En vanlig föreställning är att majoriteten av förändringsinitiativ misslyckas. Denna handbok för chefer och förändringsledare utmanar den föreställningen och visar att möjligheten att lyckas tvärtom är ganska god, så länge man undviker de vanligaste fallgroparna. I boken förklaras hur man konkret bör agera för att lyckas med förändring.
I Förändringens fem fallgropar ges först en övergripande genomgång av vad en förändringsledare behöver veta om förändring, med fokus på konkreta beteenden och på hur människor fungerar i förändring. De vanligaste fem fallgroparna, där många av missarna görs, beskrivs.
Därefter presenteras en praktisk förklaringsmodell för förändringsledning. I boken ingår ett lättanvänt beslutsstöd som hjälper dig att löpande ta pulsen på förändringsarbetet. Beslutsstödet visar om ni är nära eller i fallgropen, eller om förändringen har fått styrfart. Beroende på aktuell status får du en mängd konkreta råd och direkt användbara verktyg som drastiskt kommer att öka chansen att nå de uppsatta målen.
Boken ger konkreta svar på frågor som:
• Hur gör jag det tydligt för alla vad förändringen innebär?
• Hur kan jag möta olika reaktioner på ett konstruktivt sätt?
• Hur kan jag bedöma om min plan är realistisk?
• Hur får jag andra att ge nödvändigt stöd till min förändring?
• Hur säkrar jag att förändringen blir bestående?
