• Fri frakt över 249 kr
  • •
  • Snabba leveranser
  • •
  • Billiga böcker
Kundservice

Du är på sajten för privatpersoner.

Företag, bibliotek eller offentlig verksamhet?

Du handlar på classic.bokus.com, där alla dina funktioner finns intakta.
Till classic.bokus.com
Bokus logotyp. Gå till startsidan.
  • Erbjudanden
  • Nyheter
  • Student
  • Topplistor
  • Barn & ungdom
  • Bokus Play
  • E-böcker
  • Pocketböcker
  • Spel & pussel

10% rabatt på allt med kod: NYSTART10 →

Sidfot

Mina sidor

    Hjälp

    • Kundservice
    • Vanliga frågor och svar
    • Frakt och leverans
    • Retur vid ångerrätt
    • Reklamera vara
    • Betalning
    • Köpvillkor
    • Allmänna villkor
    • Information om webbplatsens tillgänglighet

    Om Bokus

    • Om oss
    • Pressrum
    • För studenter
    • För företag
    • För bibliotek och offentlig verksamhet
    • För leverantörer
    • Hållbarhet

    Populärt

    • Aktuella erbjudanden
    • Presentkort
    • Studentlitteratur
    • Nya böcker
    • Topplistor
    • Signerade böcker
    • Engelska böcker

    Inspiration

    • Boktips
    • BookTok
    • Populära bokserier
    • Barnbokskaraktärer
    • Populära författare
    Logotyp för Bokus
    Följ oss på Facebook (extern länk)Följ oss på Instagram (extern länk)Följ oss på YouTube (extern länk)Följ oss på TikTok (extern länk)
    bokus @ CookiesAnpassa cookiesIntegritetspolicyKöpvillkor
    Till Citymail hemsida (extern länk)Till Budbee hemsida (extern länk)Till Postnord hemsida (extern länk)Till Schenker hemsida (extern länk)Till Early Bird hemsida (extern länk)Till Walleys hemsida (extern länk)
    1. Ekonomi och Ledarskap
    2. Ledarskapsböcker

    Journey to the Emerald City

    Achieve a Competitive Edge by Creating a Culture of Accountability

    AvRoger Connors,Tom Smith

    Häftad, Engelska, 2002

    306 kr

    Beställningsvara. Skickas inom 5-8 vardagar. Fri frakt över 249 kr.

    Beskrivning

    Connors and Smith explore the direct link between a company's culture and the results it produces, providing a program to transform entrenched patterns into potent new ways of being and doing. Getting to the core of why people work as they do is a dynamic process demanding that leaders take control of the culture to create experiences that foster beliefs, drive actions, and produce the ultimate competitive advantage. Filled with success stories, the book introduces a step by step model to help people at any level of the organization take action that will alter the company's belief system in order to produce the desired results.

    Produktinformation

    • Utgivningsdatum:2002-07-01
    • Mått:151 x 227 x 18 mm
    • Vikt:283 g
    • Format:Häftad
    • Språk:Engelska
    • Antal sidor:256
    • Förlag:Pearson Education Limited
    • ISBN:9780735203587

    Utforska kategorier

    • Ledarskapsböcker inom Ekonomi och Ledarskap

    Mer om författaren

    Roger Connors and Tom Smith are cofounders of Partners in Leadership, an international management consulting firm with hundreds of clients in almost all major industries. They are also the coauthors of Journey to the Emerald City, a sequel toThe Oz Principle.Tom Smith and Roger Connors are cofounders of Partners in Leadership, an international management consulting firm with hundreds of clients in almost all major industries. They are also the coauthors of Journey to the Emerald City, a sequel toThe Oz Principle.

    Innehållsförteckning

    • PrefacePart One: Understanding Company CultureChapter One: The Yellow Brick Road: Accelerating the JourneyChapter Two: The Emerald City: Building a Culture of AccountabilityPart Two: Shifting to a New CultureChapter Three: Defining Results That Lead to SuccessChapter Four: Generating Action That Gets ResultsChapter Five: Identifying Beliefs That Produce ActionChapter Six: Creating Experiences That Instill the Right BeliefsPart Three: Accelerating Culture ChangeChapter Seven: Using Focused Feedback to Accelerate ChangeChapter Eight: Aligning a Culture for Rapid ProgressChapter Nine: Employing Leadership to Move the Change ForwardChapter Ten: Enrolling the Entire Organization in the Transition