Varför är det så svårt att förändra organisationer, även när behoven är uppenbara? Dagens samhällen präglas av hög komplexitet, snabb förändring och djup osäkerhet. Samtidigt har många reformer och förändringsinitiativ svårt att få verkligt fäste. De fångas inte upp, tappar kraft eller rinner ut i sanden, trots omfattande insatser.

I den här boken ger Jonas Törnblom, med stöd i system- och komplexitetsteori, nya perspektiv på varför förändring så ofta fastnar – och på vad som krävs för att stärka organisationers omställningsförmåga.

Det här är en bok för dig som arbetar med styrning, ledning eller utveckling i verksamheter som möter komplexa samhällsutmaningar. Jonas Törnblom är grundare av Stockholm Center of Governance och senior rådgivare vid Handelshögskolan i Stockholm. Han har i mer än trettio år arbetat med innovation och hållbarhet, med särskilt fokus på stadsutveckling i Sverige och internationellt.  

Att förändra komplexa verksamheter handlar mindre om att vilja mer – och mer om att förstå vad systemet faktiskt gör. Den här boken ger ett språk för att förstå varför reformer så ofta fastnar – inte trots att systemet fungerar, utan just därför att de gör det.

Anders Ekholm Tidigare vice VD och rådgivare till Institutet för framtidsstudier, analyschef på Socialdepartementet och föreläsare.  

Att organisationer är svåra att förändra är välkänt, i den här boken ges ett nytt svar på varför och hur det går att hantera. Boken bör läsas av den som vill styra, leda eller påverka till verklig förändring. Ett viktigt budskap i boken är att förstå organisationers mottaglighet för förändring.   

Jenny Madestam, docent i statsvetenskap vid Södertörns Högskola

Varför är det så svårt att förändra organisationer, även när behoven är uppenbara? Dagens samhällen präglas av hög komplexitet, snabb förändring och djup osäkerhet. Samtidigt har många reformer och förändringsinitiativ svårt att få verkligt fäste. De fångas inte upp, tappar kraft eller rinner ut i sanden, trots omfattande insatser.

I den här boken ger Jonas Törnblom, med stöd i system- och komplexitetsteori, nya perspektiv på varför förändring så ofta fastnar – och på vad som krävs för att stärka organisationers omställningsförmåga.

Det här är en bok för dig som arbetar med styrning, ledning eller utveckling i verksamheter som möter komplexa samhällsutmaningar. Jonas Törnblom är grundare av Stockholm Center of Governance och senior rådgivare vid Handelshögskolan i Stockholm. Han har i mer än trettio år arbetat med innovation och hållbarhet, med särskilt fokus på stadsutveckling i Sverige och internationellt.  

Att förändra komplexa verksamheter handlar mindre om att vilja mer – och mer om att förstå vad systemet faktiskt gör. Den här boken ger ett språk för att förstå varför reformer så ofta fastnar – inte trots att systemet fungerar, utan just därför att de gör det.

Anders Ekholm Tidigare vice VD och rådgivare till Institutet för framtidsstudier, analyschef på Socialdepartementet och föreläsare.  

Att organisationer är svåra att förändra är välkänt, i den här boken ges ett nytt svar på varför och hur det går att hantera. Boken bör läsas av den som vill styra, leda eller påverka till verklig förändring. Ett viktigt budskap i boken är att förstå organisationers mottaglighet för förändring.   

Jenny Madestam, docent i statsvetenskap vid Södertörns Högskola

Varför är det så svårt att förändra organisationer, även när behoven är uppenbara? Dagens samhällen präglas av hög komplexitet, snabb förändring och djup osäkerhet. Samtidigt har många reformer och förändringsinitiativ svårt att få verkligt fäste. De fångas inte upp, tappar kraft eller rinner ut i sanden, trots omfattande insatser.

I den här boken ger Jonas Törnblom, med stöd i system- och komplexitetsteori, nya perspektiv på varför förändring så ofta fastnar – och på vad som krävs för att stärka organisationers omställningsförmåga.

Det här är en bok för dig som arbetar med styrning, ledning eller utveckling i verksamheter som möter komplexa samhällsutmaningar. Jonas Törnblom är grundare av Stockholm Center of Governance och senior rådgivare vid Handelshögskolan i Stockholm. Han har i mer än trettio år arbetat med innovation och hållbarhet, med särskilt fokus på stadsutveckling i Sverige och internationellt.  

Att förändra komplexa verksamheter handlar mindre om att vilja mer – och mer om att förstå vad systemet faktiskt gör. Den här boken ger ett språk för att förstå varför reformer så ofta fastnar – inte trots att systemet fungerar, utan just därför att de gör det.

Anders Ekholm Tidigare vice VD och rådgivare till Institutet för framtidsstudier, analyschef på Socialdepartementet och föreläsare.  

Att organisationer är svåra att förändra är välkänt, i den här boken ges ett nytt svar på varför och hur det går att hantera. Boken bör läsas av den som vill styra, leda eller påverka till verklig förändring. Ett viktigt budskap i boken är att förstå organisationers mottaglighet för förändring.   

Jenny Madestam, docent i statsvetenskap vid Södertörns Högskola