Bachelorarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich Gesundheit - Fitness and Health Management, Note: 1,7, Deutsche Hochschule für Prävention und Gesundheitsmanagement GmbH, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Ziel dieser Arbeit ist, anhand der Literaturrecherche und Experteninterviews die Kernkompetenzen und die allgemeinen Kompetenzen von Top Performern im Fitnessbereich zu ermitteln. Zudem sollen Einflussfaktoren für die Entwicklung der Top Performer erforscht werden. Dabei wird im ersten Schritt die vorhandene Literatur wiedergegeben. Im zweiten Schritt erfolgen fünf Experteninterviews zu der Thematik. In der Diskussion werden dann die Ergebnisse der beiden Schritte gegenübergestellt und Gemeinsamkeiten und Unterscheide erkennbar gemacht.Laut dem EY Mittelstandsbarometer 2020 sind der Fachkräftemangel und der zunehmende Wettbewerb in der Risiko-Rangliste für mittelständische deutsche Unternehmen die höchstplatziertesten Risiken. Auch der Demographischer Wandel und der Generationenkonflikt sind in aller Munde. Der Fachkräftemangel und die Alterung der Belegschaften prägen die moderne Arbeitswelt. Unternehmen dürfen es nicht riskieren, ihre Leistungsträger vom Top Performer zum Low Performer zu entwickeln oder gar zu verlieren. Dabei gilt es in der Personalarbeit auf die erlebte Gesamtzufriedenheit der Mitarbeiter zu achten, denn diese steht im direkten Zusammenhand mit dem Unternehmenserfolg. Auch das Mitarbeiterengagement steht in direkter Korrelation zum Unternehmenserfolg. Die Arbeitgeber müssen es schaffen einen „Great Place to Work“ zu kreieren, um Mitarbeiter zu Top Performern zu entwickeln und so konkurrenzfähig zu bleiben.Auch die Mitarbeiter sind gefordert, denn die Situation am Arbeitsmarkt hat sich verändert. Unternehmen brauchen Top Performer. Warum dann nicht von Low Performer langfristig trennen? Die Sicherheit beim Arbeitsplatz nicht durch eine bessere Alternative verdrängt zu werden besteht nicht immer. Mitarbeiter müssen sich mit ihren Kompetenzen, ihrer persönlichen Einstellung und ihrer Entwicklung ausgiebig beschäftigen. Es gilt sich zu einem Leistungsträger zu entwickeln und somit auch die Chancen zu erhöhen, den nächsten Schritt im beruflichen Werdegang zu gehen. Damit einher gehen auch bessere Verhandlungsfähigkeiten beim Arbeitgeber bezüglich des Honorars und der Sicherheit beim Unternehmen zu bleiben. Das Engagement des Mitarbeiters zu seiner persönlichen Entwicklung und damit auch seinem persönlichen Erfolg, stehen im direkten Zusammenhang zu dem Erfolg des Unternehmens.

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich Gesundheit - Fitness and Health Management, Note: 1,7, Deutsche Hochschule für Prävention und Gesundheitsmanagement GmbH, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Ziel dieser Arbeit ist, anhand der Literaturrecherche und Experteninterviews die Kernkompetenzen und die allgemeinen Kompetenzen von Top Performern im Fitnessbereich zu ermitteln. Zudem sollen Einflussfaktoren für die Entwicklung der Top Performer erforscht werden. Dabei wird im ersten Schritt die vorhandene Literatur wiedergegeben. Im zweiten Schritt erfolgen fünf Experteninterviews zu der Thematik. In der Diskussion werden dann die Ergebnisse der beiden Schritte gegenübergestellt und Gemeinsamkeiten und Unterscheide erkennbar gemacht.Laut dem EY Mittelstandsbarometer 2020 sind der Fachkräftemangel und der zunehmende Wettbewerb in der Risiko-Rangliste für mittelständische deutsche Unternehmen die höchstplatziertesten Risiken. Auch der Demographischer Wandel und der Generationenkonflikt sind in aller Munde. Der Fachkräftemangel und die Alterung der Belegschaften prägen die moderne Arbeitswelt. Unternehmen dürfen es nicht riskieren, ihre Leistungsträger vom Top Performer zum Low Performer zu entwickeln oder gar zu verlieren. Dabei