Ulrich Thonemann – författare

Die Diskussion von Supply-Chain-Themen (operative Prozesse zwischen Handel, Herstellern und Lieferanten) in der Konsumgüterindustrie ist auf der einen Seite geprägt von gut besuchten Konferenzen mit hoher Managementbeteiligung und meist folgenlosen Absichtserklärungen zur Kooperation, auf der anderen Seite herrscht eine technologielastige Diskussion von Einzelthemen vor. Es fehlt eine "Impact"-getriebene Betrachtung der Supply Chain, die die derzeitigen Prozesse auf ihre Ergebniswirkung hin kritisch hinterfragt und Handlungsempfehlungen ableitet. Dieses Buch füllt die Lücke und liefert strategische Anregungen für das Topmanagement der Konsumgüterwelt, konkretisiert die Schlussfolgerungen und illustriert mit zahlreichen Beispielen die Best Practices im Supply Chain Management. Das Buch geht in drei Schritten vor: Zunächst werden Spitzen-Supply-Chains auf der Basis empirischer Daten identifiziert. In einem zweiten Schritt werden die Leistungslücken zwischen den Supply Chains anhand von sechs empirisch bestätigten Dimensionen erklärt. Schließlich wird ein Programm zur Supply-Chain-Verbesserung vorgestellt.

Supply Chain Management ist ein entscheidender Erfolgsfaktor in der Konsumgüterbranche und das frühzeitige Erkennen einiger wichtiger Trends unterscheidet die Gewinner von den Verlierern. Diese Aktualität und Relevanz werden am Anfang des Buches anhand von Praxisbeispielen und einer europaweiten empirischen Untersuchung des Supply Chain wichtiger Einzelhandelsunternehmen aufgezeigt. Anhand von ca. 40 intensiven Interviews mit Supply Chain Managern des Einzelhandels können Supply Chains identifiziert werden, die anderen überlegen sind. Die Erfolgslücke wird auf das rechtzeitige Erkennen und Umsetzen wichtiger Trends zurückgeführt.