Wer wettbewerbsfahig bleiben will, muss lernen, auf dem gleichen Parkett unterschiedlicher Mentalitaten und Kulturen Fuss zu fassen. Niveauvolle und verstandliche Beitrage fuhren den Leser in verschiedene Kulturkreise ein.
I. Von Asien lernen.- Wettbewerbsvorteile durch zeit- und kulturübergreifendes Wissen.- Was können wir von Japan lernen?.- Geht die abendländische Managementkultur unter?.- Müssen wir zu Japanern werden?.- II. Lernen und Verlernen von anderen Kulturkreisen.- Handlungsbedarf im globalen Bazar.- Was Deutsche über die Amerikaner wissen sollten.- Kulturelles Verlernen: Cultural gaps — zwischen Wunsch und Wirklichkeit.- Internationale Qualifizierung — können wir von den USA oder Großbritannien lernen?.- III. Kann Europa gewinnen lernen?.- Europe: Pioneer of a New World Order?.- Management des Unvorhersehbaren — von Italien lernen?.- IV. Interkulturelles Management: Perspektiven und Praxis.- Multikulturell, interkulturell — integrierte Vielfalt statt Verschmelzung?.- Transcultural Aspects of Management Development: developing the whole person.- Interkulturelles Management: Herausforderungen für die Personalarbeit.- Die Autoren.
