. It looks at all the issues relevant to an IT strategy, from deriving the IT strategy from the corporate strategy to creating the application and sourcing strategy. The role of IT in the company and the role of the CIO are examined in detail, and the demand/supply model is presented in detail as a structural organisation. In this book, the reader learns how to transfer the IT strategy into a roadmap for implementation, how to use a portfolio to control the projects and how to implement and control the goals of the IT strategy with a specially developed IT strategy cockpit. The second edition takes greater account of digitalisationThis second edition focuses on manufacturing companies in order to take into account the industry focus of any IT strategy. It also considers the distinction from digitalisation and digitalisation strategies and contains additional explanations on agile methods, DevOps as well as bi-modal IT structures. As a result, the existing 7-step concept for developing an IT strategy has become more focused and has taken on the current issues of IT and digitalisation, which continue to develop at a rapid pace.In terms of content, the book on creating IT strategies focuses on the following areas:- Fundamentals of IT strategy as well as differentiation from a digitalisation strategy.- Reasons for an IT strategy- As-is analysis of IT- Analysis of the corporate strategy- IT application strategy- Sourcing strategy- IT organisation and IT governance- Practical implementation: budgeting, IT roadmap and IT project portfolio- Monitoring and control of the IT strategy with the IT strategy cockpit The author primarily addresses CIOs and IT managers of medium-sized to large companies and groups in the manufacturing industry. In addition, the book is suitable for the following target groups:- IT staff, IT controlling and IT management level employees.- IT management consultants- CFOs, CEOs, managing directors and board members of manufacturing companies

Create an IT strategy for your company with this book.In seven consecutive steps, this book presents the development of an IT strategy for manufacturing companies with the possibility of practical implementation using ready-made worksheets. It looks at all the issues relevant to an IT strategy, from deriving the IT strategy from the corporate strategy to creating the application and sourcing strategy. The role of IT in the company and the role of the CIO are examined in detail, and the demand/supply model is presented in detail as a structural organisation. In this book, the reader learns how to transfer the IT strategy into a roadmap for implementation, how to use a portfolio to control the projects and how to implement and control the goals of the IT strategy with a specially developed IT strategy cockpit. The second edition takes greater account of digitalisationThis second edition focuses on manufacturing companies in order to take into account the industry focus of any IT strategy. It also considers the distinction from digitalisation and digitalisation strategies and contains additional explanations on agile methods, DevOps as well as bi-modal IT structures. As a result, the existing 7-step concept for developing an IT strategy has become more focused and has taken on the current issues of IT and digitalisation, which continue to develop at a rapid pace.In terms of content, the book on creating IT strategies focuses on the following areas:- Fundamentals of IT strategy as well as differentiation from a digitalisation strategy.- Reasons for an IT strategy- As-is analysis of IT- Analysis of the corporate strategy- IT application strategy- Sourcing strategy- IT organisation and IT governance- Practical implementation: budgeting, IT roadmap and IT project portfolio- Monitoring and control of the IT strategy with the IT strategy cockpit The author primarily addresses CIOs and IT managers of medium-sized to large companies and groups in the manufacturing industry. In addition, the book is suitable for the following target groups:- IT staff, IT controlling and IT management level employees.- IT management consultants- CFOs, CEOs, managing directors and board members of manufacturing companies

This book takes a practical look at how IT organizations need to position themselves optimally in this dynamically changing world and what this means for the leadership of this increasingly important IT.

This book takes a practical look at how IT organizations need to position themselves optimally in this dynamically changing world and what this means for the leadership of this increasingly important IT.