Mitarbeitermotivation. Strategien und Manahmen fur langfristige Leistungssteigerung im Unternehmen

Studienarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich Fuhrung und Personal - Mitarbeitermotivation, Mitarbeiterzufriedenheit, Note: 1,3, FOM Essen, Hochschule fur Oekonomie & Management gemeinnutzige GmbH, Hochschulleitung Essen fruher Fachhochschule, Veranstaltung: Business Administration - Wissenschaftliches Arbeiten, Sprache: Deutsch, Abstract: Mit der vorliegenden Seminararbeit soll die Frage beantwortet werden, mit welchen Manahmen Unternehmen ihre eigenen Mitarbeiter langfristig motivieren und somit eine Leistungssteigerung erreichen konnen. Zu Beginn wird erklart, was genau unter dem Motivationsbegriff zu verstehen ist und warum dieser von dem Motivbegriff abzugrenzen ist. Anschlieend werden jeweils zwei Motivationstheorien aus den Bereichen der Inhalts- und Prozesstheorien naher erlautert. Die Theorien sollen Aufschluss daruber geben, wie Motivation entsteht und wie sie sich auf das menschliche Verhalten auswirkt. Darauffolgend werden materielle und immaterielle Anreizsysteme vorgestellt, die zur Motivationssteigerung beitragen. Im vierten Kapitel finden sich konkrete Handlungsempfehlungen fur Unternehmen, wie die eigenen Mitarbeiter motiviert werden konnen. Im letzten Kapitel werden die Erkenntnisse zusammengefasst und ein Ausblick gegeben. Arbeitnehmer stellen fur die Unternehmen das wichtigste Kapital dar, ohne die die Unternehmensziele nicht erreicht werden konnen. Unternehmen sind deshalb daran interessiert, das Leistungspotenzial der Arbeitnehmer auszuschopfen und ihr sogenanntes Humankapital moglichst langfristig zu binden. Dennoch stehen viele Unternehmen vor der Herausforderung, Fachkrafte zu finden und die Fluktuationsquote im eigenen Unternehmen zu senken. Die Anzahl der konkurrierenden Unternehmen auf dem Markt steigt, sodass leistungsstarke Arbeitnehmer umso wichtiger werden, um sich auf dem Markt durchsetzen zu konnen. Einen Gro teil des Lebens verbringen Vollzeitbeschaftigte mit der Arbeit, sodass Unternehmen im Interesse ihrer Arbeitnehmer diese Lebenszeit moglichst zufriedenstellend gestalten sollten, indem angemessene Arbeitsbedingungen und Ressourcen zur Verfugung gestellt werden. Faktoren wie eine belastende Arbeitssituation, niedriges Gehalt oder mangelnde Anerkennung durch den Vorgesetzten, fuhren letztlich zu einer dauerhaften Unzufriedenheit und Demotivation. Die Folge ist, dass die emotionale Bindung zwischen Arbeitnehmer und Unternehmen verloren geht, Arbeitnehmer anschlie end nur die durchschnittliche, geforderte Leistung erbringen oder sogar eine Kundigung in Erwagung ziehen.