Raus aus der Demotivationsfalle

Heribert Schmitz, ehemals Vice President und Geschäftsführer der Hewlett-Packard-Gesellschaften in Deutschland, ist Vorsitzender der Aufsichtsräte der HP-Gesellschaften in Deutschland und stellvertretender Vorsitzender des Aufsichtsrats von HP in Österreich. Er hat mehr als 33 Jahre in verschiedenen Managementfunktionen im Vertrieb und im Service gearbeitet, davon 20 Jahre für HP in Deutschland und Europa.

"Um nun einer Organisation die Innovationsfahigkeit ihrer Beschaftigten zu sichern, verweist der Autor immer wieder auf Vertrauen, auf gelebte Freiraume zur Entfaltung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und u.a. auch auf eine akzeptierte Fehlerkultur. Nur so kann ein Ausweg aus der Demotivationsfaooe gefunden werden. Ein interessanter Ansatz, der das Buch lesens- und kaufenswert sowohl fur Fuhrungskrafte aller Entscheidungsebenen als auch fur 'lediglich' unzufriedene Beschaftigte macht." Der Betriebswirt, 01/2007 "Das Buch ist managementtauglich: Klar in der sache bringt es das Thema Mitarbeitermotivation in wenigen Worten auf den Punkt. Ein echter Fuhrer fur Fuhrungskrafte, ohne Schnorkel oder gedankliche Umwege, ohne Fachchinesisch und Anekdotchen." Managerseminare, 12/2005 "[...] lesenswert fur Personalmanager und Fuhrungskrafte." Personalmagazin, 09/2005 "[...] grossartiges Buch." Financial Times Deutschland, 10.08.2005 "Schmitz legt ein recht beachtenswertes Buch vor, das sowohl uberaus anregend als auch recht nachdenklich stimmend gehalten ist." Controller Magazin, 04/2005 "Heribert Schmitz pladiert fur eine Unternehmens- und Fuhrungskultur, die Vertrauen und Motivation wirklich fordert." Facts, 07-08/2005

• 1. Situationsanalyse.- 2. Unternehmenskultur.- 2.1 Menschenbild.- 2.2 Wertesystem.- 2.3 Führung/Rolle des Managements.- 2.4 Wollen-Kultur.- 3. Rahmenbedingungen für das Management.- 3.1 Rahmenbedingungen für eine Organisation.- 3.2 Managementaufgabe.- 3.3 Führungsstile.- 3.4 Freiraum und „Empowerment“.- 3.5 Identität.- 3.6 Unternehmerisches Handeln.- 3.7 Ziele/Messsysteme (“Measures”).- 3.8 Rahmenbedingungen für Information und Wissen.- 3.9 Anerkennung und Belohnung.- 3.10 Risikomanagement.- 4. Organisationsplanung.- 4.1 Verantwortungsübernahme.- 4.2 Verantwortung für den Kunden.- 4.3 Verantwortung für Gewinn und Verlust.- 4.4 Erfahrungen aus Erfolg und Misserfolg.- 4.5 Persönliche Entwicklung.- 4.6 Anpassungsfähigkeit der Organisation.- 4.7 Sich selbst verstärkendes Modell.- 4.8 Machtbalance.- 4.9 Reifegrad der Manager.- 4.10 Organisationsstrukturen.- 5. Herausforderungen für das Management.- 5.1 Selbstmanagement.- 5.2 Kunde.- 5.3 Veränderungsbereitschaft.- 5.4 Lernende Organisation.-5.5 Kommunikation.- 5.6 Wissensmanagement.- 5.7 Innovation/Technologie.- 5.8 Zusammenarbeit mit Partnern und Lieferanten.- 5.9 Globalisierung.- Literatur.- Über den Autor.