Steuerung und Kontrolle von Leistungsbeziehungen

Dr. Martin Matzke war wissenschaftlicher Mitarbeiter von Prof. Dr. Mark Ebers am Lehrstuhl für Unternehmensführung und Organisation der Universität Augsburg. Derzeit ist er interner Berater bei der Siemens AG.

• 1 Einleitung.- 2 Theoretische und baupraxisorientierte Konzeption der Steuerung und Kontrolle von Leistungsbeziehungen in Bauprojekten.- 3 Einflußbedingungen auf die Ausgestaltung der Steuerung und Kontrolle von Leistungsbeziehungen in Bauprojekten.- 4 Empirische Untersuchung der Einflußbedingungen auf die Ausgestaltung der Steuerung und Kontrolle von Leistungsbeziehungen in Bauprojekten.- 5 Resümee.- Anhang A: Konzeption der Untersuchung und Fragebogen.- Anhang B: Zur Operationalisierung der theoretischen Konstrukte.- Anhang C: Zur empirischen Untersuchung und zu den Ergebnissen.