Balanced Scorecard für Personalmanagement und Personalführung

Praxisansätze und Diskussion

Häftad, Tyska, 2000

544 kr

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Beskrivning

Das Konzept der Balanced Scorecard (BSC) als ganzheitliches Steuerungsinstrument zur Strategie-Implementation findet auch in der deutschen Unternehmenspraxis immer mehr Beachtung. Wie eine BSC für den Personalbereich gestaltet werden kann, wurde auf einem Seminar der ispa GmbH mit erfahrenen Personalmanagern aus verschiedenen Unternehmen diskutiert. Die Beiträge in diesem Tagungsband geben eine Übersicht der einzelnen Facetten von Anwendungsmöglichkeiten einer BSC. Das Buch soll die Kreativität und Begeisterung zur Generierung einer BSC im eigenen Unternehmen herausfordern und Mut zur Veränderung und Anpassung der klassischen BSC auf die unternehmensspezifischen Anforderungen machen.

Produktinformation

Utgivningsdatum:2000-11-10
Mått:170 x 244 x 10 mm
Vikt:296 g
Format:Häftad
Språk:Tyska
Antal sidor:160
Upplaga:2000
Förlag:Gabler
ISBN:9783409115674

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Nationalekonomi inom Ekonomi och Ledarskap
Ledarskapsböcker inom Ekonomi och Ledarskap
Företagsekonomi inom Ekonomi och Ledarskap

Mer om författaren

Prof. Dr. Karl-Friedrich Ackermann lehrt Personalmanagement am Betriebswirtschaftlichen Institut der Universität Stuttgart und ist Geschäftsführer des Instituts für Strategische Personalführung und Arbeitszeitgestaltung Prof. Dr. Ackermann GmbH.Die Autoren sind namhafte Experten aus der Praxis.

Recensioner i media

(...) "Der Tagungsband verbindet fundiertes theoretisches Wissen mit reichhaltigem Erfahrungswissen. Das Buch regt Kreativität und vielleicht auch die Begeisterung an, ähnliche Überlegungen auch im eigenen Unternehmen anzustellen. Insgesamt eine sehr gelungene und gut lesbare Veröffentlichung zu einem bislang wenig behandelten Themenbereich." (controller magazin, 2/2001)

Innehållsförteckning

I: Theorie der Balanced Scorecard-Personal.- I. Das Balanced Scorecard-Konzept — Grundlagen und Bedeutung für die Unternehmenspraxis.- II. Anwendungsmöglichkeit der Balanced Scorecard im Personalbereich.- III. Die HR-Balanced Scorecard als Ansatz eines modernen Personalcontrolling.- II: Praxis der Balanced Scorecard-Personal.- IV. Balanced Scorecard und Elemente ganzheitlicher Führung — Anwendungen bei der E. Breuninger GmbH & Co.- V. Entwicklung des Personalcontrollings bei Hewlett- Packard.- VI. Wissensbasierte Unternehmensführung und Umsetzung bei Skandia.- VII. Die Rolle des Personalmanagements bei Einführung der BahnStrategieCard.