Studienarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,0, Deutsche Hochschule für Prävention und Gesundheitsmanagement GmbH, Veranstaltung: Strategische Unternehmensführung, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Hausarbeit aus dem Modul "Strategische Unternehmensführung II" bearbeitet die Aufgabe des strategischen Wandels bei einer fiktiven Gesundheits- und Medizintechnik AG. Aus dem Inhalt:- BODO MÜLLERS PLAN;- Gründe für Wandel;- Aspekte des Strategiewandels;- Barrieren und Widerstände;- CHANGE MANAGEMENT;- Gründe für Scheitern;- Veränderungen meistern;- STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG;- Durchsetzung;- Umsetzung;- BALANCED SCORECARD;- Ursache-Wirkungskette;- Festlegung Ziele, Kennzahlen, Vorgaben und Maßnahmen;- UNTERNEHMENSETHIK;- Praxisbeispiel;- Unternehmenswerte; - Wertebruch;- Konsequenzen;- .LITERATURVERZEICHNIS

Studienarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,0, Deutsche Hochschule für Prävention und Gesundheitsmanagement GmbH, Veranstaltung: Strategische Unternehmensführung, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Hausarbeit aus dem Modul "Strategische Unternehmensführung II" bearbeitet die Aufgabe des strategischen Wandels bei einer fiktiven Gesundheits- und Medizintechnik AG. Aus dem Inhalt:- BODO MÜLLERS PLAN;- Gründe für Wandel;- Aspekte des Strategiewandels;- Barrieren und Widerstände;- CHANGE MANAGEMENT;- Gründe für Scheitern;- Veränderungen meistern;- STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG;- Durchsetzung;- Umsetzung;- BALANCED SCORECARD;- Ursache-Wirkungskette;- Festlegung Ziele, Kennzahlen, Vorgaben und Maßnahmen;- UNTERNEHMENSETHIK;- Praxisbeispiel;- Unternehmenswerte; - Wertebruch;- Konsequenzen;- .LITERATURVERZEICHNIS

Studienarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,0, Deutsche Hochschule für Prävention und Gesundheitsmanagement GmbH, Veranstaltung: Strategische Unternehmensführung, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Hausarbeit aus dem Modul "Strategische Unternehmensführung II" bearbeitet die Aufgabe des strategischen Wandels bei einer fiktiven Gesundheits- und Medizintechnik AG. Aus dem Inhalt:- BODO MÜLLERS PLAN;- Gründe für Wandel;- Aspekte des Strategiewandels;- Barrieren und Widerstände;- CHANGE MANAGEMENT;- Gründe für Scheitern;- Veränderungen meistern;- STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG;- Durchsetzung;- Umsetzung;- BALANCED SCORECARD;- Ursache-Wirkungskette;- Festlegung Ziele, Kennzahlen, Vorgaben und Maßnahmen;- UNTERNEHMENSETHIK;- Praxisbeispiel;- Unternehmenswerte; - Wertebruch;- Konsequenzen;- .LITERATURVERZEICHNIS