Der Einkauf als Margenmotor

Christian Schuh, Top-Managementberater mit Schwerpunkt Beschaffungsstrategien, ist Mitglied der Operations Practice von A. T. Kearney in Wien. Michael Bremicker, renommierter Einkäufer, ist seit 25 Jahren im Hause Vaillant tätig und leitet den Bereich Asia Pacific.

"Von zwei Profis wurde ein handliches Buch vorgelegt, das zur Pflichtlekture fur die Margenverantwortlichen in der Geschaftsleitung werden sollte und diese fur den Einkauf zu begeistern vermag." Beschaffung Aktuell, 05/2006

• Vorwort.- 1. Einkauf ist nicht mehr gleich Einkauf.- 1.1 Der Einkauf im Lauf des Industriezeitalters.- 1.2 Neue Perspektiven im Einkauf — Entstehung des Global Sourcings.- 1.3 Ungenutzte Potentiale im Einkauf — drei Prozent Margensteigerung in zwei Jahren möglich.- 2. Richtig positioniert ist der Einkauf eine Goldgrube.- 2.1 Der Einkauf als funktionsübergreifende Top-Managementaufgabe.- 2.2 Kommunikation als Instrument zur Durchsetzung neuer Denkweisen.- 2.3 Aufgeklärte Nutzung von IT.- 3. Hebel zur Kostensenkung sind überall.- 3.1 Volumenbündelung.- 3.2 Ermittlung des besten Preises.- 3.3 Global Sourcing.- 3.4 Restrukturierung der Beziehung zu Lieferanten.- 3.5 Optimierung der Gesamtbeschaffungskette.- 3.6 Neubestimmung technischer Anforderungen.- 4. Umsetzung der Ergebnisse von Einkaufsprojekten.- 4.1 Umsetzung von Einsparungen als integraler Bestandteil der Einkaufsaufgabe.- 4.2 Exkurs 1: Einkaufsorganisation und Personalwesen.- 4.3 Erfolgscontrolling mit Bordmitteln.- 4.4 Exkurs 2: Das Zusammenwirken von Unternehmensberatern und Managern im Einkaufsprojekt.- 5. Visible Process Organization.- 5.1 Der steigenden Komplexität begegnen.- 5.2 Die Visible Process Organization — Innovation im traditionellen Umfeld.- 5.3 Verbesserte Positionierung durch Visible Process Organization.- 5.4 Die Implementierung der Visible Process Organization.- 5.5 Mit (E)VPO Grenzen überschreiten.- 5.6 Zukünftiger Weg.- 6. Schlussbetrachtungen.- Literatur.- Autoren.