Commitment und Identifikation in Unternehmen. Potenziale und Grenzen im Personalmanagement

Studienarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich Psychologie - Arbeit, Betrieb, Organisation, Note: 1,0, Friedrich-Alexander-Universitat Erlangen-Nurnberg (Fachbereich Wirtschafts- und Sozialwissenschaften), Veranstaltung: Arbeiten zwischen Motivation und Erschopfung - neue Herausforderungen fur das Personalmanagement, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Arbeit setzt sich mit der Frage auseinander, welche positiven wie negativen Effekte Commitment und Identifikation fur Mitarbeitende und Organisationen haben. Durch den demographischen Wandel wird es zukunftig immer weniger Menschen im erwerbsfahigen Alter geben. Aus dieser Verknappung von Arbeitskraften resultiert fur Unternehmen ein Wettstreit um Fachkrafte - dieser wird sich auch aufgrund globalisierter Konkurrenzverhaltnisse von Unternehmen deutlich verscharfen. Vor diesem Hintergrund stellt sich die Frage, was den Verbleib von Mitarbeitenden in Unternehmen beeinflusst - und damit nicht zuletzt das Fortbestehen des Unternehmens gewahrleistet. Im Fokus dieser Arbeit steht die theoretische Konzeptualisierung sowie Abgrenzung von Commitment und Identifikation. Vor dem Hintergrund der theoretischen Ausfuhrungen diskutiert und reflektiert die Arbeit die praktischen Potenziale und Grenzen von Commitment und Identifikation in der Realitat von Organisationen und ihren Mitarbeitenden. Mit dieser Analyse sollen Erkenntnisfenster geoffnet werden, die nicht nur im akademischen Diskurs verhaftet bleiben, sondern nicht zuletzt auch in der (Personalmanagement-)Praxis einer kritischen Einordnung und Anwendung von Ma nahmen der Commitment- und Identifikationsforderung dienlich sein sollen. Zu Beginn der Arbeit wird das theoretische Konzept von Commitment dargelegt und neben einer ausfuhrlichen Definition auf die Einflussfaktoren sowie Effekte von Commitment eingegangen. Anschlie end wird das Konzept der Identifikation in Organisationen unter Berucksichtigung ihrer Dimensionen und Foci dargelegt. Vor diesem Hintergrund erfolgt die Darstellung der Gemeinsamkeiten und Differenzen zwischen Commitment und Identifikation in Theorie und Empirie aufgezeigt. Anschlie end widmet sich die Arbeit der Frage, welche Grenzen Commitment und Identifikation in der Praxis von Unternehmen interpersonaler und struktureller Ebene gesetzt sind. Dabei werden auch die Grenzen der beiden Konzepte in der Praxis aufgezeigt. Den Abschluss der Arbeit bildet ein Fazit zu Commitment und Identifikation in Organisationen im Kontext von Motivation und Erschopfung.