• Fri frakt över 249 kr
  • •
  • Snabba leveranser
  • •
  • Billiga böcker
Kundservice

Du är på sajten för privatpersoner.

Företag, bibliotek eller offentlig verksamhet?

Du handlar på classic.bokus.com, där alla dina funktioner finns intakta.
Till classic.bokus.com
Bokus logotyp. Gå till startsidan.
  • Erbjudanden
  • Student
  • Topplistor
  • Barn & ungdom
  • Bokus Play
  • E-böcker
  • Ljudböcker
  • Pocketböcker
  • Spel och pussel

Pocketfynda! Hundratals böcker för 49 kr/st →

Sidfot

Mina sidor

    Hjälp

    • Kundservice
    • Vanliga frågor och svar
    • Frakt och leverans
    • Retur vid ångerrätt
    • Reklamera vara
    • Betalning
    • Köpvillkor
    • Allmänna villkor
    • Information om webbplatsens tillgänglighet

    Om Bokus

    • Om oss
    • Pressrum
    • För studenter
    • För företag
    • För bibliotek och offentlig verksamhet
    • För leverantörer
    • Hållbarhet

    Populärt

    • Aktuella erbjudanden
    • Presentkort
    • Studentlitteratur
    • Nya böcker
    • Topplistor
    • Signerade böcker
    • Engelska böcker

    Inspiration

    • Boktips
    • BookTok
    • Barnbokskaraktärer
    • Populära författare
    Logotyp för Bokus
    Följ oss på Facebook (extern länk)Följ oss på Instagram (extern länk)Följ oss på YouTube (extern länk)Följ oss på TikTok (extern länk)
    bokus @ CookiesAnpassa cookiesIntegritetspolicyKöpvillkor
    Till Citymail hemsida (extern länk)Till Budbee hemsida (extern länk)Till Postnord hemsida (extern länk)Till Schenker hemsida (extern länk)Till Early Bird hemsida (extern länk)Till Walleys hemsida (extern länk)
    1. Ekonomi och Ledarskap
    2. Ledarskapsböcker

    Work and Motivation

    AvVictor H. Vroom

    Häftad, Engelska, 1994

    625 kr

    Beställningsvara. Skickas inom 5-8 vardagar. Fri frakt över 249 kr.

    Beskrivning

    Why do people choose the careers they do? What factors cause peopleto be satisfied with their work? No single work did more to makeconcepts like motive, goal incentive, and attitude part of theworkplace vocabulary. This landmark work, originally published in 1964, integrates thework of hundreds of researchers in individual workplace behavior toexplain choice of work, job satisfaction, and job performance.Includes an extensive new introduction that highlights and updateshis model for current organization behavior educators and students,as well as professionals who must extract the highest levels ofproductivity from today's downsized workforces.

    Produktinformation

    • Utgivningsdatum:1994-10-27
    • Mått:159 x 242 x 27 mm
    • Vikt:535 g
    • Format:Häftad
    • Språk:Engelska
    • Antal sidor:432
    • Förlag:John Wiley & Sons Inc
    • ISBN:9780787900304

    Utforska kategorier

    • Ledarskapsböcker inom Ekonomi och Ledarskap

    Mer om författaren

    VICTOR H. VROOM is the John G. Searle Professor of Organization and Management, Yale University, and president of the Society of Industrial and Organizational Psychology. He is the author of nine books and over fifty articles and has received awards for his research from the American Psychological Association, the McKinsey Foundation, and the Ford Foundation. An international expert on leadership and decision making, Vroom has served as a consultant to many government agencies and to more than 100 major corporations in the United States and abroad.

    Recensioner i media

    "Highly recommAnded for the theorist, the empirical investigator,and the student in occupational behavioral science. It is the besttreatise on this topic that this reviewer has seen." "A comprehensive and critical summary of the morass of studiesabout why people work."

    Innehållsförteckning

    • Part One: Introduction1. Introduction and Historical Perspective2. Motivation--A Point of View3. The Motivational Bases of WorkPart Two: Choice of Work Role4. Occupational ChoicePart Three: Satisfaction with Work Roles5. The Determinants of Job Satisfaction6. Job Satisfaction and Job BehaviorPart Four: Performance in Work Roles7. The Role of Motivation in Work Performance8. Some Motivational Determinants of Effective JobPerformancePart Five: Conclusion9. Concluding Observations on Method and Theory