Bachelorarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 2,7, Hochschule RheinMain, Sprache: Deutsch, Abstract: Die digitale Transformation verändert die Arbeitswelt, wie wir sie kennen, grundlegend. Agile Arbeitsmethoden gelten als zukunftsfähige und effiziente Mittel, um als KMU (Klein- und Mittelunternehmen) eine konkurrenzfähige Marktposition einzunehmen und eine moderne Unternehmenskultur zu etablieren. Diese Bachelorarbeit beschäftigt sich mit dem agilen Projektmanagement im Spannungsfeld der digitalen Transformation mit besonderem Augenmerk auf KMU.In diesem Zusammenhang werden zunächst Elemente und Treiber der digitalen Transformation definiert, abgegrenzt und in einem Modell zusammengefasst. Nach einer historischen Betrachtung zur Entwicklung der digitalen Transformation werden Implikationen auf die heutige Arbeitswelt abgeleitet und so die Relevanz für KMU verdeutlicht.Ausgehend von der Beschreibung der am häufigsten eingesetzten agilen Arbeitsmethoden und Darlegung ihrer Unterschiede zu klassischen Methoden wird in einem weiteren Schritt im Besonderen der Begriff der Agilität in Unternehmen behandelt. Agiles Projektmanagement setzt agile Grundwerte und -prinzipien voraus. Die aus einem agilen Mindset heraus resultierende Unternehmenskultur kann KMU am Arbeitsmarkt positiv beeinflussen.Anhand eingangs erwähntem Modell wird schließlich exemplarisch dargelegt, wie Treiber der digitalen Transformation konkret in das agile Projektmanagement eingreifen und welche Konsequenzen sich dadurch für KMU ergeben können. Technologische Hilfsmittel können unterstützend in das agile Projektmanagement eingreifen. Soziale und organisatorische Elemente der digitalen Transformation bieten Chancen und Risiken für KMU gleichermaßen.

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 2,7, Hochschule RheinMain, Sprache: Deutsch, Abstract: Die digitale Transformation verändert die Arbeitswelt, wie wir sie kennen, grundlegend. Agile Arbeitsmethoden gelten als zukunftsfähige und effiziente Mittel, um als KMU (Klein- und Mittelunternehmen) eine konkurrenzfähige Marktposition einzunehmen und eine moderne Unternehmenskultur zu etablieren. Diese Bachelorarbeit beschäftigt sich mit dem agilen Projektmanagement im Spannungsfeld der digitalen Transformation mit besonderem Augenmerk auf KMU.In diesem Zusammenhang werden zunächst Elemente und Treiber der digitalen Transformation definiert, abgegrenzt und in einem Modell zusammengefasst. Nach einer historischen Betrachtung zur Entwicklung der digitalen Transformation werden Implikationen auf die heutige Arbeitswelt abgeleitet und so die Relevanz für KMU verdeutlicht.Ausgehend von der Beschreibung der am häufigsten eingesetzten agilen Arbeitsmethoden und Darlegung ihrer Unterschiede zu klassischen Methoden wird in einem weiteren Schritt im Besonderen der Begriff der Agilität in Unternehmen behandelt. Agiles Projektmanagement setzt agile Grundwerte und -prinzipien voraus. Die aus einem agilen Mindset heraus resultierende Unternehmenskultur kann KMU am Arbeitsmarkt positiv beeinflussen.Anhand eingangs erwähntem Modell wird schließlich exemplarisch dargelegt, wie Treiber der digitalen Transformation konkret in das agile Projektmanagement eingreifen und welche Konsequenzen sich dadurch für KMU ergeben können. Technologische Hilfsmittel können unterstützend in das agile Projektmanagement eingreifen. Soziale und organisatorische Elemente der digitalen Transformation bieten Chancen und Risiken für KMU gleichermaßen.

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 2,7, Hochschule RheinMain, Sprache: Deutsch, Abstract: Die digitale Transformation verändert die Arbeitswelt, wie wir sie kennen, grundlegend. Agile Arbeitsmethoden gelten als zukunftsfähige und effiziente Mittel, um als KMU (Klein- und Mittelunternehmen) eine konkurrenzfähige Marktposition einzunehmen und eine moderne Unternehmenskultur zu etablieren. Diese Bachelorarbeit beschäftigt sich mit dem agilen Projektmanagement im Spannungsfeld der digitalen Transformation mit besonderem Augenmerk auf KMU.In diesem Zusammenhang werden zunächst Elemente und Treiber der digitalen Transformation definiert, abgegrenzt und in einem Modell zusammengefasst. Nach einer historischen Betrachtung zur Entwicklung der digitalen Transformation werden Implikationen auf die heutige Arbeitswelt abgeleitet und so die Relevanz für KMU verdeutlicht.Ausgehend von der Beschreibung der am häufigsten eingesetzten agilen Arbeitsmethoden und Darlegung ihrer Unterschiede zu klassischen Methoden wird in einem weiteren Schritt im Besonderen der Begriff der Agilität in Unternehmen behandelt. Agiles Projektmanagement setzt agile Grundwerte und -prinzipien voraus. Die aus einem agilen Mindset heraus resultierende Unternehmenskultur kann KMU am Arbeitsmarkt positiv beeinflussen.Anhand eingangs erwähntem Modell wird schließlich exemplarisch dargelegt, wie Treiber der digitalen Transformation konkret in das agile Projektmanagement eingreifen und welche Konsequenzen sich dadurch für KMU ergeben können. Technologische Hilfsmittel können unterstützend in das agile Projektmanagement eingreifen. Soziale und organisatorische Elemente der digitalen Transformation bieten Chancen und Risiken für KMU gleichermaßen.