Företagsekonomi

Tänk om dina pengar kunde jobba medan du gör ... vad som helst. Sover. Tränar. Hänger med vänner. Sträckkollar serier. Det må låta som en dröm – men det är fullt möjligt.

Pengar på autopilot är boken för dig som inte vill bli börsnörd, men som ändå vill få dina pengar att växa medan du gör annat. Den är skriven på vanlig svenska – utan krångliga ord, professorston eller flashiga diagram. Bara konkreta exempel, tydliga steg och ett språk som får dig att känna: ”Nu fattar jag!”

Andra Farhad, hyllad som Börshajen och föreläsare inför fullsatta hus, kliver fram med en rak och varm röst: ”Det här är boken jag själv önskat fanns när jag började spara som tonåring.”

I ”Pengar på autopilot” får du bland annat lära dig:

• Hur du bygger ett pengaflöde som växer av sig själv

• Varför du inte behöver vara börsexpert för att lyckas

• Vanliga misstag som kostar – och hur du undviker dem

• Steg för steg hur du gör aktieanalys och hittar vinnaraktier

• Hur du skapar en strategi som håller även när börsen svajar

• Hur du bygger en portfölj som tål börsras, livskriser och impulsköp

Du behöver inte ha koll. Du behöver inte ha bakgrund. Bara viljan att ta första steget mot ett liv där du inte jobbar för pengarna – utan där pengarna jobbar för dig. Det här är boken du inte visste att du letade efter. Och den kommer att förändra hur du ser på investeringar – för alltid. Så, är du redo att bygga din pengamaskin? Den bästa tiden att börja var igår. Den näst bästa tiden att börja är idag.

Den här klassikern ger en pedagogisk och heltäckande introduktion till företagsekonomiska forskningsmetoder. Genom sin bredd passar den för både grundläggande och avancerade kurser.

Författarna presenterar och diskuterar de flesta metoder inom såväl kvantitativ som kvalitativ forskning. De visar också hur man kan kombinera dessa metoder.

Företagsekonomiska forskningsmetoder är särskilt lämplig för studenter som ska genomföra ett forskningsprojekt. Författarna vägleder läsaren genom hela processen: från formulering av forskningsfrågor och litteraturgenomgång till utformning av frågeformulär, dataanalys och presentation av forskningsresultat. Boken är även en värdefull läranderesurs tack vare detaljerade beskrivningar av de metoder som används av erfarna forskare och de filosofiska och etiska problem som forskare kan ställas inför.

Denna fjärde upplaga, som är en översättning av den sjätte upplagan av Business Research Methods, är grundligt reviderad och uppdaterad med den senaste forskningen.

Om författarna

Alan Bryman var professor vid University of Leicester. Emma Bell är professor vid Open University. Bill Harley är professor vid University of Melbourne.

Översatt av Linnéa Holmén

Syftet med att arbeta i team är att lösa problem tillsammans. Vilka processer sätts då igång? Har medlemmarna samma mål eller olika? Och vad är egentligen teamutveckling?

I Teamutveckling i teori och praktik har Maria Åkerlund och Christian Jacobsson samlat teori och forskning om vad team är, hur de blir till och utvecklas och varför de utvecklas som de gör (eller inte). Rollen som medlem i team samt ledarskap och följarskap diskuteras. Författarna beskriver även forskningsförankrade metoder för att analysera, diagnostisera och utveckla team. Avslutningsvis granskar de trender såsom agila, självstyrande och virtuella team. Här besvaras också frågorna: Hur kommer teamarbete att förändras i framtiden och hur kommer teamarbetets roll i arbetslivet att utvecklas?

Tack vare författarnas förankring inom akademin parallellt med deras erfarenhet som konsulter, kombinerar de teorier och forskning med teamutveckling i praktiken på ett unikt och användbart sätt. Boken är därför lämplig både för verksamma inom teamutveckling och för dem som utbildar sig inom området.

Sagt om boken:

”Bokens innehåll speglar tydligt bokens titel. Den teoretiska genomgången av relevanta vetenskapliga studier är omfattande och samtidigt förmedlar författarna praktiska och handfasta råd. Boken kan med fördel tjäna som utgångspunkt för rektorer på en skola där arbetslagsarbetet behöver utvecklas.”Skolledaren Februari 2020

Försöker du få andra att ställa om? Är du hållbarhetschef, regional utvecklare, energi- och klimatrådgivare, hållbarhetsstrateg, organisationsutvecklare? Arbetar du på ett miljökontor, på en klimatorganisation, ett konsultbolag eller i en gräsrotsrörelse? Eller har hållbarhetsfrågorna helt enkelt hamnat på ditt bord, utan att du bad om det? 

