1. Einleitung und Abgrenzung.- 1.1 Einleitung.- 1.2 Merkmale von Klein-und Mittelbetrieben.- 1.3 Strategisch innovationsorientierte Personalentwicklung.- 1.4 Zielkomplexe und System der Personalentwicklung.- 2. Aktuelle und künftige Entwicklungen.- 2.1 Stand der Personalplanung in Klein- und Mittelbetrieben.- 2.2 Die individuelle Unternehmensentwicklung.- 2.3 Szenario 2000.- 2.4 Herausforderung für die betriebliche Personalentwicklung.- 3. Strategien, Organisation und Voraussetzungen der Personalentwicklung in Klein- und Mittelbetrieben.- 3.1 Strategische Personalplanung als Human-Resources-Management.- 3.2 Leitlinien für eine innovationsorientierte und strategieumsetzende Personalentwicklung.- 3.3 Voraussetzungen und Gestaltungsmöglichkeiten.- 3.4 Einführungsstrategien der Personalentwicklung in Klein- und Mittelbetrieben.- 4. Die Personalentwicklungsbedarfsplanung.- 4.1 Operationalisierung der strategischen Planung.- 4.2 Instrumente der Anforderungsermittlung.- 4.3 Instrumente der Beurteilung.- 4.4 Strategischer Handlungsbedarf und betriebliches Personalentwicklungsprogramm.- 5. Betriebliche Erwachsenenbildung.- 5.1 Grundlagen der Erwachsenenbildung.- 5.2 System der Personalentwicklungsmaßnahmen.- 6. Planung, Durchführung und Kontrolle von Personalentwicklungsmaßnahmen.- 6.1 Vorbereitung interner Maßnahmen.- 6.2 Auswahl externer Maßnahmen.- 6.3 Auswahl und Funktion des Trainers.- 6.4 Erfolgssteuerung der Personalentwicklung.- 6.5 Beschreibung ausgewählter Personalentwicklungsmaßnahmen.- 6.6 Beispiel: Personalentwicklungskonzept zur Mitarbeiterqualifizierung für ein CIM-Konzept im Mittelbetrieb.- 7. Zusätzliche Hinweise.- 7.1 Personalentwicklung in Kleinbetrieben.- 7.2 Rechtliche Rahmenbedingungen der Personalentwicklung.- 7.3 Zusammenarbeit mit externenBeratern.- 7.4 Finanzierungshilfen in der Unternehmensberatung.- Stichwortverzeichnis.