gilt es in der Personalarbeit auf die erlebte Gesamtzufriedenheit der Mitarbeiter zu achten, denn diese steht im direkten Zusammenhand mit dem Unternehmenserfolg. Auch das Mitarbeiterengagement steht in direkter Korrelation zum Unternehmenserfolg. Die Arbeitgeber müssen es schaffen einen „Great Place to Work“ zu kreieren, um Mitarbeiter zu Top Performern zu entwickeln und so konkurrenzfähig zu bleiben.Auch die Mitarbeiter sind gefordert, denn die Situation am Arbeitsmarkt hat sich verändert. Unternehmen brauchen Top Performer. Warum dann nicht von Low Performer langfristig trennen? Die Sicherheit beim Arbeitsplatz nicht durch eine bessere Alternative verdrängt zu werden besteht nicht immer. Mitarbeiter müssen sich mit ihren Kompetenzen, ihrer persönlichen Einstellung und ihrer Entwicklung ausgiebig beschäftigen. Es gilt sich zu einem Leistungsträger zu entwickeln und somit auch die Chancen zu erhöhen, den nächsten Schritt im beruflichen Werdegang zu gehen. Damit einher gehen auch bessere Verhandlungsfähigkeiten beim Arbeitgeber bezüglich des Honorars und der Sicherheit beim Unternehmen zu bleiben. Das Engagement des Mitarbeiters zu seiner persönlichen Entwicklung und damit auch seinem persönlichen Erfolg, stehen im direkten Zusammenhang zu dem Erfolg des Unternehmens.

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich Gesundheit - Fitness and Health Management, Note: 1,7, Deutsche Hochschule für Prävention und Gesundheitsmanagement GmbH, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Ziel dieser Arbeit ist, anhand der Literaturrecherche und Experteninterviews die Kernkompetenzen und die allgemeinen Kompetenzen von Top Performern im Fitnessbereich zu ermitteln. Zudem sollen Einflussfaktoren für die Entwicklung der Top Performer erforscht werden. Dabei wird im ersten Schritt die vorhandene Literatur wiedergegeben. Im zweiten Schritt erfolgen fünf Experteninterviews zu der Thematik. In der Diskussion werden dann die Ergebnisse der beiden Schritte gegenübergestellt und Gemeinsamkeiten und Unterscheide erkennbar gemacht.Laut dem EY Mittelstandsbarometer 2020 sind der Fachkräftemangel und der zunehmende Wettbewerb in der Risiko-Rangliste für mittelständische deutsche Unternehmen die höchstplatziertesten Risiken. Auch der Demographischer Wandel und der Generationenkonflikt sind in aller Munde. Der Fachkräftemangel und die Alterung der Belegschaften prägen die moderne Arbeitswelt. Unternehmen dürfen es nicht riskieren, ihre Leistungsträger vom Top Performer zum Low Performer zu entwickeln oder gar zu verlieren. Dabei gilt es in der Personalarbeit auf die erlebte Gesamtzufriedenheit der Mitarbeiter zu achten, denn diese steht im direkten Zusammenhand mit dem Unternehmenserfolg. Auch das Mitarbeiterengagement steht in direkter Korrelation zum Unternehmenserfolg. Die Arbeitgeber müssen es schaffen einen „Great Place to Work“ zu kreieren, um Mitarbeiter zu Top Performern zu entwickeln und so konkurrenzfähig zu bleiben.Auch die Mitarbeiter sind gefordert, denn die Situation am Arbeitsmarkt hat sich verändert. Unternehmen brauchen Top Performer. Warum dann nicht von Low Performer langfristig trennen? Die Sicherheit beim Arbeitsplatz nicht durch eine bessere Alternative verdrängt zu werden besteht nicht immer. Mitarbeiter müssen sich mit ihren Kompetenzen, ihrer persönlichen Einstellung und ihrer Entwicklung ausgiebig beschäftigen. Es gilt sich zu einem Leistungsträger zu entwickeln und somit auch die Chancen zu erhöhen, den nächsten Schritt im beruflichen Werdegang zu gehen. Damit einher gehen auch bessere Verhandlungsfähigkeiten beim Arbeitgeber bezüglich des Honorars und der Sicherheit beim Unternehmen zu bleiben. Das Engagement des Mitarbeiters zu seiner persönlichen Entwicklung und damit auch seinem persönlichen Erfolg, stehen im direkten Zusammenhang zu dem Erfolg des Unternehmens.