Då är du vad vi kallar omställningsmäklare. Och den här boken är för dig. 

Omställningsmäklare mäklar omställning, som fredsmäklare mäklar fred.

"Utan tvekan den bästa bok om investeringar som någonsin skrivits." / Warren Buffett  

Reviderad originalutgåva med svenskt förord av Per H Börjesson och med kommentarer som anpassar Grahams tidlösa visdomsord till dagens marknadsförhållanden.   

Benjamin Graham, den mest framstående investeringsrådgivaren under 1900-talet, undervisade och inspirerade människor världen över. Grahams filosofi kring värdeinvesteringar, vilken gör det möjligt för investerare att undvika allvarliga fel och lär dem hur man skapar långsiktiga strategier, har gjort Den intelligenta investeraren till något av en bibel för aktiehandlare ända sedan den gavs ut för första gången år 1949.  

Under årens lopp har Grahams föreslagna investeringsstrategier visat sig fungera. I den här reviderade originalutgåvan kommenterar den kända ekonomijournalisten Jason Zweig bokens innehåll, drar paralleller mellan Grahams exempel och det som händer i finansvärlden samt ger läsarna en bättre förståelse för hur man tillämpar Grahams principer i praktiken.  

Den intelligenta investeraren är den viktigaste boken du någonsin kommer att läsa om hur du når dina investeringsmål.

Denna fjärde upplaga har uppdaterats med förändringar i tillämplig lagstiftning, allmänna råd och redovisningsstandarder. Boken har kompletterats med sex nya övningsuppgifter med lösningar. Till samtliga övningsuppgifter av mer omfattande karaktär tillhandahålls Excelfiler med arbetsblad på bokens webbplats. Texter har uppdaterats, nya exempel har lagts till och förklaringar har utvecklats.

Lösningshäftet till övningarna finns från och med upplaga 4 längst bak i huvudboken.

Koncernredovisning beskriver och förklarar koncernredovisningens logik och teknik. Syftet är att både skapa principiell förståelse för koncernen som redovisningsenhet och god kunskap i koncernredovisningens teknik.

Bokens innehåll kan sammanfattas i följande punkter:

I boken ges en heltäckande beskrivning av såväl upprättande av koncernredovisning enligt nationella regler för icke-noterade företag, som upprättande av koncernredovisning enligt internationella regler för noterade företag.

Koncernredovisning innehåller rikligt med strukturerade och lättillgängliga exempel och övningar. Utförliga lösningar finns till samtliga övningsuppgifter. Stora delar av boken har skapats i utbildningssammanhang och grundar sig på erfarenheter från lärosalen. De pedagogiska insikterna kompletteras av författarnas praktiska erfarenheter av koncernredovisning i såväl stora som små företag.

Boken är lämplig för utbildning vid universitet och högskolor samt annan kvalificerad utbildning. Den vänder sig även till praktiker som vill lära sig eller repetera grundläggande koncernredovisning.

Om författarnaJörgen Carlsson är lärare vid Ekonomihögskolan, Lunds universitet, och koncernredovisningsansvarig på Glycorex Transplantation AB. Jörgen har tidigare varit verksam som ekonomi- och koncernredovisningschef på Aspiro AB.

Niklas Sandell är lärare och forskare vid Ekonomihögskolan, Lunds universitet. Niklas har tidigare varit verksam som controller på Aspiro AB och som utredare och revisor vid PwC.

Tillit äter kontroll till lunch – Alltid

Organisationer talar om tillit men styr genom kontroll. I trygghetens och kvalitetens namn byggs uppföljningssystem ut, rapporteringen förtätas och beslutsmandaten fragmenteras. Resultatet blir inte starkare ansvarstagande, utan reducerat handlingsutrymme, anpassade beteenden och verksamheter som tappar sin förmåga att tänka och agera professionellt.

I Tillit äter kontroll till lunch – Alltid genomför Wilhelm Sandgren en principiell uppgörelse med hur kontrollsystem formar beteenden, kultur och ansvar. Boken visar att kontroll inte är neutral. Den omstrukturerar tänkandet. När riskminimering prioriteras över uppdragets kärna och mandat beskärs i trygghetens namn, produceras lydnad snarare än kvalitet. Överstyrning ersätter ansvar med efterlevnad.

Kontrollsystem tenderar att bli självförstärkande. De genererar försiktighet, reducerar initiativkraft och etablerar en kultur där tystnad tolkas som professionalism. Människor hålls ansvariga för resultat de saknar reellt mandat att påverka. Paradoxen är tydlig, ju mer kontroll som införs för att säkra kvalitet, desto mer urholkas förutsättningarna för verkligt ansvarstagande.

