Dans ce « conte managérial » largement inspiré par Saint-Exupéry, l’auteur aborde et questionne dans le détail la fonction du manager, les talents et les compétences, la motivation, l’efficacité ; le partage, l’écoute, l’argumentation, la reformulation, le talent ; le rêve et la créativité, la motivation, la volonté, le désir, la confiance en soi, la ferveur, le principe de dualité ; la responsabilité, le rôle du « jardinier des âmes » ; le bon sens managérial ; l’autorité, la légitimité, la fonction du chef d’orchestre ; l’ego, le principe du « doux-dur » en argumentation, la permissivité, la politesse du cœur ; l’autoritarisme ; le groupe et l’équipe ; les valeurs, la responsabilité solidaire ; la carte du monde des managers ; cerveau gauche et cerveau droit ; la crédibilité personnelle du manager ; la délégation, la bienveillance, la reconnaissance ; la cohésion d’équipe. Les premiers chapitres servent à « camper le décor », à présenter les protagonistes et les règles du jeu.
C’est de sa riche expérience que François Pelletier a tiré la teneur de ce conte à la fois agréable à lire et source de réflexion et d’action. Un texte qui aborde le management des hommes en privilégiant une « pédagogie douce », puisque le personnage central diffuse son enseignement en s’adressant à deux jeunes enfants, Adria et Axel.
L’intention de l’auteur est clairement de rendre très accessible (presque comme une évidence) les différents thèmes abordés au long de l’ouvrage. Sa conviction profonde est que l’enseignement du management met essentiellement l’accent sur des concepts très techniques et théoriques (un tableau de bord a rarement créé de la motivation !) et ne prend pas assez en compte le facteur humain, la personnalité de ceux à qui cette formation s’adresse et est dispensée.

Dans ce « conte managérial » largement inspiré par Saint-Exupéry, l’auteur aborde et questionne dans le détail la fonction du manager, les talents et les compétences, la motivation, l’efficacité ; le partage, l’écoute, l’argumentation, la reformulation, le talent ; le rêve et la créativité, la motivation, la volonté, le désir, la confiance en soi, la ferveur, le principe de dualité ; la responsabilité, le rôle du « jardinier des âmes » ; le bon sens managérial ; l’autorité, la légitimité, la fonction du chef d’orchestre ; l’ego, le principe du « doux-dur » en argumentation, la permissivité, la politesse du cœur ; l’autoritarisme ; le groupe et l’équipe ; les valeurs, la responsabilité solidaire ; la carte du monde des managers ; cerveau gauche et cerveau droit ; la crédibilité personnelle du manager ; la délégation, la bienveillance, la reconnaissance ; la cohésion d’équipe. Les premiers chapitres servent à « camper le décor », à présenter les protagonistes et les règles du jeu.
C’est de sa riche expérience que François Pelletier a tiré la teneur de ce conte à la fois agréable à lire et source de réflexion et d’action. Un texte qui aborde le management des hommes en privilégiant une « pédagogie douce », puisque le personnage central diffuse son enseignement en s’adressant à deux jeunes enfants, Adria et Axel.
L’intention de l’auteur est clairement de rendre très accessible (presque comme une évidence) les différents thèmes abordés au long de l’ouvrage. Sa conviction profonde est que l’enseignement du management met essentiellement l’accent sur des concepts très techniques et théoriques (un tableau de bord a rarement créé de la motivation !) et ne prend pas assez en compte le facteur humain, la personnalité de ceux à qui cette formation s’adresse et est dispensée.

Dans ce « conte managérial » largement inspiré par Saint-Exupéry, l’auteur aborde et questionne dans le détail la fonction du manager, les talents et les compétences, la motivation, l’efficacité ; le partage, l’écoute, l’argumentation, la reformulation, le talent ; le rêve et la créativité, la motivation, la volonté, le désir, la confiance en soi, la ferveur, le principe de dualité ; la responsabilité, le rôle du « jardinier des âmes » ; le bon sens managérial ; l’autorité, la légitimité, la fonction du chef d’orchestre ; l’ego, le principe du « doux-dur » en argumentation, la permissivité, la politesse du cœur ; l’autoritarisme ; le groupe et l’équipe ; les valeurs, la responsabilité solidaire ; la carte du monde des managers ; cerveau gauche et cerveau droit ; la crédibilité personnelle du manager ; la délégation, la bienveillance, la reconnaissance ; la cohésion d’équipe. Les premiers chapitres servent à « camper le décor », à présenter les protagonistes et les règles du jeu.
C’est de sa riche expérience que François Pelletier a tiré la teneur de ce conte à la fois agréable à lire et source de réflexion et d’action. Un texte qui aborde le management des hommes en privilégiant une « pédagogie douce », puisque le personnage central diffuse son enseignement en s’adressant à deux jeunes enfants, Adria et Axel.
L’intention de l’auteur est clairement de rendre très accessible (presque comme une évidence) les différents thèmes abordés au long de l’ouvrage. Sa conviction profonde est que l’enseignement du management met essentiellement l’accent sur des concepts très techniques et théoriques (un tableau de bord a rarement créé de la motivation !) et ne prend pas assez en compte le facteur humain, la personnalité de ceux à qui cette formation s’adresse et est dispensée.