Problemstellung.- I. Teil Die Grundlagen der Untersuchung.- A. Der saisonale Absatzverlauf und seine Abgrenzung gegenüber anderen Absatzverläufen.- B. Die Begriffe Produktion und Produktionsplanung.- C. Die Systematik der Produktionsplanung.- D. Die Begriffe Lager und Lagerplanung.- II. Teil Die traditionelle Lösung des Abstimmungsproblems von Produktion und Lager.- A. Allgemeine Darstellung des Abstimmungsproblems und Lösung mit Hilfe konkreter Zahlenbeispiele.- B. Der mathematische Lösungsversuch von Brunner.- C. Die den traditionellen Lösungsversuchen zugrunde liegenden Prämissen und ihre Problematik.- III. Teil Die Möglichkeiten einer Anpassung an einen im Zeitablauf schwankenden Nachfrageverlauf in den einzelnen betrieblichen Planungsbereichen.- A. Die Möglichkeiten im Absatzbereich.- B. Die Möglichkeiten im Produktionsbereich.- C. Die Möglichkeiten im Lagerbereich.- IV. Teil Die Abstimmung von Produktion und Lager bei saisonalem Absatzverlauf als Problem der kurzfristigen Planung.- A. Die Lösungsversuche zur Abstimmung von Produktion und Lagerhaltung im Rahmen der kurzfristigen Planung mit Hilfe der Infinitesimalrechnung.- B. Die Lösungsversuche zur Abstimmung von Produktion und Lagerhaltung im Rahmen der kurzfristigen Planung mit den Verfahren der Unternehmensforschung.- V. Teil Die Abstimmung von Produktion und Lager bei saisonalem Absatzverlauf als simultanes Problem der kurz- und langfristigen Planung.- A. Die Investitionsrechnung als Grundlage der langfristigen Produktionsplanung.- B. Die Abstimmung von Produktion und Lager unter der Annahme quantitativer Veränderungen des Betriebsmittelbestandes und eines linearen Kostenverlaufs für die kurzfristigen Anpassungsmöglichkeiten.- C. Die Abstimmung von Produktion und Lager unter Zugrundelegungqualitativer Veränderungen des Betriebsmittelbestandes und eines linearen Kostenverlaufs für die kurzfristigen Anpassungsmöglichkeiten.- D. Die Abstimmung von Produktion und Lager unter der Voraussetzung quantitativer oder qualitativer Veränderungen des Betriebsmittelbestandes und eines nicht-linearen Kostenverlaufs für die kurzfristigen Anpassungsmöglichkeiten.- E. Die Berücksichtigung der langfristigen Lagerplanung.- Schlußbetrachtung.