Detta är inte en argumentation mot styrning. Det är en analys av styrningens arkitektur. Genom att granska hur mandat konstrueras, hur uppföljning designas och vilka beteenden som belönas, visar boken hur tillit inte är en värderingsfråga utan en strukturell konsekvens. Tillit uppstår när ansvar och handlingsutrymme är konsekvent sammanlänkade. Där de separeras uppstår kontrollspiraler.

Där Kultur dödar strategi – Alltid visade hur kultur neutraliserar strategi, fördjupar denna bok förståelsen av hur kontroll formar kulturens logik på systemnivå. Tillsammans utgör de en sammanhängande analys av varför förändringsarbete så ofta misslyckas och vad som krävs för att organisationer ska återfå förmågan att genomföra det de beslutar.

Tillit äter kontroll till lunch – Alltid riktar sig till chefer, ledare, HR och beslutsfattare som vill förstå hur styrning faktiskt fungerar inte hur den är tänkt att fungera och som söker en mer hållbar och konsekvent modell för ansvar i komplexa organisationer.

STRATEGIERNA SOM FUNGERAR  

Erik Hansén, Arne Kavastu Talving och Jens Lennen är tre av aktiemarknadens superproffs. De har kunskapen, erfarenheten och den analytiska förmågan att hitta vinnarna på aktiemarknaden. Det har de bevisat genom sina framgångsrika aktieplaceringar. Men de gör det på lite olika sätt. De har sina egna favoritmetoder för att hitta de vinnande bolagen. I boken förklarar de sina olika strategier. Ta rygg på de tre vise männen. Så får även du verktygen som hjälper dig att slå börsen.

Erik Hansén är en av våra mer kända aktienalytiker med noggrant prövade aktiestrategier som specialitet. Han har syns flitigt i media och medverkat i aktiepoddar. Han är medgrundare av analysfirman NeuroQuant.

Jens Lennen är finansanalytiker och företagsbyggare. Som medgrundare av analysfirman NeuroQuant kombinerar han teknik, data och finansanalys för att hjälpa investerare  att slå marknaden med vetenskapliga metoder.  

Arne Kavastu Talving är redan en kändis bland aktieintresserade. Förekommer ofta i media och har mer än 50 000 följare på sina kanaler. Har skrivit 2 böcker om sina vinnande strategier på börsen.

Organisationskultur och ledning är en bred och delvis kritisk introduktion till området organisationskultur. Ett syfte är att visa kulturperspektivets användbarhet inom ett brett spektrum av organisations-, lednings- och arbetslivsfält.

Denna tredje upplaga är kraftigt omarbetad och innehåller bl.a. nya kapitel och avsnitt om identitet i organisationer och om värdegrunder.

Organisationskultur är ett svårt område. Den här boken vill bidra till ett mer sensitivt och reflekterande synsätt på organisation och ledarskap. Att försöka tolka kulturen är ett av de bästa sätten att förstå aspekter som rör företag och andra organisationer, men det är ett sätt vars potential endast till en mindre del utnyttjats.

Organisationskultur och ledning är en bred och delvis kritisk introduktion till området. Ett syfte är att visa kulturperspektivets användbarhet inom ett brett spektrum av organisations-, lednings- och arbetslivsfält. Det är således mer än särskilda "företagskulturer" som behandlas. Författaren summerar en omfattande forskning kring organisationskultur och presenterar även nya idéer kring metaforer, ledarskap, makt, kön och förändringar i organisationer utifrån olika kulturperspektiv.

Genomgående presenteras praktiska exempel på hur kulturtänkande kan användas i och appliceras på organisationsteori och i lednings- och organisationssammanhang.

Boken är tolkande och reflekterande och fokuserar på att läsaren ska lära sig hantera komplexa situationer och förstå organisationskultur.

Denna tredje upplaga är kraftigt omarbetad och innehåller bl.a. nya kapitel och avsnitt om identitet i organisationer och om värdegrunder.

Sagt om boken"Mats Alvessons bok avviker på ett befriande sätt från den rad av tvärsäkra och ytliga managementböcker som kommer allt tätare. Mats ger en allsidig och sunt kritisk genomgång av företagskultur och förutsättningarna för att leda med hjälp av en medvetet skapad företagskultur. På så sätt ges läsaren en möjlighet att både förstå, bilda sig en egen uppfattning och framförallt, bädda för ett mer genomtänkt förändringsarbete i den egna organisationen." Jörgen Hansson, konsult och författare.

