Profitables Markenmanagement

Dr. Olaf Göttgens ist Chief Executive Officer (CEO) der BBDO Consulting und Holding Partner der BBDO Germany. Adel Gelbert ist Managing Partner der BBDO Consulting und Leiter der Practice Group "Strategic Brand Management". Dr. Christian Böing ist Berater bei BBDO Consulting.

"Herausgeber Olaf Göttgens, BBDO Holding- und Consulting-Chef, und seine Mitstreiter Adel Gelbert und Christian Böing bieten dafür über 31 Autoren auf, darunter veritable Professoren wie Joachim Büschken, Andreas Herrmann und Bernd W. Wirtz." Horizont, 23/2004

• I: Einführung.- Gegenstand und Bedeutung des Brand Equity Managements.- Der Brand Equity Management-Ansatz von BBDO Consulting.- II: Markenbewertung.- Rolle und Bedeutung der Markenbewertung.- Methoden der Markenbewertung.- Regelmäßiges Markenwert-Benchmarking — Markenbewertung der DAX 30 und EURO Stoxx 50-Unternehmen mittels BEES.- Anlassspezifische Markenbewertung — der Brand Equity Evaluator© von BBDO.- III: Positionierung.- Ganzheitliche Markenpositionierung — der Value Proposition- und Brand Change Management-Ansatz von BBDO Consulting.- IV: Markenportfolio-/Markenarchitekturgestaltung.- Grundsätzliche Optionen zur Gestaltung von Markenportfolios und Markenarchitekturen.- Trend: Vom House of Brands zum Branded House.- Quantitative Bewertung unterschiedlicher Markenportfolio/-architektur-Optionen — der Ansatz von BBDO Consulting.- V: Markeninvestitionsmanagement.- Marketingeffizienz signifikant erhöhen mit dem IMEC-Ansatz von BBDO Consulting.- Brand Balanced Scorecard (BBS) — ganzheitliche Steuerung des Markenmanagementerfolges.- VI: Organisation der Markenführung.- Von der Katalogproduktion zum Managen von Markenwerten — Trends in der Marketingorganisation.- Organisation der globalen Markenkommunikation.- Erweiterte Markenführung — Stakeholder-Kommunikation im politisch-öffentlichen Raum.- VII: Best Practices.- Markenführung als Erfolgsfaktor im Mobilfunkmarkt — das Beispiel e-plus.- Projekt „Zukunftsdialog der Techniker Krankenkasse“ — Management des Wandels und des Corporate Positionings das Beispiel TK.- Profitables Management globaler Markenportfolios — das Beispiel Allianz Group.- Management eines heterogenen Leistungsportfolios unter einem Markendach — das Beispiel Siemens.