Cost-Benefit-Sharing in Supply Chains

Studienarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1,9, ( Europaische Fernhochschule Hamburg ), Sprache: Deutsch, Abstract: Die Arbeit beschreibt vorab die Begriffe Supply-Chain und Supply-Chain-Management. Anhand von Definitionen und Zielen sollen so erste Grundkenntnisse geschaffen werden. Nachfolgend wird das Cost-Benefit-Sharing -Modell beschrieben. Anhand der Voraussetzungen und Vorgehensweisen lasst sich das Prinzip des Cost-Benefit-Sharing in der Arbeit veranschaulichen. Abschlieend werden Reallokationen des Cost-Benefit-Sharing und die daraus entstehende Strategieauswahl beschrieben. Abschlieend werden in einer Ubersicht samtliche Voraussetzungen und Moglichkeiten zum Erreichen einer Win-win-Situation innerhalb der Supply-Chain aufgefuhrt sowie kunftige Moglichkeiten aufgezeigt. Die anhaltende Globalisierung generiert eine Herausforderung fur die gesamte Wirtschaft. Fur Unternehmen ist es demzufolge schwierig, am Markt eine Prasenz zu entwickeln oder beizubehalten. Um als Unternehmen innerhalb der globalen Entwicklung weiterhin effizient wirtschaften zu konnen, entwickelt sich hieraus die Grundung von Supply-Chains. Der Zusammenschluss zu einer Supply-Chain, einem Netzwerk, zwischen Unternehmen, Kunden und Lieferanten verhilft der Optimierung einer gesamten Wertschopfungskette. Mit der Grundung einer Supply-Chain wird dementsprechend das Supply-Chain-Management benotigt, um die unternehmens- oder standortubergreifende Zusammenarbeit zu optimieren. Mit Hilfe des Supply-Chain-Managements wird vor allem eine gerechte Gewinnverteilung innerhalb des Netzwerks angestrebt. Fur eine dementsprechende Win-win-Situation aller Beteiligten der Supply-Chain ist das Cost-Benefit-Sharing verantwortlich. Cost-Benefit-Sharing beschreibt den Kosten-Nutzen-Faktor der Akteure anhand von monetaren und nicht-monetaren Folgen.