Studienarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich Führung und Personal - Führungsstile, Note: 1.0, SRH Fernhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: In der vorliegenden Ausarbeitung soll demnach ein Pflegedienst nach dem Buurtzorg-Modell aufgebaut werden. In dieser Intension soll das eben angeführte Modell zunächst näher durchleuchtet werden. Dem Leser wird dabei gleichzeitig ein Überblick über bestehende Organisationen und Projekte gegeben, welche bereits nach diesem Modell agieren. Neben dem Aufbau des Pflegedienstes soll diskutiert werden, inwiefern dieser Führung benötigt und wenn ja, wie der Erfolg dieser Führung definiert und gemessen werden kann. Der demografische Wandel, welcher einen zunehmenden Alterungsprozess der deutschen Gesellschaft in Gang gesetzt hat, und die steigende Anzahl an Pflegebedürftigen in der ambulanten Pflege lässt eine große Nachfrage an ambulanten Pflegediensten entstehen. Damit einhergehend werden immer mehr qualifizierte Pflegekräfte benötigt. Laut Schwinger, Klauber & Tsiasioti steigt die Zahl der benötigten Pflegekräfte bis 2030 auf 720.000. Im Vergleich zum Jahr 2017 bedeutet dies, dass 2030 130.000 mehr Pflegekräfte benötigt werden. Aufgrund des steigenden Bedarfs und den weiteren Ursachen für die Personalnot, wie beispielsweise die hohen krankheitsbedingten Fehlzeiten sowie das nicht als leistungsgerecht empfundene Einkommen, ergeben sich große Herausforderungen für den Sektor der Pflege.

Studienarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich Führung und Personal - Führungsstile, Note: 1.0, SRH Fernhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: In der vorliegenden Ausarbeitung soll demnach ein Pflegedienst nach dem Buurtzorg-Modell aufgebaut werden. In dieser Intension soll das eben angeführte Modell zunächst näher durchleuchtet werden. Dem Leser wird dabei gleichzeitig ein Überblick über bestehende Organisationen und Projekte gegeben, welche bereits nach diesem Modell agieren. Neben dem Aufbau des Pflegedienstes soll diskutiert werden, inwiefern dieser Führung benötigt und wenn ja, wie der Erfolg dieser Führung definiert und gemessen werden kann. Der demografische Wandel, welcher einen zunehmenden Alterungsprozess der deutschen Gesellschaft in Gang gesetzt hat, und die steigende Anzahl an Pflegebedürftigen in der ambulanten Pflege lässt eine große Nachfrage an ambulanten Pflegediensten entstehen. Damit einhergehend werden immer mehr qualifizierte Pflegekräfte benötigt. Laut Schwinger, Klauber & Tsiasioti steigt die Zahl der benötigten Pflegekräfte bis 2030 auf 720.000. Im Vergleich zum Jahr 2017 bedeutet dies, dass 2030 130.000 mehr Pflegekräfte benötigt werden. Aufgrund des steigenden Bedarfs und den weiteren Ursachen für die Personalnot, wie beispielsweise die hohen krankheitsbedingten Fehlzeiten sowie das nicht als leistungsgerecht empfundene Einkommen, ergeben sich große Herausforderungen für den Sektor der Pflege.

Studienarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich Führung und Personal - Führungsstile, Note: 1.0, SRH Fernhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: In der vorliegenden Ausarbeitung soll demnach ein Pflegedienst nach dem Buurtzorg-Modell aufgebaut werden. In dieser Intension soll das eben angeführte Modell zunächst näher durchleuchtet werden. Dem Leser wird dabei gleichzeitig ein Überblick über bestehende Organisationen und Projekte gegeben, welche bereits nach diesem Modell agieren. Neben dem Aufbau des Pflegedienstes soll diskutiert werden, inwiefern dieser Führung benötigt und wenn ja, wie der Erfolg dieser Führung definiert und gemessen werden kann. Der demografische Wandel, welcher einen zunehmenden Alterungsprozess der deutschen Gesellschaft in Gang gesetzt hat, und die steigende Anzahl an Pflegebedürftigen in der ambulanten Pflege lässt eine große Nachfrage an ambulanten Pflegediensten entstehen. Damit einhergehend werden immer mehr qualifizierte Pflegekräfte benötigt. Laut Schwinger, Klauber & Tsiasioti steigt die Zahl der benötigten Pflegekräfte bis 2030 auf 720.000. Im Vergleich zum Jahr 2017 bedeutet dies, dass 2030 130.000 mehr Pflegekräfte benötigt werden. Aufgrund des steigenden Bedarfs und den weiteren Ursachen für die Personalnot, wie beispielsweise die hohen krankheitsbedingten Fehlzeiten sowie das nicht als leistungsgerecht empfundene Einkommen, ergeben sich große Herausforderungen für den Sektor der Pflege.