IT-Aspekte des Projektmanagements. Einfuhrung und Umsetzung einer Projektmanagement-Software

Der im Folgenden zu bearbeitende Fall handelt von einem selbständigen Berater, der bei einer Beratungsfirma die Einführung einer Projektmanagement-Software begleiten soll. Dabei soll sowohl die Notwendigkeit einer solchen Unterstützung im Projektmanagement als auch der Auswahlprozess und die Einführung der entsprechenden Software begleitet werden. Des Weiteren muss auch über die aktuell vorliegenden Grenzen der ausgewählten Software gesprochen werden. Damit sowohl die Notwendigkeit einer solchen Software als auch deren effektiver Nutzen für das Projektmanagement und deren Mitarbeiter dargestellt werden kann, sind komplexe Bewertungen und Betrachtungen der einzelnen Phasen notwendig. In unserer modernen Welt, in der alles technischer und komplexer wird, muss sich aus das heutige Projektmanagement Gedanken machen ob es nicht effektiver wäre, eines der zahlreich vorhandenen Hilfsmittel zu nutzen. Die Nutzung von Excel-Tabellen als einziges Tool wird dem Anspruch und der Komplexität der Projekte nicht mehr wirklich gerecht.