228 kr
Kommande
AI är inte bara ett nytt verktyg eller tekniksprång. Det är en ny typ av arbetskraft och representerar därmed en ny era. När AI kan utföra arbete snabbare, bättre och billigare förändras inte bara produktiviteten, utan också hur företag behöver styras och organiseras.
Den här boken är skriven för ledare i stora nordiska företag som vill gå från AI-visioner, pilotprojekt och punktinsatser till verklig AI-transformation. Den visar varför transformation inte bara handlar om att införa verktyg, utan att AI kräver att företag behöver omvärdera ansvar, styrning, organisation, kompetens och ekonomi när människor och digitala medarbetare börjar verka tillsammans.
Boken är en praktisk handbok i hur du ska tänka när företaget behöver anpassas för att dra maximal nytta av AI som arbetskraft. Detta gäller oberoende egenskaperna hos de senaste lanserade AI-modellerna och verktygen, den utvecklingen följer du bäst på nätets nyhetsforum.
Varför ska du läsa denna bok nu? Det finns ingen tid att spilla, tekniken är redan är tillräckligt bra. Det som avgör vinnare och förlorare de kommande åren är inte vem som väntar bäst, utan vilka företag som på allvar anpassar sig för att dra nytta av de nya möjligheterna. Och det handlar framför allt om annat än teknik
Joel Sunnehall har över 25 års erfarenhet av att bygga företag och driva digital transformation i nordiska storföretag, främst inom finans, telekom och retail. Han har lett affärs-, teknik- och organisationsutveckling i miljöer där tekniken förändras snabbare än organisationen, och har sett på nära håll vad som skiljer transformationer som lyckas från dem som fastnar.
AI förändrar arbetsmarknaden snabbare än våra befintliga strukturer kan anpassa sig. Den här boken tar de nordiska förutsättningarna påallvar och visar vad som krävs av de företag som ska leda skiftet.
Ann Öberg, vd på Almega och doktor i nationalekonomi.
Den mest intressanta frågan med AI är inte bara vad tekniken möjliggör utan vad som händer med människor och organisationer när de kan göraallt mer. Boken kombinerar AI:s möjligheter med ett starkt perspektivpå ledarskap, organisation och den nordiska företagsmodellen.
Mikael Adelsberg, Chief Digital Officer, Saab Group
Styrelsens viktigaste roll när det gäller AI är att utmana och stödja ledningen för att säkerställa att förändringsarbetet drivs snabbt nog i bolaget så att sant värde skapas av ett brett AI användande. Det handlar inte om teknologival, utan om organisationsförändring, och denna bok ger konkreta exempel och perspektiv på just den utmaningen.
Magnus Welander Chairman: Mips, Vimian Group, Embellence Group and Eleiko Board member: YETI and Hestra.