"Mats Alvesson är ett namn som brukar stå för god kvalitet. Så även denna gång när han kommer med tredje upplagan av boken Organisationskultur och ledning. En del ändringar finns med jämfört med tidigare upplagor, bland annat ett helt nytt kapitel, vilket gör det befogat att byta ut äldre upplagor. Författaren försöker bena upp det något komplicerade begreppet organisationskultur och ge exempel på vad det kan innebära. Det handlar inte bara om sammanhållning och laganda utan kan också dölja motsättningar och hindra fruktbara åsiktskollisioner som eventuellt kunnat leda företaget framåt. Det nytillkomna avsnittet där begreppet värdegrund undersöks är särskilt intressant och tankeväckande. Boken riktar sig till forskare och studenter och språket nyanserat och korrekt. Läsningen kräver något av oss, men ger också mycket tillbaka. Efter varje kapitel finns en sammanfattning. Litteraturhänvisningarna är många, de flesta från åttiotalet och fram till nyligen." Lena Löfgren Bjerner, lektör, BTJ-häftet nr 13, 2015.

Om författarnaProfessor Mats Alvesson är organisations- och ledningsforskare vid Lunds universitet samt vid University of Queensland, Australien. Han har utgivit ett trettiotal böcker om ledning, organisation och kvalitativ metod, bl.a. Ledarskap och Förändringsarbete i organisationer (båda Liber, med Stefan Sveningsson) och The Triumph of Emptiness (Oxford University Press). Han är en av Sveriges mest citerade samhällsvetare och bidrar också till samhällsdebatten.

Arbetslivet förändras snabbt och AI är redan en del av vår vardag. Frågan är inte om du kommer att arbeta med AI - utan hur.

AI smart på jobbet är en praktisk handbok som visar hur du kan använda AI enkelt och ansvarsfullt, oavsett om du är chef, medarbetare eller entreprenör. Genom en rad inspirerande och konkreta exempel får du se hur människor sparar tid, får bättre struktur och frigör energi till det som verkligen spelar roll.

Här lär du dig bygga din egen digitala assistent, prompta effektivt, förstå ansvar och integritet, följa en 30-dagars utmaning och blicka framåt mot 2040.

Intervjuer med entreprenörer, professorer, jurister och ledare ger dig flera perspektiv på hur verktygen kan användas klokt, mänskligt och med omtanke.

AI handlar inte om att ersätta människan. Det handlar om att frigöra tid, energi och kreativitet, så att fler kan bygga det arbetsliv de drömmer om.  

Catharina Borgenstierna är en av Sveriges mest efterfrågade röster inom AI i arbetslivet. Med en bakgrund som VD och ledare inom välfärdsteknik och som medgrundare till konsultbolaget Axontech har hon lång erfarenhet av att göra komplex teknik begriplig och användbar. Hon föreläser, utbildar chefer, medarbetare och organisationer över hela landet och visar hur AI kan frigöra tid, höja kvaliteten och skapa arbetsglädje. 

Styrning – vad är det? Är det kontroll och inskränkning i människors frihet och värdighet? Är det att skapa ordning och reda? Är det ett neutralt verktyg för att följa regler och beslut?

Positivt eller negativt – i vilket fall som helst handlar styrning om makt. Och med makt följer ansvar. Vi kan inte låta bli att styra. Utan styråra riskerar skeppet att kapsejsa. Det är tydligt på havet, men det är också uppenbart för organisationers överlevnad och i all mellanmänsklig kontakt. Men det gäller att medvetandegöra vad som är önskvärd styrning. Det går att styra åt himlen eller åt helvetet. Vad som är ansvarsfull styrning beror på sammanhanget, på vad vi vill uppnå, på vad vi tror är påverkbart och inte minst på grundläggande mänskliga värderingar.

Ambitionen med denna bok är att bidra till reflektion och debatt. Boken riktar sig därför inte enbart till dig som har ett uttalat ansvar för styrning i egenskap av chef eller ekonom i en organisation, utan även till alla anställda som vill påverka organisationens styrning. Den riktar sig också till dig som är högskolestuderande och som framöver kommer att arbeta med organisationers styrning och ansvar.

Roland Almqvist är docent i företagsekonomi vid Stockholms universitet.

Mikael Holmgren Caicedo är fil. dr i företagsekonomi och verksam vid Stockholms universitet.

Ulf Johanson är professor i företagsekonomi vid Mälardalens högskola.

Maria Mårtensson är fil. dr i företagsekonomi och verksam vid Stockholms universitet.